探討供電企業(yè)工程管理對固定資產(chǎn)管理的影響

喻宙 陳勇 吳金克

摘要：供電企業(yè)不斷發(fā)展，固定資產(chǎn)規(guī)模變大，如何管理固定資產(chǎn)，提升供電企業(yè)經(jīng)濟效益變得尤為重要。本文主要研究工程企業(yè)固定資產(chǎn)與工程管理之間的關系，在立足現(xiàn)有問題基礎上，重點分析工程管理對固定資產(chǎn)管理產(chǎn)生的實際影響，并注重改善工程企業(yè)財務發(fā)展現(xiàn)狀，提升企業(yè)內(nèi)部管理水平。

關鍵詞：供電企業(yè);工程管理;固定資產(chǎn)管理

前言：供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的組成部分，是對企業(yè)實際經(jīng)營狀況的反映。由于供電企業(yè)項目規(guī)模大，固定資產(chǎn)管理難度提升，在各種基建工程中經(jīng)常出現(xiàn)固定資產(chǎn)管理問題，影響企業(yè)財務控制能力。因此，實踐中，應加強工程管理，重點對工程項目資產(chǎn)使用情況進行明確，防止固定資產(chǎn)流失。

一、供電企業(yè)工程管理與固定資產(chǎn)管理

供電企業(yè)固定資產(chǎn)主要包括以下幾種形式，即輸配電網(wǎng)絡、供電站、運輸工具、機械設備以及其他用于生產(chǎn)的建筑物。企業(yè)固定資產(chǎn)是有形的，應加強管理，明確固定資產(chǎn)價值。固定資產(chǎn)管理與供電企業(yè)管理之間關系較為密切，強化管理有利于了解項目施工情況和財務基本狀況，幫助決策人員作出合理有效決議。

目前，在供電企業(yè)財務管理中存在的問題包括工程立項繁瑣，費用核算難度大，施工結(jié)算管理方式落后等等，倘若問題得不到及時解決，會影響企業(yè)財務會計發(fā)展，不利于財務管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化。因此，實踐中應明確供電企業(yè)工程管理對固定資產(chǎn)管理帶來的影響[1]。

二、供電企業(yè)工程管理對固定資產(chǎn)管理產(chǎn)生的影響

（一）有利于了解財務狀況

供電企業(yè)財務管理部門負責固定資產(chǎn)核算與管理問題，但是，由于管理與核算嚴格分開，使得部分財務核算人員對工程管理問題了解甚少，若工程項目出現(xiàn)問題，固定資產(chǎn)核算工作往往具有滯后性，影響實際管理效率。目前，財務會計與管理會計融合發(fā)展的背景下，應注重固定資產(chǎn)管理工作對供電企業(yè)的重要意義，設計有效的財務管理模式，推動供電企業(yè)財務核算現(xiàn)代化。

為實現(xiàn)企業(yè)財務管理目標，日常管理中注重加強工程管理，構(gòu)建工程項目核算與管理之間溝通橋梁，促使供電企業(yè)財務管理人員能夠及時了解企業(yè)財務狀況，為資產(chǎn)管理工作有序開展提供便利條件。實踐工作中，供電企業(yè)應注重將工程管理與固定資產(chǎn)管理工作結(jié)合起來，在項目開發(fā)、施工與結(jié)算等階段，及時了解企業(yè)財務狀況，選擇合適的財務管理措施，提升固定資產(chǎn)管理水平。

（二）幫助解決工程管理問題

工程管理中應將工作重點放在工程立項、施工與結(jié)算方面，在各環(huán)節(jié)進行管理模式創(chuàng)新，注重解決現(xiàn)階段項目管理存在的主要問題。針對供電企業(yè)而言，應認識到資產(chǎn)管理的重要性，對項目投資金額進行控制，并且加強固定資產(chǎn)管理與核算，為企業(yè)發(fā)展提供支持。會計核算中，主要分為固定資產(chǎn)項目核算與修理類資產(chǎn)核算，相關核算內(nèi)容較為繁瑣不會一次性計入成本，需要在后期會計存續(xù)期間進行攤銷，并且計提固定資產(chǎn)折舊等等。通過以上分析可知，供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理較為復雜，因此，需要在核算開始階段加強管理，致力于在工程管理源頭上對固定資產(chǎn)進行控制與優(yōu)化，幫助解決工程管理存在的實際問題。

新時期，供電企業(yè)迎來快速發(fā)展，信息化與智能化管理方式不斷涌現(xiàn)，需要對固定資產(chǎn)管理形式進行升級，合理分析管理過程中存在的問題，在此基礎上，對項目管理內(nèi)容進行調(diào)整，發(fā)揮工程管理對固定資產(chǎn)核算的有益影響。然而，目前大部分供電企業(yè)在固定資產(chǎn)管理中存在問題，影響企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

例如，在某供電企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展中，其物資管理方式落后，采取傳統(tǒng)人工管理方式，造成成本浪費，管理效率較低現(xiàn)象。并且在管理過程中，信息化程度較低，未能對固定資產(chǎn)進行集中式管理，造成電力設備等固定資產(chǎn)損失，影響企業(yè)成本控制工作。為解決相關問題，企業(yè)加強了工程項目管控工作，注重利用信息化網(wǎng)絡技術(shù)，對固定資產(chǎn)進行全面監(jiān)控，防止固定資產(chǎn)在使用與后續(xù)儲存中發(fā)生價值較大變動，提升了企業(yè)經(jīng)濟效益。

（三）促進財務管理體系完善

供電企業(yè)項目基礎工程建成后，會計角度分析，在建工程會轉(zhuǎn)化為企業(yè)固定資產(chǎn)，在此過程中，管理部門職能也產(chǎn)生了變化。實踐過程中，加強企業(yè)工程管理能夠促使相關人員轉(zhuǎn)變思想，認識到財務管理與核算融合發(fā)展的重要意義，并且對財務管理制度進行完善，致力于提升企業(yè)固定資產(chǎn)核算能力。供電企業(yè)信息化建設、轉(zhuǎn)資審批流程和相關人員職責規(guī)劃等等，均需要完善的制度作為指導，使得各項工作能夠合理進行[2]。

立足供電企業(yè)發(fā)展實際情況，工程施工與項目管理存在管理制度不完善問題，影響企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。新時期，智能電網(wǎng)、供配電管理系統(tǒng)自動化，是發(fā)展趨勢，供電企業(yè)在工程管理中，應認識到固定資產(chǎn)管理與實際工作的聯(lián)系，注重優(yōu)化固定資產(chǎn)管理水平，并且使用完善有針對性的管理制度，提升企業(yè)內(nèi)部控制能力。以往企業(yè)固定資產(chǎn)管理中，有時會出現(xiàn)物資管理流程混亂、管理方案難以落實問題，應對此提高重視力度，善于發(fā)揮財務管理優(yōu)勢，對財務管理人員職責進行劃分，注重解決企業(yè)財務管理難題。

結(jié)論：綜上所述，供電企業(yè)應認識到工程管理與固定資產(chǎn)管理之間的具體聯(lián)系，對項目中涉及固定資產(chǎn)變動與核算的部分進行重點管控。同時，項目施工與結(jié)算中，供電企業(yè)工程管理對固定資產(chǎn)管理產(chǎn)生較大影響，加強管理有利于了解企業(yè)財務狀況、幫助解決工程管理中遇到的實際問題，并且促進財務管理體系完善，為供電企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

參考文獻

[1]聶娟.淺談企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題及對策[J].全國商情·理論研究，2019，000（014）：33-34.

[2]肖志國.供電企業(yè)縣級子公司財務管理水平提升成效研究[J].金融經(jīng)濟，2017（12）：186-187.