針對油田地面建設(shè)工程質(zhì)量管理問題的探討

李永剛

摘要：我國經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展至今已經(jīng)取得了非常不錯的成就和成果，油氣田開發(fā)建設(shè)是能源戰(zhàn)略的的基礎(chǔ)。隨著國內(nèi)外油氣田的持續(xù)開發(fā)，石油行業(yè)取得了一定的進步。我國高度重視油田地面建設(shè)的建設(shè)質(zhì)量，大多數(shù)井口所處環(huán)境都相對惡劣，這給地面建設(shè)的質(zhì)量管理帶來了不便，為了充分保證油田建設(shè)質(zhì)量，需要加強管理的各個方面，并找到解決方案和措施，使得施工將順利進行。

關(guān)鍵詞：油田地面建設(shè);工程質(zhì)量管理

引言

能源的需求隨著我國整體經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展而與日俱增，同時影響著我國其它行業(yè)的發(fā)展速度。對油田進行科學(xué)開采是石油企業(yè)工作的重點，在這一過程中油田基本建設(shè)工程的質(zhì)量將會對石油資源的開采成效和油田使用壽命產(chǎn)生直接影響。因此，石油企業(yè)必須加強對油田基本建設(shè)工程質(zhì)量的重視，不僅要在實踐工作中找到基本建設(shè)工程的監(jiān)管漏洞，更需要對其現(xiàn)有問題進行優(yōu)化，以便于保障工程有效性。

1油田地面建設(shè)工程質(zhì)量管理問題分析

1.1工程材料管理方面

從油田工程建設(shè)的日常管理工作角度來看，物料管理是質(zhì)量管理的主要內(nèi)容之一。但是，從現(xiàn)實情況看，由于一些管理人員的責(zé)任感和素質(zhì)較弱，他們沒有對工程材料的質(zhì)量管理給予足夠的重視，工程質(zhì)量問題通常源于材料管理不當(dāng)，根本原因是建筑原材料在采購過程中沒有經(jīng)過嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控，這使得建筑材料的質(zhì)量無法滿足實際需求。另一方面，在運輸，存儲和使用期間，建筑原材料的質(zhì)量管理不善減少，從而嚴(yán)重影響了整個油田地面建設(shè)項目的施工質(zhì)量。

1.2落后的管理觀念

油田地面工程的施工管理過程中，每個環(huán)節(jié)都至關(guān)重要，甚至?xí)绊懙接吞锏恼Ｗ鳂I(yè)。但是，在油田地面管理工作進行的過程中，存在疏于對工程的全程監(jiān)管，使施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，從而影響了工程的質(zhì)量。同時，在施工過程中很多方面的因素，都會影響到工程的施工進度，導(dǎo)致建設(shè)方出于對施工進度的壓力和對工程成本的考慮，從而做出輕質(zhì)量重進度的決策。另外，工程的設(shè)備配備方面的一些因素，也對工程質(zhì)量產(chǎn)生一定影響。

1.3相關(guān)油田地面工程工作與管理人員的具體情況

整個工程建設(shè)質(zhì)量管理離不開相關(guān)的工作人員，因此相關(guān)質(zhì)量管理人員的管理情況直接影響著油田地面工程建設(shè)的質(zhì)量。一般油田地面建設(shè)工程相關(guān)工作人員管理情況可以從管理人員意識、相關(guān)設(shè)計人員施工設(shè)計、相關(guān)人員工作能力三個方面分析。第一，當(dāng)前相關(guān)油田地面工程建設(shè)管理人員對質(zhì)量的重視程度相對不夠，質(zhì)量意識比較單薄。第二，相關(guān)人員的施工設(shè)計與實際有一定偏差。相關(guān)工程建設(shè)設(shè)計人員從工程具體施工情況考慮還不夠深入全面，一部分設(shè)計人員沒有切身去施工現(xiàn)場，設(shè)計與實際情況有一定偏離，影響了油田地面工程建設(shè)質(zhì)量。第三，部分油田工程建設(shè)相關(guān)人員工作能力有待進一步提高。油田地面工程建設(shè)屬于勞動密集型工作，需要大量的勞動力，大多施工人員屬于臨時工對工程質(zhì)量重視程度不夠充分，因此需要對人力資源進行嚴(yán)格管理，而這部分人力資源管理人才相對不足，影響了工程建設(shè)的質(zhì)量。

2加強油田地面建設(shè)工程質(zhì)量管理措施

2.1做好施工前的建設(shè)管理工作

只有做好油田地面工程的相關(guān)準(zhǔn)備工作，才能保證工程建設(shè)的有序進行。在油田地面工程建設(shè)施工開始前，要對施工地點的地址狀況和自然環(huán)境要進行實地考察，對其要有詳盡的了解，并將關(guān)相關(guān)資料進行整理、備案，以便保存以備后期的參考和查閱。方案設(shè)計方要根據(jù)檔案記錄的具體情況設(shè)計出針對性地施工方案，以確保方案的合理性、針對性以及科學(xué)性，為工程的有效開展打好基礎(chǔ)。在方案擬定過程中，施工法要多與方案設(shè)計方進行交流，在確保關(guān)于工程信息的時效性和精準(zhǔn)性，有效節(jié)約時間的同時，也能提升工程的施工效率。另外，需強工程施工現(xiàn)場的安排與布局，作為施工建設(shè)人員的工作區(qū)域，油田地面工程施工現(xiàn)場的布置情況決定了施工質(zhì)量，根據(jù)實際情況對施工現(xiàn)場進行科學(xué)布置和調(diào)整，有效避免施工事故的發(fā)展，營造安全和諧的施工環(huán)境，首先建設(shè)單位需重視施工現(xiàn)場周邊的安保工作，根據(jù)國家規(guī)定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行施工現(xiàn)場的布置工作，要對施工現(xiàn)場實行全程的封閉化管理，嚴(yán)格禁止與工程無關(guān)人員出入工程現(xiàn)場，預(yù)防出現(xiàn)安全事故，防止建材失竊，在這過程中，為了保證施工設(shè)備和施工人員的安全性，也要提前做好全面安全管理工作，以保證工程施工的順利進行。另外，施工單位管理人員需結(jié)合監(jiān)管人員，在施工現(xiàn)場周邊建立醒目的安全警示標(biāo)語，特別是危險區(qū)域，需安排人員定期查看，防止意外事故的發(fā)生。最后，安全管理人員需定期對施工周邊地區(qū)所搭建的臨時建筑物進行仔細(xì)檢查，防止臨時用電等因素對施工現(xiàn)場造成安全影響，必須從各個方面保證施工人員的安全。

2.2油田地面工程建設(shè)全程監(jiān)督進一步確保工程建設(shè)質(zhì)量

首先，相關(guān)工程建設(shè)管理人員需要從工程建設(shè)前、建設(shè)中、建設(shè)后全面監(jiān)督。建設(shè)前，工程建設(shè)相關(guān)管理人員嚴(yán)格監(jiān)督相關(guān)工作人員做好施工地的考察與施工圖紙設(shè)計與施工計劃制定等工作。建設(shè)中，定期掌握油田地面建設(shè)工程具體建設(shè)情況，對建設(shè)的具體進程做到心中有數(shù)，一旦出現(xiàn)問題相關(guān)人員全局把控制定相應(yīng)方案。建設(shè)后，驗收環(huán)節(jié)注重質(zhì)量監(jiān)控，堅決抵制不合格的工程建設(shè)，進一步確保工程質(zhì)量。其次，可以采用多種質(zhì)量檢察制度共同進行工程質(zhì)量監(jiān)測。可以采用施工自檢、互檢、定向檢察等多種檢察方式相互協(xié)同，共同致力于工程建設(shè)質(zhì)量的提高。

2.3重視油田工程的質(zhì)量設(shè)計和人力資本建設(shè)

對于員工而言，在一個油田地面站建設(shè)項目的工作中，他不僅要賺到足夠生活所需的錢，而且希望通過工作獲得職業(yè)發(fā)展和能力提高。通過培訓(xùn)不僅可以提高油田地面工程建設(shè)的人力資本質(zhì)量，還可以影響員工的工作態(tài)度和公司的經(jīng)營理念，使員工更好地與油田地面工程建設(shè)單位融為一體，與油田工程建設(shè)企業(yè)共同發(fā)展。工程設(shè)計人員必須采取嚴(yán)格的態(tài)度，科學(xué)的操作計劃和審慎的決策，以提高建設(shè)項目的設(shè)計質(zhì)量。

2.4強化過程管控

強化工程建設(shè)全過程質(zhì)量管理，確保每道工序、每個環(huán)節(jié)受控，增強質(zhì)量責(zé)任的可追溯性。加強對分包商和分包工程的質(zhì)量管控，誰分包誰負(fù)責(zé)，健全制度，嚴(yán)肅獎懲。推進質(zhì)量保證體系規(guī)范運行，提高工程產(chǎn)品質(zhì)量，打造精品工程，樹立的良好形象。

3結(jié)語

綜上所述，油田地面建設(shè)工程管理的質(zhì)量影響著油田地面工程項目的正常發(fā)展。我國應(yīng)高度重視油田地面施工項目的質(zhì)量管理，應(yīng)采取科學(xué)有效的解決方案，不斷提高油田地面施工的質(zhì)量水平。

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（作者單位：遼河油田建設(shè)有限公司）