中小工程建設企業數字化能力建設與管理改革思路研究

馮紀米

摘要：數字化時代下，現代企業管理面臨著嚴峻的挑戰和巨大的機遇，對于傳統中小工程建設企業來講，如何在企業資源與技術不占優勢情況下快速完成數字化轉型，實現企業對有限數據信息的整合、分析和預測能力是該類企業當前面臨的發展難題，本文針對數字化時代中小工程建設企業管理的創新與改革問題展開討論。

關鍵詞：數字化;中小工程企業;創新與改革

引言

隨著企業管理數字化、精細化理念的提出，傳統工程建設企業迎來了新的發展機遇，特別對中小工程建設企業來說，雖然企業自身實力薄弱，市場經營占有額低，但因其對市場的敏感度高、經營模式靈活的特征也決定了可以快速響應市場政策變化，可積極做出管理創新和改革以提升企業發展質量，研究其數字化能力建設和改革正成為當下的熱點。

1企業數字化能力建設的內涵

1.1企業數字化能力建設定義

企業數字化能力建設是指企業通過對經營數據的收集、篩選、匯總、分析和應用，培養企業對核心數據價值的挖掘能力，提升企業數字化管理水平的過程，其建設的核心在于企業自身數字能力的積累。數字化能力建設不僅是企業管理技術的革新，還是一種思維方式以及新型商業模式和消費模式的改變，能為企業進行組織、生產、貿易和創新提供新的途徑，驅動企業生產方式、組織架構和商業模式發生深刻變革。

1.2企業數字化能力建設的時代基礎

在新時代下經濟結構調整和數字化產業革命中，數據正成為新的經濟增長點，主要體現在三個方面：一、數據作為數字經濟新時代的重要資源和新興要素，已成為經濟發展在生產領域的核心驅動力;二、當下企業的決策很大程度上依賴于數據的收集、整合與分析，數據整合分析能力已成為企業的一項核心能力，并為企業拓展業務模式、保持增長動能提供了有效保障。三、由于經濟價值創造很大程度上依賴于具體應用場景，數字化催生和孵化的多樣化的場景成為當前經濟價值的紅利來源，數字化經濟正成為一種拉動經濟增長的“新常態”。

2中小工程企業管理特征

2.1管理模式粗放、模糊化

中小工程建設企業的管理模式粗放，已不符合當下“精細化”管理的要求，中小工程企業缺乏體系化的管理層次和技術人才儲備，沒有雄厚的實力引進和推廣應用先進的數字化管理，在實際管理中，即興和拼湊的經驗式管理該類企業主要決策方式，總體呈現出管理粗放、管理模糊化的特征。

2.2組織機構松散，管理集權化

中小工程企業建設中過分追求經濟效益，不愿斥資引進先進的數字化管理系統指導生產運營，加之，中小企業家族式裙帶管理居多，組織結構松散，無法大量引進和留住優秀的高素質管理人才，先進管理手段和高素質管理人才的缺失及其容易導致其決策中出現誤判，并且，由于企業集權者有著一票否定的決策話語權，管理和決策完全按照領導的“經驗式”思維進行，這種經驗式思維缺乏數據支撐，也導致這類企業很難做大做強。

2.3 運營量化考核機制缺失

數字化是一個企業發展的最高階段，當前，很多中小工程建設企業的管理水平依舊停留“包工頭”的階段，只考慮如何快速盈利卻很少為企業的長久發展布局，對于企業的運營狀態僅通過財務數據來評判，涉及現場生產的建設數字信息沒得到充分利用，各項考核指標的制定和監管大都流于形式，沒有形成有效的量化激勵和獎懲機制，導致企業的管理缺乏活力。

3中小工程建設企業數字化能力建設基礎

3.1 組織結構靈活易于調整

中小工程建設企業的組織結構不同于大型企業，一般較為靈活，它能根據不同的管理需求及時進行模塊化調整和適應，這也是中小工程企業的數字化改革優勢之處，在新一輪經濟結構調整和產業變革中，快速響應政策號召，積極調整自己的管理模式以搭上新時代數字化經濟發展快車是當前中小工程建設企業發展的歷史機遇。

3.2推行數字化建設阻力小

中小工程建設企業領導集權化管理是一把雙刃劍，在集權的同時也保證了企業發展和改革的方向跟隨這領導者的決策，因此，在中小工程建設企業開展數字化改革試點，和大型企業復雜的產業鏈和關聯鏈相比，中小工程企業建設推廣阻力更小，并且因改革引起的管理模式、工作模式及工作分工震蕩更小。只要領導者的堅持，就能很快在全企業內得到落實。

4 中小工程建設企業數字化能力建設途徑

中小工程建設企業的數字化能力建設可從兩點入手。一是數字化技術及服務能力的建設。具體體現為三個“數據力”：數據收集處理能力、數據分析能力和數據應用能力。數據收集處理能力決定了企業的數據質量，是數據價值的保障;數據分析能力是企業數字能力的核心部分，決定了數據的價值;數據應用能力是數據結合場景變現的能力，是企業將數據轉變為資產的最關鍵一步。通過數據收集處理系統建設、數據分析算法改進和數據應用場景開發，中小工程建設企業可將數據資源轉化為數據資產，實現數字化基礎建設，提高自身服務能力。

二是數字化管理及組織能力的建設。為擔當好數字化變革領導者的角色，中小工程建設企業應明確數字發展規劃，做好企業數字化戰略的頂層布局。從內部視角看，管理層可根據企業實際情況自上而下地制定發展規劃，隨后由執行部門落實到數據的收集、分析和應用能力建設的各方面;從外部視角看，國企應發揮其影響力與帶動力，形成對產業鏈的引領效應，以數據共享賦能產業鏈，轉競爭為合作、化封閉為開放，由此確立更大的發展格局。

5結束語

隨著數字化的發展，現在數字化企業已經成為一種重要的發展形式，傳統的中小工程建設企業只有利用好數字化技術，將數字化技術與企業的管理體系有效的結合起來，使企業的生產、運營管理都有數據支撐，才能在數字經濟社會下獲得健康、長久的發展。同時，數字化的發展使企業管理的形態和邊界都發生了根本性的變化，要求中小工程建設企業在實施的過程中必須變革企業的管理結構，充分利用自身靈活的組織結構和集權化的執行力，積極促進自身數字化改革，為在新一輪市場競爭中穩健發展贏得主動權。

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（作者單位：陜西省土地工程建設集團有限責任公司漢中分公司）