數字經濟時代的企業管理變革思考

朱越

摘要：現階段信息化建設進一步推進，在日常生產生活中，數字經濟已經成為一種常態，越來越多的學者重視數字經濟的研究，探討新時期企業管理變革的發展方向。本文主要介紹了數字經濟時代的基本特征，并且對于數字經濟在企業目標中的轉變，對于數字經濟如何應用于企業管理中做出了探討，以供相關工作人員借鑒分析。

關鍵詞：數字經濟;管理目標;人員培養;以用戶為中心

引言：數字經濟的快速發展，對于世界經濟的發展起到一定促進作用，尤其是中國經濟增長中，數字經濟逐漸成為經濟高質量發展的重要推動力。在2002年至2018年間，中國數字經濟的發展呈現井噴模式，從1.2萬億元達到了31.3萬億元。其中一些屬于新產業與新商業模式的經濟發展總量已經達到了14.5億元，如何適應數字經濟時代的企業管理變革，成為了眾多研究人員關注的重點。

一、數字經濟時代基本特征

在現階段數字經濟發展中，互聯網的重要作用不言而喻，正是便捷的互聯網，打破了空間上的束縛，充分釋放市場潛力，為數字經濟發展注入強勁動力。目前，根據研究人員對于數字經濟的分析結果，可以發現數字經濟會受到三大定律的影響，第一定律為梅特卡夫法則，其主要講述了互聯網發展中，所連接的計算機的數目增加，計算機的自身價值會逐步提升。第二定律是摩爾定律，計算機的硬件處理能力會在每18個月會實現翻倍增長，并且自身價值會減半下降。第三定律是達維多定律，其主要講述了現階段產品的更新換代，新產品能夠自動獲得一半的市場份額[1]。

基于三大定律，在現階段經濟發展中，數字經濟經久不衰，并且保持著高速增長，已經成為了提升經濟發展質量的重要動力。正是數字經濟的快速發展，在日常生活中，其便捷性與高滲透性，能夠將信息服務朝著第一產業與第二產業蔓延，并且在實際生活中，打破了傳統產業之間的邊界。結合學者對于數字經濟的研究，可以發現現階段數字經濟的發展，隨著時間的推移，邊際成本會隨之遞減，并且數字經濟的價值具有累積增值的特點。

隨著信息化技術的應用，在日常生活中，各部門工作人員需要認識到數字經濟的發展趨勢，將其作為現階段提升企業發展質量的重要推動力，完成企業管理的變革[2]。

二、數字經濟時代企業目標的轉變

信息技術的應用，為商業活動搭建了一個高效有序的虛擬世界，在虛擬世界中，能夠克服物理環境的束縛，便于用戶能夠接收到不同的市場信息。現階段企業發展中，需要技術人員重視對企業目標的轉變，打破市場僵局，從而最大化實現企業與用戶之間的信息對稱與權力對等。在數字經濟時代，企業應該重視對用戶群體的關注，以用戶為中心已經不僅僅是一種口號，在實際實施中，能夠為現階段企業發展帶來較大的經濟效益。企業自身價值不再局限于企業發展，還應該重視對市場需求的挖掘，從而提高企業經濟效益，發揮自身重要作用。

在數字經濟時代，企業重視對市場的挖掘，結合用戶的信息來改變企業現有產品設計，從而為用戶群體提供高效的服務。隨著科學技術的飛速發展，云計算與大數據技術的應用，能夠實現對不同用戶群體的準確獲取，從而發揮自身重要作用，將企業產品與服務推動給具有該需求的客戶。通過對用戶群體的深入挖掘，在現階段企業經營中，重視對自身技術的革新，能夠擴大市場份額[3]。

三、數字技術在企業管理中的應用

（一）確立數字化在企業管理中的應用

在數字經濟背景下，企業管理人員重視轉型升級，將數字化作為現階段企業發展的重要方向。在實際應用中，改變傳統企業關注產品的數量與質量等基本特性，適應數字經濟背景下，重視對用戶群體的需求分析，逐步健全產品服務。在新形勢下，企業管理人員應該認識到數字經濟帶來的機遇，關注用戶多元化需求，重視與生態伙伴之間的相互合作，拓展企業客戶資源，緊抓時代機遇。

由于我國起步較晚，在企業經營發展中，對于信息化技術的應用較為淺顯，與西方發達國家相比，我國企業仍然具有較大的提升空間。在數字經濟時代，企業管理人員應該提高對于數字化經濟發展的重視程度，加大對基礎設備的投資，便于企業能夠適應數字化經濟發展的需求。

然而，根據2019年埃森哲調查數據顯示，在中國僅僅9%的企業在數字化轉型后，企業經濟效益取得巨大提升，絕大多數企業缺乏有效進步，并沒有享受數字化轉型對于企業發展的提升作用。新時期，企業管理人員需要結合企業自身實際，重視對數字化轉型升級的學習，從而不斷提高企業管理工作質量。為提高企業管理人員對于數字化轉型升級的意識，需要在實踐中，逐步改變傳統管理方式，將數字化建設作為現階段提升企業發展質量的重要措施，便于企業在數字化經濟時代，能夠提升現階段企業經濟效益。

（二）制定符合企業需求的轉型戰略

現階段企業人員需要重視對企業的轉型升級，制定符合企業發展的重要戰略，結合企業實際，將信息化建設作為提升企業發展質量的重要途徑。在實際工作中，企業管理人員明確“數字技術+商業”是現階段企業轉型升級的重要途徑，在強化現階段企業核心業務的同時，積極開拓新業務，積極應對現階段數字化轉型升級給企業帶來的變化。

例如：某電商平臺重視數字化轉型戰略的調整，制定符合企業發展的實施方案，認識到數字技術是促進企業發展質量的重要途徑，重視組織結構的網格化與扁平化發展，為現階段企業營銷活動的精準化發展做出貢獻。當前企業管理人員重視線上與線下之間的有效結合，運用數字技術對于用戶群體進行分析，尋找到符合企業需求的客戶資源，同時，企業管理人員重視對電商平臺系統的管理，制定符合企業需求的客戶資源，進一步推動企業發展，實現電商平臺的轉型升級，提高企業經濟效益。

企業管理層重視對企業的轉型升級，逐步提升企業發展質量，制定有效的管理措施，符合現階段企業發展的需求。

（三）重視對人才隊伍的培養

數字經濟時代，對于人才的需求逐步加大，各部門管理人員重視對人才隊伍的培養，從而提高企業管理效益。尤其是現階段企業之間的競爭，直觀體現在企業人才的競爭上，重視對人才的培養，有利于提升企業核心競爭力。在人才隊伍建設中，一方面企業可以向社會招募專業人才，為企業注入新鮮血液，通過對這些新招募的人才培養，能夠更快上手企業項目，為企業自身經濟發展帶來較大的提升。另一方面，企業可以對現有職工隊伍進行培養，從而提高職工的能力，能夠在日常工作中，提高自身效率。

通過以上兩種不同的途徑，能夠提高企業人才隊伍的質量。數字化經濟發展中，對于人工智能與人機協作的人才需求進一步加大，企業管理人員重視與高校之間的合作，為企業培養優質人才，發揮自身重要作用，推動數字技術在企業中的應用。

數字化經濟發展中，企業管理人員應該重視對企業內部結構的改革，發揮自身重要作用，便于企業管理人員能夠適應當前社會環境，重視對現有技術型人才的培養，推動企業轉型升級。

（四）充分利用政府部門對于企業的政策優惠

在現階段企業發展中，國家主管部門對于數字化經濟的發展格外重視。尤其是十八大以來，我國圍繞數字產業化發展，已經出臺了多項規劃與指導意見，加快區域經濟發展，將“互聯網+”在不同產業發展中有序融合，發揮信息技術的優勢，提高企業管理工作質量。尤其是現階段國家重視工業互聯網的建設，在基礎設施研制與轉型升級中，能夠帶動企業高效發展，逐步發揮自身重要作用，推動企業轉型設計，為現階段企業發展提供助力，加快實現企業高質量發展。

在經濟新常態下，管理人員應該發揮自身重要作用，加快產業服務轉型，充分利用國家對于數字化經濟建設的稅收優惠政策，大力發展電商業務，從而推動技術轉型升級，便于企業能夠在激烈的市場競爭中，能夠取得較大收益。

數字化技術在企業中的應用，能夠對企業內部組織結構的調整起到一定的促進作用。企業管理人員應該提高自身認識，加大對基礎設施的投入，結合國家對該產業發展的引導基金與政策扶持，便于企業能夠在自身數字化轉型設計中，降低企業經營成本，提高企業自身經濟效益。新時期，企業管理人員順應時勢，加大對數字化轉型設計的投入，享受到數字經濟的紅利。

結論：總而言之，在現階段企業發展中，重視數字技術在企業中的應用，推動企業轉型升級，發揮自身重要作用。企業管理人員結合市場發展方向，確定企業轉型戰略，對企業內部職工進行有效引導。加強對人才隊伍的培訓，利用國家政府部門對于企業管理的優惠政策，加快推進企業信息化建設，提高企業核心競爭力。

參考文獻

[1]戚聿東，肖旭.數字經濟時代的企業管理變革[J].管理世界，2020，36（06）：135-152+250.

[2]李紅斌. 數字經濟時代下，企業管理會計的思考[N]. 中國會計報，2019-06-07（012）.

[3]宋曉明.新經濟時代企業人力資源管理變革思考[J].黑龍江科學，2018，9（23）：150-151.