探究基于工程預算的建筑工程造價控制策略

劉占翠 李星

摘要：在一個工程建設中，對于工程造價的控制在整個建造過程中發揮著不可忽視的作用，它影響著企業未來的發展。對于傳統的建筑工程預算管理模式來說，形式較為單一，技術較為落后，觀念較為陳舊，不能滿足工程制造業的發展。而現代的工程預算管理模式能夠實現對全過程精細化管理，時刻關注成本變化，保證工程預算滿足需求，多維度進行管理。本文主要就如何更好地進行工程預算的建筑工程造價控制展開了研究和分析，以供相關人士參考。

關鍵詞：工程預算;建筑工程;造價控制

一、前言

工程預算在造價控制中的運用不僅可以提高建筑物的安全性能，同樣還能減少施工周期，對建筑物成本以及周圍的環境也能夠起到一定的管控作用。因此，在我國的建筑行業中，工程造價預算控制管理是確保建筑工程提升施工質量的重要途徑，確保建筑工程施工質量能夠在實際的施工中得到有效管控。

二、工程預算在建筑工程造價控制中的價值

1、工程預算在工程設計階段的價值

工程預算體現在工程設計階段的價值體現在如下兩個方面：第一，工程預算能夠提升設計人員的專業水平，推廣限額設計方法，實現建筑工程的設計優化。第二，在設計階段進行工程預算管控，能夠對建筑材料、設備和工程造價有著一定的分配控制，從而實現建筑企業的資源合理分配，有助于建筑工程的設計優化，從而提高建筑工程的整體質量。

2、在招投標階段的價值

體現在工程招投標階段的價值主要是可以優化招投標文件的編制和工程造價的確定，從而保證工程施工企業招投標工程造價的科學性與合理性。

3、工程預算在工程施工全過程的價值

在工程施工全過程中的價值主要是能夠不斷完善施工成本控制體系，確保施工過程的成本控制貫徹落實。同樣工程預算在工程施工全過程的管控，樂意根基施工合同和進度，合理的安排施工效率，保證施工的質量管理的落實，從而消除質量不合格出現的施工還工現象的出現，有效的降低施工資金的損耗，使得工程施工成本和工期得到優化。

4、工程預算在工程竣工結算的價值

在工程竣工結算階段的價值主要體現在：通過在建筑工程施工結束后，及時組織人員和施工機械的退場，并且重視工程技術移交和竣工結算等后迅。將實際的工程成本消耗進行分類總結，準確計算建筑工程施工費用，對工程的成本與造價預算進行比對，從而將工程造價成本落實到各個環節的負責人當中，通過實現責債全屋關系，確保工程的結算成本能夠降低，從而保證工程獲得最大的經濟收益。

三、優化建筑工程造價預算水平的策略

1、確立和完善工程預算的審核監督機制

在建筑工程造價控制的過程中，企業需要結合自身需要和實際情況，在對施工現場做出充分考察和分析的基礎上，進行合理的工程預算編制工作?？茖W合理的工程預算編制是企業進行施工的前提，是資金使用的重要參考。然而這對于一個想要長期發展，在行業內具備更大競爭力的企業來說，是遠遠不夠的。企業要在掌握科學合理進行造價控制工作的基礎上，建立相關的預算管理部門，讓這一部門負責進行工程預算的相關控制措施。這一部門應以企業長期以來的預算控制經驗為指引，在后續的工程中不斷完善方法，豐富經驗，達到更好的預算控制效果。不光如此，企業還應讓這一部門承擔預算工作的審核和監督責任，尤其要指派專業人員對工程的每一個環節進行認真的預算審核工作，并對預算工作作出監督，以企業完善的監督機制為約束，確保工程每一環節的預算制定工作都符合規范。

2、提高預算制定人員的專業素養

企業光有完善的預算審核和監督機制是不夠的，相關人員還要達到一定的標準，在滿足制度要求的基礎上，提高自身專業素養，讓工程預算工作效率更高。管理人員應該意識到，規章制度是底線，而上限責任員工的專業技能水平和專業素養。所以，企業在保證底線科學、合理的基礎上，應該加大力度提高人員的專業素養。企業首先可以加強預算管理人員的培訓工作，借助培訓與講座，讓預算人員能夠明確工作職責，掌握工程預算管理的知識，從而滿足建筑工程造價預算的市場發展需求，不斷規范造價預算管理流程，實現建筑工程作家預算工作的優化，從而降低工程的造價成本，有助于建筑行業的健康發展。其次，企業可以結合自身的工程經驗，為員工開展預算工作總結大會，通過對過往預算工作的失誤進行總結、分析，讓預算工作人員提高預算制定的水平。最后，企業還可以結合國際建筑工程項目的經驗，通過培訓的方式讓員工了解到西方先進的建筑工程預算和造價控制的工作模式，吸取其經驗，提升自身專業素養。

3、提高工程預算的監管力度

在工程造價預算管理水平的提升策略上，需要加強工程預算的監管力度。加強監管力度是控制工程造價的重要手段，提高工程預算需要建立與完善工程預算的監管體系，讓責任落實到管理人員。加強建筑工程預算管理人員的跟蹤與檢測，根據實際的施工情況，積極的改善成本控制手段，加強工程預算的監管方法的有效性，根據監管過程存在的問題，及時調整工程預算的監管，確?？茖W合理的成本控制，保證建筑工程造價預算管控水平的提高。

4、對施工設計階段的造價進行有效控制

企業要實現對工程造價的有效控制，就要注意在關鍵環節加強管理強度。其中最關鍵的環節之一就是工程施工階段的造價控制。企業想要如期竣工，就要有明確的施工計劃，并嚴格按照施工計劃進行施工。然而施工階段突發狀況較多，一些問題無法在初期設計中得到預測，所以，施工階段的造價相對工程的其他環節，也較難控制。

5、加大全過程控制力度

怎樣才可以做好工程造價的控制工作是大家深思的問題，設計要科學合理，而設計階段也要有強有力的監管措施，技藝精湛的作業人員，這樣才能最大限度的降低不確定因素的影響，提升工程造價控制效果。

四、結束語

終上所述，建筑施工企業要想提升自身的市場競爭力，確保獲取更多的經濟效益，必須重視工程預算在工程造價控制的價值。為了將建筑工程預算在造價控制中的作用充分發揮出來，需要加強造價預算人員的綜合素質，通過掌握先進的工程造價預算控制管理方法，從而實現工程造價預算的高校規范性，從而加強工程造價控制管理水平，實現我國建筑行業的穩定發展。

參考文獻：

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（作者單位：濟南一建集團有限公司）