關(guān)于煤礦企業(yè)材料管理問題的分析

萬海明

摘要：在現(xiàn)代化社會(huì)快速發(fā)展的進(jìn)程中，煤礦企業(yè)也實(shí)現(xiàn)了飛速進(jìn)步，人們對材料管理工作提出了更高的要求。煤礦企業(yè)的材料管理與整個(gè)企業(yè)和煤礦工程的運(yùn)營有著很大的關(guān)聯(lián)性，將直接影響煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文筆者就現(xiàn)存于煤礦企業(yè)材料管理中的問題入手，提出合理的針對性優(yōu)化策略，旨在提升材料管理水平。

關(guān)鍵詞：煤礦;材料管理;成本;回收;信息化

企業(yè)維持正常運(yùn)行是以有效的物資管理和成本控制為基礎(chǔ)的，這同時(shí)關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)效益。作為國家能源生產(chǎn)與供給主要部門之一，煤炭企業(yè)在整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)其中具有倉儲(chǔ)、運(yùn)輸和開發(fā)資源的關(guān)鍵作用，當(dāng)前我國煤礦企業(yè)的材料管理水平還有待提升。

1 煤礦企業(yè)材料管理工作中存在的主要問題

1.1物資回收、維修和復(fù)用等環(huán)節(jié)管理不善

用于煤炭生產(chǎn)中的很多大型材料在使用上具有循環(huán)性、回收性，可多次重復(fù)的投入使用。但在實(shí)際生產(chǎn)管理過程中，工作人員沒有做好材料的系統(tǒng)性收回，老舊物資也缺乏有效的修舊處理，復(fù)用環(huán)節(jié)更是無從談起，這大大降低了現(xiàn)有物資的使用壽命，削弱了其使用價(jià)值，有待加大修理力度，沒有用新品管理要求處理可復(fù)用物資，由于管理不善沒有實(shí)現(xiàn)物盡其用。

1.2材料管理制度體系建設(shè)不完善

由于缺乏完善的材料管理制度體系，所以在處理出現(xiàn)于煤礦企業(yè)材料管理中的問題時(shí)往往沒有合理的制度保障。不夠科學(xué)規(guī)范的材料管理流程與行為在很大程度上影響了整個(gè)控制管理的有序性，比如重復(fù)購置的采購行為就增加了材料成本[1]。另外，落后的煤礦企業(yè)材料管理觀念導(dǎo)致管理手段運(yùn)用不當(dāng)，相比于普通企業(yè)，煤礦企業(yè)對物資的需求具有明顯的多樣化特征，礦山設(shè)備及零配件、各種基礎(chǔ)性采礦設(shè)施、辦公用品等，這意味著煤礦企業(yè)材料管理難度系數(shù)更高，而缺乏系統(tǒng)化信息平臺(tái)輔助管理力量，導(dǎo)致整個(gè)管理工作效率低下。

1.3煤礦物料預(yù)算環(huán)節(jié)管理不當(dāng)

當(dāng)前仍有部分煤礦企業(yè)未充分認(rèn)識(shí)到材料管理預(yù)算環(huán)節(jié)的重要性，忽視了預(yù)算管理對煤礦企業(yè)材料管理的重要性。甚至有些煤礦企業(yè)材料管理工作人員將其視為財(cái)務(wù)管理部門的責(zé)任，這導(dǎo)致具體實(shí)施中很多材料管理問題沒有與預(yù)算控制內(nèi)容有效銜接在一起，材料預(yù)算管理方案的價(jià)值得不到實(shí)現(xiàn)。另外，已有的材料管理預(yù)算控制并沒有切實(shí)的從整體角度出發(fā)，降低了預(yù)算控制的合理性和可行性。

2 煤礦企業(yè)有效的材料管理措施

2.1 構(gòu)建并完善物資回收復(fù)用評價(jià)體系

針對道叉、鋼軌、鋼類的支護(hù)工具、運(yùn)輸帶滾筒、各種風(fēng)管管道和排水管道等，這些具有回收性和復(fù)用性的材料，都需要相關(guān)管理人員根據(jù)使用環(huán)境和工具實(shí)施合理的修舊處理，通過仔細(xì)的比質(zhì)比價(jià)作出最優(yōu)選擇。對于符合復(fù)用標(biāo)準(zhǔn)的井下回撤大型材料，可根據(jù)原值的一半直接投入復(fù)用，盡可能減少井上工作的投入，同時(shí)緩解運(yùn)輸壓力;對于確實(shí)有待上井修舊的物資必須立刻運(yùn)輸，保證物資的周轉(zhuǎn)速度[2]。在認(rèn)真分選，做好內(nèi)部挖潛的過程中控制新品投入，實(shí)現(xiàn)物資成本降低，才能真正在修理復(fù)用環(huán)節(jié)做到降低材料消耗。

2.2 持續(xù)優(yōu)化煤礦企業(yè)材料管理模式

創(chuàng)新管理模式是實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)材料管理水平提升的關(guān)鍵。更新材料管理理念，將精益化模式應(yīng)用于煤礦企業(yè)材料管理中，系統(tǒng)性的對材料實(shí)行分類管理。就大體而言，可將煤礦企業(yè)物料分為三大類，一是消耗性煤礦企業(yè)材料，二是周轉(zhuǎn)性煤礦企業(yè)材料，三是回收類煤礦企業(yè)材料。細(xì)化分析上述材料，消耗性煤礦企業(yè)材料指的是日常開采環(huán)節(jié)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的各種消耗類材料;周轉(zhuǎn)性煤礦企業(yè)材料指的是應(yīng)用于煤礦企業(yè)生產(chǎn)中的大型設(shè)備、煤礦加工工具、專業(yè)性采礦工具和其他具有周轉(zhuǎn)復(fù)用功能的材料;回收性煤礦企業(yè)材料指的是從大型機(jī)械設(shè)備中拆除下來的材料以及煤礦企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)期間的舊零件。持續(xù)優(yōu)化煤礦企業(yè)材料管理模式，細(xì)致的從每個(gè)環(huán)節(jié)入手開展精益化管理。

2.3 做好煤礦物資的運(yùn)輸與存儲(chǔ)

所有采購物資都要盡快安排運(yùn)輸，為了避免或減少運(yùn)輸性損失和中轉(zhuǎn)性損失，相關(guān)人員有必要在正式運(yùn)輸物料前合理規(guī)劃物資運(yùn)輸路線以及置放場地等。另一方面，關(guān)于物資采購資金管理，一定要提前合理的估算運(yùn)輸費(fèi)用，運(yùn)抵目的地后的物資置放不僅要安排專人負(fù)責(zé)，還要選擇一個(gè)適宜放置的場地，做到物資的防火防盜日常管理。另外，針對煤礦綜采設(shè)備安裝回撤材料管理，最好是是“計(jì)劃+量化”的大型材料管理模式，尤其是電纜和鋼絲繩，在不影響安全性的情況下可最大化的實(shí)現(xiàn)鋼絲繩金額投入。

2.4 建立系統(tǒng)性的物資管理信息化平臺(tái)

有效利用現(xiàn)代化科學(xué)管理手段，將信息資源整合后一并運(yùn)用到物資管理中，建立一個(gè)系統(tǒng)性的物資管理信息化平臺(tái)，其中包括現(xiàn)代化礦井物流系統(tǒng)和物資管理系統(tǒng)，在兩個(gè)系統(tǒng)中穿插材料管理各項(xiàng)內(nèi)容，預(yù)算編制、材料出庫、審批、核算、結(jié)算、分析和考核等，在內(nèi)部形成一個(gè)閉環(huán)控制機(jī)制[3]。在物資管理系統(tǒng)下每個(gè)部門的物資使用都要經(jīng)過系統(tǒng)申報(bào)，等待批簽、領(lǐng)料和結(jié)算，做到實(shí)時(shí)傳遞結(jié)算信息，只有信息同步才能及時(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)行成本分析，從而有效的改進(jìn)材料管控方式。礦井現(xiàn)代物流系統(tǒng)具備強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)定位功能，可對礦井物資和車輛資源進(jìn)行自動(dòng)化的信息采集，最終給出合理的調(diào)配方案，以提效率、降成本的方式給企業(yè)提供高效性、及時(shí)性、安全性和暢通性的物流服務(wù)。建立物資管理信息化體系提供遠(yuǎn)距離工作支持，實(shí)現(xiàn)管控節(jié)點(diǎn)的有效延伸，實(shí)時(shí)性的檢查礦區(qū)材料使用情況，一方面提升物料使用透明度，進(jìn)一步壓縮庫存物資量，另一方面還能基于盤活庫存資源加快資金周轉(zhuǎn)，有效避免整體經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。

3 結(jié)語

總而言之，對煤礦企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營而言，材料管理水平有著重要的促進(jìn)作用，能在很大程度上助力我國煤礦產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展步伐。對于現(xiàn)階段存在于煤礦企業(yè)材料管理中的問題，一定要高度重視其對整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際性消極影響，所以一定要有針對性的強(qiáng)化材料控制與管理，通過提高實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富性、提升材料管理專業(yè)性知識(shí)，落實(shí)現(xiàn)代化材料管理策略，實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)管理水平提升。

參考文獻(xiàn)

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[3]牟玉琴.煤礦生產(chǎn)運(yùn)營企業(yè)材料成本管理的現(xiàn)狀與對策[J].今日財(cái)富（中國知識(shí)產(chǎn)權(quán)），2020（9）.