淺談垃圾焚燒發電廠工程建設管理

張澤昊

摘要：我國城市中陸續建設了許多垃圾焚燒廠，利用這些垃圾焚燒時所產生的熱量可以進行發電，為城市居民的生活提供部分電能，這種循環使用的能量的方式既可以消除部分城市垃圾，也可以產出一些可用能源，是推動城市發展的重要項目。本文從垃圾焚燒發電廠工程建設的綜合管理內容進行研究，結合實際的工程建設情況，對垃圾焚燒發電廠工程建設的經營管理做出分析，旨在為城市的垃圾焚燒發電廠工程建設管理指明新的思路。

關鍵詞：垃圾焚燒;發電廠;工程建設管理

引言

當代城鎮化發展使城市人口的數量逐漸增多，而城市生活中必然會產生一些生活垃圾，在城市邊緣的工業生產中也可能會產生一些普通垃圾，對于這些垃圾的處理需要科學、合理，才能保證城市居民的生活質量。面對日益嚴重的城市垃圾問題，現代人選擇以焚燒的方式將垃圾中的熱能釋放出來，并轉化為電能供人們使用。垃圾焚燒發電是我國新興的能源項目，積極建設垃圾焚燒發電廠，高效管理垃圾發電廠，是我國現代化城市發展的必經之路。

一、垃圾焚燒發電廠工程建設的綜合管理

（一）工程建設進度管理

關于垃圾焚燒發電廠的施工進度管理應是以項目為核心的進度控制體系作為主導，再通過生產管理部門整體承擔著工程建設的進度控制目標，并整體負責施工進度的監督。垃圾焚燒發電廠工程管理采用橫道圖的管理方式，向業主下達關于項目建設的一級網絡進度計劃及其他管理要求，再通過項目部編制的施工總設計來實現這一要求。在施工現場的管理中，承建企業要做好平面布置與臨時布置兩個方面的工作，依據業主提供的《施工組織設計》材料中的內容規定，嚴格執行布置的措施與方案，使平面布置和臨時設施能夠完全符合業主的需求，如果受客觀條件的影響難以達到業主的需要，則承建企業應當及時與業主進行溝通，雙方進行協商以后再確認修改的計劃與方案，重新規劃要求的內容。工程在建設的過程中可能會出現各種變化，導致原有的計劃進度受到影響，這是十分常見的，但承建企業應當做好預防措施，為使工程能夠如約交付使用，需要對工程的施工進程進行科學化的動態管理，一旦發現計劃有變，就要及時的調整剩余方案，以適應整體的要求。垃圾焚燒發電廠的控制工作應是整體工程的控制，其中包括設備、材料及多個方面，承建企業先要制定出科學且合理的進度控制目標，并劃分到各個施工階段，再有項目生產的管理者進行組織和協調，使施工現場的方案更具實用性，在外力與內力的作用下，承建企業內部的施工人員就會更有行動力和積極性[1]。

（二）工程建設質量管理

承建企業必須完善工程施工質量管理體系，這對于企業的行業口碑、競爭實力、運營管理等多個方面都非常重要。垃圾焚燒發電廠是為城市垃圾處理所服務的，每日承擔的工作量較大，而且使用的效果會影響到城市居民的生活狀態，若承建企業在垃圾焚燒發電廠工程建設中未能做好質量管理工作，那么業主在審核質量時，就可能因工程質量不達標而要求承建企業返工，那么承建企業所承受的經濟損失將是無法預估的，若不合格的工程蒙混過關，那么在后續的運行中也會逐漸暴露不足，引發一系列難以預料的后果[2]。

（三）工程建設安全管理

承建企業應當嚴格依照國家的相關標準，以GB/T28001-2011標準為例，使企業內部的管理文件及管理體系符合國家標準的規范，則本工程項目的建設才能合法[3]。在項目安全總監領導下的職業健康安全監督體系中，是由項目部及各專業、班組的安全員所組成的三級安全監督網絡體系，不同的部門所負責的監管區域有所不同，執行的監管任務也存在差異，所以這種職業健康安全管理工作的體系是非常完善的，能夠滿足日常安全監督工作的基本要求。每一個進入工程現場的人員都要經過這三個等級的安全教育才能參與施工，如此一來，工程建設安全問題的發生幾率就會大大降低，安全部門對已經存在的隱患要立即停工，并進行全面且細致的分析，再制定安全管理辦法，對現場中的其他因素進行核查，做好施工現場的記錄[4]。

二、垃圾焚燒發電廠工程建設的經營管理

（一）工程建設合同管理

在垃圾焚燒發電廠工程項目開始施工之前，項目部會預先進行工程的成本預算，并且每一階段的施工都會召開經營會，分析當下階段的工程成本，再研究下一階段如何控制成本。承建企業也需要獲得施工利潤才能維持企業的正常運營，工程建設就是承建企業的主要獲利方式，所以項目成本是處于可管轄的范圍之內的。承建企業要通過合同的管理作為主線，并對合同執行過程中發生的一些問題進行詳細的分類、記錄和處理，再將其與合同中的具體內容聯系起來，以達到在實際的相關工作中控制工程預付款、進度款等變更，或是將工程產生的費用進行分攤[5]。總之，在工程項目的施工過程中，關于施工材料的采購及機具的租賃等方面，承建企業都要和業主簽訂子合同，將一些費用方面的問題以合同的方式進行約束和規范，才能使之完全符合工程建設合同管理的要求。

（二）工程建設物資管理

工程建設中物資采購環節要注重物資的品質，承建企業要先制定出具體可行的采購方案，做好市場調查工作，包括物資的性價比、價格、質量等等，并依據工程的施工圖紙及工期要求，合理的計算物資使用情況，再根據計劃進行報備和審核，最后到市場中選購物資。關于物資需求的準備計劃應當由承建企業的經營部、工程部等多個部門協作審核，最后得到項目的經理本人批準以后再具體實施，防止計劃出現紕漏[6]。依據合同的范圍和種類進行劃分，材料的計劃要能夠起到匯總的作用，相關材料的信息在計劃中要十分明確，如某些物資是由甲、乙兩方提供的，那么采購程序就可以由甲、乙兩方協作完成。在施工現場的管理中，承建企業要注重落實“資源節約”的原則，盡可能的達到“工完、料凈、場地清”的理想狀態，對于可以反復利用的材料要提升其利用效率，為企業節省不必要的成本開支。

三、結束語

在垃圾焚燒發電廠工程項目建設的管理中，承建企業應當對各個環節的管理工作做好明確的計劃，認真貫徹合同中的管理要求，對工程的建設進行階段性的計劃和考核，以確保工程項目的正確運轉，使之為企業收獲更多的利潤，取得經濟效益與社會效益的雙贏成果。

參考文獻：

[1]鄭高煊.垃圾焚燒發電廠工程建設的管理[J].化工管理，2020（25）：187-188.

[2]梁鑫.垃圾焚燒發電廠污泥處理與資源化的技術研究[J].通訊世界，2020，27（07）：156-157.

[3]王華金.生活垃圾焚燒發電廠滲濾液處理工程設計[J].廣東化工，2020，47（12）：157-158.

[4]高小亮.垃圾焚燒發電廠工程建設管理研究[J].四川水泥，2018（10）：182.

[5]劉志鋼.垃圾焚燒發電廠工程的建設管理分析[J].住宅與房地產，2018（09）：165.

（作者單位：陜西西咸新區環境集團有限公司）