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提高配網工程項目質量的策略分析

2020-12-14 12:45:12張孟利
名城繪 2020年9期

張孟利

摘要:現階段的電力企業配電工程項目指的都是電網的建設工程以及配電系統工程這兩個部分。其中電網工程就是向聯系發電的設備和聯系送電設備的建設工程,而配電系統工程主要面對的是配電變電所的變壓器以及高壓或低壓的配電線路以及控制其保護設備設施的建設工程項目。對提高配電工程項目的質量方法進行研究與分析,對以往出現的配電工程建設中的常見問題進行分析并且提出提高配電工程項目質量的對策。

關鍵詞:配電工程;電網工程;配電系統

引言

在目前我國通用的質量管理體系之中,對質量進行管理的主要目的就是提高配電工程項目的質量,在這個目的之上,要對具體質量方針和質量規劃做出具體規劃,從而實現對整體配電工程的分析與控制。目前我國在進行配電工程項目的質量管理時主要是從施工人員、施工設施設備、施工材料、施工環境等方面著手。

1 傳統配電工程項目存在的問題

我國在提高配網工程項目質量時主要采用的方式是企業與企業之間的競標合作。這對建筑企業有一定的建設資質要求,且要與其他企業競標才可以開展配電工程建設。電力企業和建筑公司會在完成項目競標后,根據項目建設清單以及項目的建筑規劃對市場進行前期的項目調查并對即將要建筑的工程項目進行評價、預算和估價,建筑公司需要出完整的建筑規劃與完整的施工方案,對方案進行討論并完成方案的審核。但在實際的配電工程建設時往往會出現問題。有時因部分建筑公司缺乏相關的經驗,導致配電項目在進行中存在一些技術層面上的問題,對后續工作造成較大的問題。另一個問題是,由于部分施工單位缺乏完善的管理制度,無法及時發現工程項目存在的問題,導致項目工程的監督與管理不到位,最終影響到整體的工程質量。

2 配電工程質量管理體系的建立

配電工程的質量主要是面向人員、配電材料、設備與方法及環境這幾方面,因此,我們在構建管理體系時應該根據以上這幾個方面進行展開,對其進行相應的體系構建與管理,即PDCA 質量循環。其中 P 指的是質量方針、質量目標和質量計劃的制定。在一個完善的管理體系中,方針制度、目標得明確、計劃的制定、計劃的執行這幾個方面明確了管理的主要方向和目的。它讓管理意圖變得更加明確化、具體化,且具有一定的針對性。D 是質量管理體系中管理工作的主要實施。在 PDCA管理中完成對配電工程質量的管理。配電工程管理中主要是人員的管理。對項目施工的人員進行管理,主要是通過對其自身的評價以及對其專業素質進行檢驗,除此之外,還要對施工方式是不是符合合同規范及設備管理與規范進行檢查,主要是對配電工程中選用的操作工具和操作設備、安全設施及相關測量儀器和調試儀器進行管理,了解這些儀器是否符合建筑的工程標準可不可以用在施工中。在管理方向上主要是對建筑工程原材料、成品以及一些未完成的半成品進行檢測。對于配電工程中出現的質量問題進行及時反饋并取消不合格、不符合規范的產品。這樣做的好處是可以避免在使用過程中出現安全問題及質量問題,及時對其進行監督管理,減少配電工程中出現的誤差問題。通過對施工現場所使用的施工方式進行監測保障項目的施工進度并對設備質量進行定時檢查,防止因施工方案的選擇問題而對整體施工效率及施工質量造成不良影響。對施工現場的環境檢測,主要檢測的是水文方面、氣候方面及地質方面的問題。為提高項目監測的有效性,需要把握監管力度,將施工過程中因為環境問題而出現的工程項目故障進行及時有效的解決,保證項目施工的質量。C 指的是對工程項目的質量進行驗收,通過對建設項目全程進行監管及建設全程中的數據收集,生成對項目工程的調查報告與調查分析,作為工程整體質量的評價標準。而 A 指的是進行整體項目的評價與分析后進行總結,是對建設工程的一個反饋。在反饋與總結的基礎上具體問題具體分析具體改進,基于此才算完成對工程質量的體系循環管理。

3 提高配網工程質量的方法對策

3.1 提高質量意識,做好事前準備工作

配電工程具有一定的復雜性,具體配電工程中也具有一定的系統性。對于安全性和質量性的要求相比于其他工程來說也更加具體化。要想提高配網工程質量,就要使配電管理的工作人員都具有較高的安全意識,隨時關注生產安全。在此基礎上提高配網工程前期準備工作的質量,對配電施工圖紙和施工方案進行具體探討,努力將危險性降到最低。

3.2 建立施工質量管理相關部門的質量監管

在具體施工管理中,電力企業和施工單位需要共同建立施工質量標準,提高配網工程質量各個方面的分析與監管。在配電過程中進行電纜的鋪設工作時,需要進行及時、有效的信息反饋,并根據反饋信息對出現的問題進行分析與處理。此外,在鋪設電纜時要嚴格按照設計圖紙及相關專業人員的指導進行。對圖紙提前進行討論,防止出現意外,加大項目的安全性保障。

3.3 總結經驗,對問題進行積極的反思

對于施工中常出現的問題,雖然有時候較難防范。但在問題以及質量問題出現之后,需要質量管理部門及時對自己的工作進行反思,通過對出錯環節的分析與總結,不斷積累管理檢驗。如發現配網工程出現質量問題后,及時反饋給施工部門并第一時間采取保護措施進行解決,以保障配電網的總體施工質量。在解決問題時需要對問題進行認真的分析并對原因進行全面的總結,為后續項目工程施工提供有價值的參考。

4 結語

綜合以上配網工程質量的問題及對策分析,可知提高配網工程質量的具體對策是提高項目工程的施工質量意識,做好事前準備工作,建立施工質量管理部門質量監管的經驗總結工作,對問題進行積極的反思與思考。配電工程作為電力工程項目的重要組成部分,作為重點的建設項目之一,對于安全和質量的要求非常高,研究施工中提高配網工程質量的方法非常有必要。

參考文獻:

[1]張樸威,張貴清.提高電力系統配網基建工程項目質量管理優化策略[J].商品與質量,2019,000(012):290.

[2]石德盛.提高配網工程項目質量的管理策略[J].建材與裝飾, 2018, 000(028):227-228.

[3]何鵬.提高配網工程項目質量的管理策略[J]. 中國科技投資, 2018, 000(027):125.

(作者單位:國網雞澤縣供電公司)

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