淺談建筑工程造價(jià)控制要點(diǎn)

張林

摘要：現(xiàn)代社會(huì)高速發(fā)展對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)提出了更高的要求，在建筑工程施工過(guò)程中，造價(jià)控制的效果是其工程整體效益的重要指標(biāo)，參建單位造價(jià)管理人員必須加強(qiáng)造價(jià)控制，確保能夠有效控制工程造價(jià)成本，本文首先介紹工程造價(jià)及其發(fā)展背景，然后以此為基礎(chǔ)，綜合探究其造價(jià)控制的要點(diǎn)，分別從市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律、造價(jià)管理實(shí)際情況、項(xiàng)目概預(yù)算編制、設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制、工程設(shè)計(jì)變更、施工圖預(yù)算管理、工程預(yù)算監(jiān)管、參建單位造價(jià)管理人員素質(zhì)等方面展開(kāi)具體論述。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià);控制要點(diǎn)

在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，造價(jià)工作的有效落實(shí)具有極其重要的價(jià)值，各級(jí)參建單位造價(jià)管理人員需要對(duì)其進(jìn)行深入分析，確保能夠在造價(jià)控制范圍內(nèi)高質(zhì)量完成工程建設(shè)。在進(jìn)行具體工作時(shí)，相關(guān)人員需要對(duì)其工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保能夠有效降低工程建設(shè)成本，有效提升建筑企業(yè)效益，使工程建設(shè)具有更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值，推進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)向前發(fā)展。為了更為有效進(jìn)行建筑工程造價(jià)控制，特此開(kāi)展本次研究。

一、工程造價(jià)

（一）概述

在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，造價(jià)管理包含可行性研究估算、初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、工程實(shí)施過(guò)程費(fèi)用、工程結(jié)算、竣工決算管理。工程造價(jià)貫穿于投資決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、工程結(jié)算和財(cái)務(wù)審計(jì)各個(gè)階段，為工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)、客觀、公正的評(píng)估和決策，調(diào)控國(guó)家和業(yè)主的投資高效實(shí)用，維護(hù)建筑市場(chǎng)各方利益。工程未動(dòng)，造價(jià)先行，因此造價(jià)工作在整個(gè)工程中的分量舉足輕重。在工程實(shí)施過(guò)程中，造價(jià)管理人員需要基于工程預(yù)算，按照預(yù)算明細(xì)，對(duì)其工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格控制，工程造價(jià)控制的好壞，能夠避免資金使用出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)超預(yù)算問(wèn)題，則需要對(duì)其進(jìn)行及時(shí)調(diào)控，進(jìn)而確保科學(xué)調(diào)配物力資源和人力資源，通過(guò)提升造價(jià)管理水平、嚴(yán)格控制工程費(fèi)用支出，能夠確保項(xiàng)目投資具有更大的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）發(fā)展背景

首先，在中國(guó)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，建筑行業(yè)發(fā)展是其極其重要的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，因此，國(guó)家相關(guān)部門(mén)高度重視建筑行業(yè)，從法律法規(guī)和政策等方面為企業(yè)建設(shè)提供更大的支持[1]。例如，國(guó)家相關(guān)部門(mén)對(duì)建筑行業(yè)提供的優(yōu)惠政策日益增多，使我國(guó)建筑企業(yè)得到了很大程度的發(fā)展，同時(shí)，銀行為建筑企業(yè)提供貸款，在貸款利率方面給予優(yōu)惠，進(jìn)而確保建筑企業(yè)發(fā)展具有更大的支持。其次，在我國(guó)現(xiàn)階段，建筑企業(yè)發(fā)展還存在一定的不足，物力資源、財(cái)力資源和人力資源的規(guī)劃與使用是其出現(xiàn)不足的主要原因，建筑企業(yè)在具體進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，普遍選擇高產(chǎn)出、高投入、規(guī)模大的項(xiàng)目，投入大量的物力資源和人力資源，進(jìn)而追求企業(yè)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

二、造價(jià)控制要點(diǎn)

（一）清楚市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律

在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑工程領(lǐng)域在具體發(fā)展過(guò)程中，市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律對(duì)其造價(jià)具有一定程度的影響，相關(guān)部門(mén)在具體進(jìn)行造價(jià)工作時(shí)，明確市場(chǎng)變化規(guī)律，便可以對(duì)各種市場(chǎng)資源進(jìn)行充分利用，在確保項(xiàng)目施工進(jìn)度和施工質(zhì)量前提下合理利用資金。基于此，相關(guān)工作人員在具體進(jìn)行項(xiàng)目造價(jià)時(shí)，需要深入分析當(dāng)時(shí)市場(chǎng)行情[2]。在具體進(jìn)行造價(jià)工作時(shí)，首先需要詳細(xì)統(tǒng)計(jì)所需的原料和機(jī)械設(shè)備，然后基于市場(chǎng)行情進(jìn)行原料的合理選擇，優(yōu)化采購(gòu)方案。最后在具體編制造價(jià)時(shí)，需要對(duì)市場(chǎng)行情數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)計(jì)，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行將來(lái)行情的合理預(yù)測(cè)，確保能夠?qū)ζ渥畛踉靸r(jià)進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整。

（二）強(qiáng)化造價(jià)管理意識(shí)

在城市化發(fā)展過(guò)程中，建筑工程是其不可或缺的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為了確保建筑工程具有更大的經(jīng)濟(jì)效益，參建單位需要合理控制造價(jià)。在我國(guó)現(xiàn)階段，建筑工程項(xiàng)目在造價(jià)管理時(shí)，管理意識(shí)存在很大程度的不足，容易使其項(xiàng)目造價(jià)出現(xiàn)不合理問(wèn)題，基于此，建筑工程管理人員在開(kāi)展具體工作時(shí)，必須不斷強(qiáng)化造價(jià)管理意識(shí)，確保能夠?qū)ζ湓靸r(jià)控制進(jìn)行更為有效的管理，使其項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。與此同時(shí)，相關(guān)人員還需要對(duì)其工程造價(jià)進(jìn)行精細(xì)化管理，確保能夠及時(shí)采取有效措施，對(duì)其具體工作中出現(xiàn)的各項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行有效解決，進(jìn)而確保不超預(yù)算開(kāi)展建筑工程建設(shè)。

（三）構(gòu)建造價(jià)管理體系

一般情況下，建筑工程造價(jià)管理需要各個(gè)參建單位密切配合，進(jìn)而保障造價(jià)管理體系的有效性與合理性。在整個(gè)管理體系內(nèi)，主管部門(mén)需要對(duì)其造價(jià)工作和項(xiàng)目施工進(jìn)行有效指導(dǎo)，對(duì)材料價(jià)格、施工設(shè)備、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、定額進(jìn)行科學(xué)有效的分析管理，完善相關(guān)法律法規(guī)，確保能夠?qū)ζ漤?xiàng)目造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理[3]。設(shè)計(jì)單位還需要基于造價(jià)管理法規(guī)進(jìn)行概預(yù)算的合理編制，確保工程造價(jià)客觀準(zhǔn)確。建設(shè)單位還需要對(duì)其設(shè)計(jì)概預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格審批，對(duì)其招標(biāo)價(jià)進(jìn)行更為有效的控制，與此同時(shí)，還需要對(duì)其項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行全面控制，施工單位需要基于個(gè)人具體狀況確定報(bào)價(jià)，同時(shí)，基于施工合同和工程設(shè)計(jì)方案開(kāi)展施工，確保企業(yè)建設(shè)具有更高的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）科學(xué)編制項(xiàng)目造價(jià)

在對(duì)建筑工程進(jìn)行造價(jià)編制時(shí)，預(yù)算編制是其極其重要的一項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)其預(yù)算工作的有效落實(shí)具有一定程度的決定性影響，是科學(xué)開(kāi)展造價(jià)工作的重要基礎(chǔ)。實(shí)施過(guò)程中需要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)勘察，掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，例如項(xiàng)目施工過(guò)程中應(yīng)用的機(jī)械設(shè)備和原材料，同時(shí)還需要全面記錄各類(lèi)信息，為編制預(yù)算提供必要的支撐依據(jù)，進(jìn)而確保工程造價(jià)預(yù)算的準(zhǔn)確性。在具體進(jìn)行編制工作時(shí)，需要全面收集標(biāo)準(zhǔn)圖集、施工圖、地形測(cè)量圖和工程勘察報(bào)告等各項(xiàng)資料，對(duì)比各種施工方案，合理選擇材料預(yù)算價(jià)格、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算定額。在編制施工圖預(yù)算時(shí)，還需要進(jìn)行定額單價(jià)的合理套用，精確計(jì)算工程量。預(yù)算人員需要充分讀懂施工圖和熟悉施工方案，確保能夠清楚施工的各種工序，能夠準(zhǔn)確編制預(yù)算分項(xiàng)，杜絕錯(cuò)套、重記、漏記等失誤。隨后還需要全面分析工程量和施工工期，全面統(tǒng)計(jì)分析各類(lèi)成本要素。與此同時(shí)，還需要對(duì)其造價(jià)控制進(jìn)行合理細(xì)化，對(duì)其隱性成本進(jìn)行深入分析和匯總編制，在編制完成工程預(yù)算之后，預(yù)算編制人員還需要對(duì)其進(jìn)行自檢、提交各級(jí)人員審核，分析是否存在遺漏情況，并對(duì)其進(jìn)行及時(shí)糾正，確保工程預(yù)算編制具有更高的準(zhǔn)確性。

（五）改進(jìn)設(shè)計(jì)階段控制

在建筑工程造價(jià)過(guò)程中，設(shè)計(jì)是源頭，設(shè)計(jì)階段是關(guān)鍵階段，設(shè)計(jì)人員需要基于合同和規(guī)范要求，對(duì)其項(xiàng)目施工過(guò)程中需要應(yīng)用的各項(xiàng)資料進(jìn)行深入分析，同時(shí)分析工程建設(shè)過(guò)程中會(huì)對(duì)造價(jià)造成影響的各項(xiàng)因素。在此過(guò)程中，需要綜合考慮各種不可抗性因素和不可預(yù)測(cè)因素。例如雨季施工會(huì)在一定程度內(nèi)影響工程造價(jià)。除此之外，在具體開(kāi)展施工作業(yè)時(shí)，經(jīng)常需要變更設(shè)計(jì)方案，增加工程成本。最后，需要基于建筑工程的各項(xiàng)費(fèi)用合理確定投資總額，確保能夠?qū)ζ涔こ淘O(shè)計(jì)造價(jià)進(jìn)行更為有效的控制，總之，在設(shè)計(jì)階段做好造價(jià)控制，能夠?yàn)楣こ淘靸r(jià)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（六）控制工程設(shè)計(jì)變更

在建筑工程施工過(guò)程中時(shí)，經(jīng)常產(chǎn)生設(shè)計(jì)變更或簽證，而設(shè)計(jì)變更或簽證多數(shù)會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用，導(dǎo)致增加工程成本，基于此，在對(duì)建筑工程進(jìn)行造價(jià)控制，參建單位造價(jià)管理人員需要對(duì)其設(shè)計(jì)變更進(jìn)行嚴(yán)格控制。在變更實(shí)施前，首先需要對(duì)其工程各項(xiàng)資料進(jìn)行全面搜集，深入分析設(shè)計(jì)變更對(duì)其工程造價(jià)工作造成的影響，在保證設(shè)計(jì)變更合理的同時(shí)，對(duì)其工程預(yù)算進(jìn)行有效控制，將變更必要性和是否為最優(yōu)方案作為審查重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)其相關(guān)資料進(jìn)行全面收集也可以為其工程變更提供更為豐富的數(shù)據(jù)材料[4]。其次，在設(shè)計(jì)變更時(shí)，還需要對(duì)其變更爭(zhēng)議進(jìn)行深入分析，通過(guò)對(duì)其施工材料進(jìn)行深入分析，減少設(shè)計(jì)變更，以此為基礎(chǔ)，能夠有效避免出現(xiàn)變更爭(zhēng)議，同時(shí)還可以對(duì)其設(shè)計(jì)變更增加的投資進(jìn)行有效控制，確保造價(jià)可控。

（七）熟悉施工圖

在項(xiàng)目工程建設(shè)過(guò)程中，嚴(yán)格審查施工圖，能夠確保與工程實(shí)際相符，同時(shí)還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題，并對(duì)其進(jìn)行及時(shí)反饋。通過(guò)嚴(yán)格審核圖紙內(nèi)容，能夠確保圖紙內(nèi)容符合預(yù)算內(nèi)容，在開(kāi)展具體工作時(shí)，設(shè)計(jì)、施工人員還是要對(duì)其圖紙進(jìn)行合理優(yōu)化，確保設(shè)計(jì)方案合理，實(shí)現(xiàn)把錢(qián)都花在刀刃上。與此同時(shí)還需要使其施工方案實(shí)現(xiàn)最優(yōu)，在選擇具體方案時(shí)，在保障其實(shí)際需求的同時(shí)，還需要對(duì)其經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有效控制，確保能夠有效降低成本支出。隨后還需要對(duì)其實(shí)際工程量進(jìn)行科學(xué)計(jì)算，在具體劃分工程量時(shí)，要和定額說(shuō)明有效結(jié)合，再對(duì)其工程量進(jìn)行計(jì)算之后，為了進(jìn)一步確保其準(zhǔn)確性，相關(guān)人員需要全面核查招投標(biāo)文件，避免漏洞和產(chǎn)生爭(zhēng)議。為了提升工作效率，縮短工作周期，相關(guān)人員需要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格檢查，使其預(yù)算支出合理合法，以此為基礎(chǔ)，才能使其預(yù)算成本有效降低，進(jìn)而確保順利進(jìn)行預(yù)算工作。

（八）優(yōu)化施工階段成本

建筑企業(yè)是建筑工程實(shí)施的主體，施工水平直接決定工程成本。在開(kāi)展具體工作時(shí)，首先需要對(duì)其施工材料進(jìn)行造價(jià)控制，相關(guān)人員人員需要在保障材料質(zhì)量的同時(shí)對(duì)其材料費(fèi)用進(jìn)行有效控制，同時(shí)還需要進(jìn)一步控制現(xiàn)場(chǎng)材料的具體使用情況，使其材料浪費(fèi)現(xiàn)象得到有效避免，實(shí)現(xiàn)材料浪費(fèi)率的有效降低。其次，還需要嚴(yán)格控制工程實(shí)施進(jìn)度，在開(kāi)展具體施工作業(yè)時(shí)，施工時(shí)間越長(zhǎng)，則其人工費(fèi)用設(shè)備成本以及其他費(fèi)用也會(huì)不斷增多，基于此，在保障施工安全和施工質(zhì)量的同時(shí)，相關(guān)人員需要合理優(yōu)化工程進(jìn)度，使其項(xiàng)目成本投入有效降低，進(jìn)而確保建筑工程能夠進(jìn)行更為有效的造價(jià)控制[5]。在項(xiàng)目施工階段，具體實(shí)施成本造價(jià)控制時(shí)，還需要和工程建設(shè)具體情況有效結(jié)合，綜合分析預(yù)算編制要求和施工進(jìn)度，嚴(yán)格實(shí)施資金控制和材料采購(gòu)控制，確保能夠?qū)ζ溥M(jìn)行更為有效的造價(jià)控制和成本預(yù)算控制。

（九）完善工程造價(jià)監(jiān)管職責(zé)

業(yè)主、監(jiān)理在對(duì)建筑工程預(yù)算進(jìn)行監(jiān)管時(shí)，專(zhuān)業(yè)水平有限，存在一定程度的管理難題。建筑企業(yè)需要對(duì)其工程預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格審核，業(yè)主、監(jiān)理履職到位，確保能夠有效提升預(yù)算編制質(zhì)量。例如，業(yè)主、監(jiān)理在開(kāi)展日常工作時(shí)，需要對(duì)其施工單位購(gòu)買(mǎi)設(shè)備的發(fā)票信息和工程造價(jià)信息進(jìn)行認(rèn)真分析，確保施工單位能夠更為全面的審核工程造價(jià)情況，而在具體審核概預(yù)算時(shí)，造價(jià)管理人員人員可以利用明細(xì)表對(duì)其整體項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格審核。在此過(guò)程中，對(duì)其具有較強(qiáng)聯(lián)系性的項(xiàng)目，可以根據(jù)結(jié)果進(jìn)行預(yù)算編制的反推，確保其預(yù)算編制的合理性和合法性。

（十）提升造價(jià)人員素質(zhì)

事在人為，要想實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理水平的有效提升，必須確保造價(jià)人員具有更高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，在此過(guò)程中，相關(guān)單位需要定期組織造價(jià)人員開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，確保相關(guān)人員在具體開(kāi)展造價(jià)控制，具有更高的素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力，進(jìn)而保證造價(jià)人員能夠?qū)ζ涔こ淘靸r(jià)預(yù)算進(jìn)行更為有效的控制。與此同時(shí)，造價(jià)控制工作涉及方方面面，很復(fù)雜，對(duì)其相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)性和職業(yè)道德具有較高的要求，在具體審核和控制工程造價(jià)時(shí)，只有確保工作人員具有較高的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和技能水平，才能使其全面掌握市場(chǎng)價(jià)格變化，同時(shí)，基于相關(guān)原則和要求，對(duì)其工程造價(jià)進(jìn)行更為有效的控制，確保能夠有效提升控制效果，實(shí)現(xiàn)整體施工效益的全面提升[6]。最后，建筑企業(yè)還需要對(duì)造價(jià)人員搭建更高、更大的學(xué)習(xí)平臺(tái)，確保造價(jià)人員具有更高的綜合水平，積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代國(guó)際先進(jìn)技術(shù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)編制質(zhì)量和編制效率的進(jìn)一步提升。除此之外，相關(guān)企業(yè)還需要基于預(yù)算控制人員具體情況進(jìn)行個(gè)人發(fā)展規(guī)劃的合理制定，確保能夠留住崗位人才，進(jìn)而保證更為高效地進(jìn)行工程造價(jià)控制。

三、結(jié)束語(yǔ)

在現(xiàn)代建筑工程建設(shè)過(guò)程中，通過(guò)明確市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律、強(qiáng)化造價(jià)管理意識(shí)、構(gòu)建造價(jià)管理體系、合理合法編制項(xiàng)目預(yù)算、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更、熟悉施工圖、優(yōu)化施工階段成本、完善工程造價(jià)監(jiān)管體系、提升造價(jià)人員素質(zhì)等能夠?qū)ζ涔こ淘靸r(jià)進(jìn)行更為有效的控制，確保更好更快地完成建筑工程建設(shè)，推進(jìn)我國(guó)現(xiàn)代建筑行業(yè)的向前發(fā)展，使其不斷滿足現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展對(duì)建筑行業(yè)提出的新要求。

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