關于加強土木工程施工項目質量管理的對策淺析

劉琳

摘要：近年來，隨著我國社會經濟的不斷發展，土木工程建設的發展速度越來越快。在這個過程中，工程質量出現了很多問題。土木工程施工項目的質量在一定程度上決定了施工企業的經濟效益。土木工程施工需要具備一定的裝備和技術條件，并使用行之有效的管理制度，才能確保工程的施工質量。土木工程項目施工是一項系統化的工程，易受很多因素的影響，包括施工材料、施工順序、外界環境等因素，因此加強工程質量和成本的管理、實現工程預期目標十分必要。

關鍵詞：加強;土木工程;施工項目質量管理;對策淺析

引言

近幾年，隨著社會的快速發展，大家的生活質量得到了很大程度地提升，對于居住環境的要求越來越高。我國也在不斷地對各種基礎設施進行完善，但是在建設的過程中會存在一定的質量問題，其出現這些問題的主要原因是由于部分的房屋的施工隊伍資質不高，給我國部分房地產企業帶來很多的負面影響。由于在對房屋建筑進行質量管理的過程中涉及的內容比較廣泛，加大了施工單位在管理中的難度。基于此種狀況本文主要對土木工程房屋建筑施工過程中的質量管理進行了探討，以供相關人員參考。

1 土木工程施工項目在質量管理過程中存在的問題

1.1 施工質量管理過程中存在安全問題

土木工程項目在施工的過程中，涉及很多安全問題，如場地的行為、工作人員的安全以及安全技術等方面的問題，而在對這些問題進行管理的時候，需要引起足夠的重視。但是在實踐中發現，很多管理人員將管理的重點放在了工程的質量和成本，并不重視安全問題的管理。土木工程施工過程中并沒有安排專門的人進行現場清理工作，在施工人員操作設備的時候也沒有做好安全設施，在高空施工作業的過程中，安全配套設施并不完善。

1.2 土木工程的施工質量有待提高

土木工程施工質量會對建筑物的正常使用造成直接的影響。我國的土木工程施工質量雖然近年來已經得到了較大程度的提升，但還是經常會出現無法達到使用要求的情況。如果施工質量出現問題的話，會對人們的生命和財產造成威脅。通常來說，土木工程在施工過程中所出現的問題有以下幾個：（1）磚砌體縱橫強與砌筑之間不同步;（2）鋼筋在成型捆扎的時候沒有使用合理的方法;（3）鋼筋本身的長度不符合實際要求;（4）砌筑砂漿的配合設計并不合理。這些問題雖然都是細節化的問題，但是會對土木工程的施工質量造成嚴重的影響。

2 房屋建筑施工質量控制的概況和重要性

2.1 房建工程的質量概況

為了能夠有效的提升房屋建筑的質量，國家有根據實際狀況設立質量監督的部門，并制定了一系列的質量檢驗體系。對于鋼結構，混凝土結構的房屋都有不一樣的驗收準則，同時對于房屋建筑中的給排水、通風以及滅火方面都有相應的標準，這些準測和規范的設立都是為了能夠有效提升工程的整體質量。但是對于企業來講還是需要根據自身的狀況做好工程質量的管理，尤其是施工的材料以及施工的技術等都要進行嚴格的控制，避免在工程中出現偷工減料的狀況，把諸多的不可控的因素控制在一個安全的范圍中，提升房屋建筑工程整體的質量。

2.2 質量檢測的重要性

在施工過程中質量監理對于房屋建筑工程質量的控制有著很重要的作用，在很多時候只要施工材料或者施工技術在實施之后，就沒有辦法再對質量進行準確的監測，所以需要在施工過程中做好相應的監測。能夠對施工質量產生影響的因素有非常多。通常狀況下，在房屋建筑施工完成之后，應給根據具體的氣候和環境做好房屋建筑的養護工作，比如在特別寒冷和特別炎熱的地區中，需要根據實際的狀況制定相應的防護方案，并具體的實施，以減少環境對建筑質量產生的影響。

3 土木工程管理的主要措施

3.1 促進各方面管理制度的完善

為有效處理土木工程管理工作中的問題，促進土木工程管理效率的提升，管理人員應結合實際情況及時完善土木工程管理制度，在施工現場條件允許的情況下，推動管理工作逐漸向現代化、精細化的方向發展，進而為土木工程管理問題的解決提供有力支撐。首先，管理人員必須根據土木工程的實際需求制定科學合理的管理制度，同時將權責明確落實到各級管理人員與施工人員，結合實際情況建立獎懲機制，起到激勵與警示的作用。其次，管理人員應實時掌握土木工程的施工動態，按照施工實際要求修訂并完善制度，進而實現工程管理工作的高效化。最后，管理人員需將土木工程施工技術與工程管理制度有機融合，從而保證土木工程管理理念的先進性。

3.2 加大管理施工質量的力度

要確保施工質量與有關標準相符，管理人員必須根據工程的具體情況進行質量管理。首先，管理人員需根據施工方案與合同合理安排工期，確保其符合工程管理需要，同時還應加強對施工條件與施工標準的重視程度，從而有針對性地提高施工質量;若出現失誤或缺陷，要及時進行科學的調整，以保證施工質量。其次，管理人員必須加強施工材料的質量控制，盡可能在選擇優質材料供料供應商的基礎上，保證運輸與儲存環節材料質量不會受到影響。再次，土木工程施工過程管理的實時性與全面性必須得到保障，同時通過定期的檢查檢驗及時發現問題并處理。最后，應定期對施工人員進行技術培訓，只有其施工水平與綜合素質全面提升，才能從真正意義上提高工程質量管理的效果。

3.3 逐漸向精細化管理的方向轉變

在將土木工程施工管理作為目標的基礎上，管理人員日常的工作主要為處理施工過程中出現的質量、進度以及安全問題，同時受到社會各界對土木工程要求原來越高的影響，精細化管理作為現代化管理工作中的必要手段，也應得到足夠的重視，這是土木工程管理目前最重要的發展趨勢。數據精準分析在信息化時代中能發揮的作用不容小覷，尤其是現如今科學技術愈發成熟，其能夠為土木工程管理工作有效性的提升提供極大的幫助，進而為管理者奠定牢固的管理基礎。因此，管理者應實現對工程流程與細節的精細化管理，在資源統籌調配的情況下，不斷創新并優化管理模式。相關標準與規范對土木工程管理工作非常重要，管理人員需確保這些標準與規范在管理過程中的有效運用，以實現施工管理的規范化。

4 結語

總的來講，建筑單位要想在當前環境下不斷地提升自己在行業中地優勢，需要做好建筑施工中的管理工作，確保工程能夠在預定的工期內完成，并有效提升房屋建筑工程整體的質量，參與施工管理的工作人員需要根據工程的實際狀況，對工程做好各方面的控制，對工程中的細節也要格外注意，不斷的完善工程中的責任制度，更好地保障工程質量，促進建筑行業更好發展。

參考文獻：

[1]熊壹紅.淺析建筑工程房屋施工質量管理及控制措施[J].城市建設理論研究（電子版），2018（16）：41.

[2]張凱.建筑工程房屋施工質量管理及控制[J].建設科技，2018（3）：71.

（作者單位：遼陽市宏偉區城鄉建設發展和城市管理服務中心）