企業干部動態管理機制創新

馬躍

摘要：在企業發展中，企業領導干部作為整合企業資源激發各要素活力的組織者，激勵其發揮積極性、主動性、創造性，主動擔當作為，對實現企業的良好發展具有極其重要的作用。本文主要對企業干部動態管理機制構建和動態管理機制推進要點進行了闡述，以供參考。

關鍵詞：企業干部;動態管理機制創新

1動態的思維模式

所謂的動態思維模式具有運動的特點和不斷優化的特點，能夠隨著環境、條件的不斷變化而變化，出現思維程序和方向的轉變，最終實現思維目標。動態的思維過程最初階段是不斷吸收信息，之后在針對信息進一步的分析和比較，根據實際的變化形成一個新的目標和方向，在進行新對策的制定，接著具體實施新的方案，最終將新方案實施的結果進行反饋整理。也就是說，該種模式整個過程主要有收集新資料、制定新方案、實施反饋和調整新方案。借助連續的動態思維，會促進目標差有效變小，讓人們對客觀事物的掌握和創造取得更好的效果。動態思維方式有其獨特之處，首先，具有變動性。該種思維最開始的出發點就是變動，在整個過程中要求對思維進行調節和控制。任何事物及其內部都處于運動的狀態，所以其反應事物運動的思維也具有動態性。人們認識所具有的目標、方向和過程都擁有一定的意義，都要隨著事物的變化而出現轉變。其次，具有擇優性。在整個思維過程中，要做到全面考慮，預測所可能出現的方案和過程，并選擇最為合理的一個。任何一種事物的發展變化都不是一成不變的，并不會永遠遵循所具有的固有模式而發展變化，所以這就是擇優的基礎。所謂的擇優就是根據事物的不斷變化而做出分析，從多個角度進行問題的分析探究。針對于每一種可能性都要全面的考慮，最后進行分析比較，做出科學的抉擇。

2干部動態管理機制構建

2.1優化考評管理控好閘口

要深入研究新時代干部考核管理工作遇到的新情況新問題，把干部動態管理激勵機制與企業新常態、新發展、新要求深度結合，優化干部考核辦法，特別是加大考核結果與經營業績掛鉤的力度，增強考核工作的差異性、精準性和導向性，提高考核透明度和公信力。在健全和完善干部績效管理考評制度過程中，聚焦重點工作任務和總體工作目標，貼近生產經營實際，量化干部績效管理考評指標體系，改進考核評價方式，加強干部日常考核考察，堅持多維度評價，展示出干部的精神狀態、工作作風和工作成效，全面掌握干部履職情況。加大考核結果與獎懲任用掛鉤力度，對肯于付出、勇于開拓、經營業績突出的干部加大獎勵和表彰力度，對不擔當、不作為、不符合目標導向的干部加大調薪和調職力度，充分發揮考評結果的指揮棒作用，突出激勵和懲戒效果。

2.2強化追責問責守住出口

完善干部問責及復出管理機制建設，增強制度間的有效配套，提高干部動態管理的執行力度。充分研究落實《中國共產黨章程》《中國共產黨紀律處分條例》等黨內法規及文件精神，完善相關制度，對公司黨員干部思想作風、學風、工作作風和生活作風等方面提出具體可行性要求。堅持分級問責的原則，堅持責權統一、實事求是、公正公平和追究責任與改進工作相結合、教育與懲處相結合的原則，給出具體問責方式和詳細的執行程序。

2.3 突出源頭培養補足缺口

對于講擔當、重實干的優秀人才加強組織培養和實踐磨練，做到不唯學歷憑能力，不唯職稱憑經驗，不唯資歷憑成績，不唯身份憑水平，把工作業績、干事創業能力、黨組織和職工群眾認可作為選拔培養的根本依據，重點培養敢于負責、勇于擔當、善于作為、實績突出的人才。創新年輕后備干部培養機制，把優秀年輕大學生帶出來、選上來、用起來，擴大優秀人才資源儲備。搭建人才成長平臺，通過分層次、多渠道、階梯式培養，上下銜接、高低協調、內外統籌，形成整體合力，加速年輕人才成長。對有培養前途的優秀年輕干部，要破除論資排輩、平衡照顧、求全責備等觀念，打破隱性臺階，大膽使用，同時防止拔苗助長。暢通專業技術序列干部成長通道，以服務企業生產管理為宗旨，制定了“雙通道”“三通道”成長途徑，拓寬了優秀年輕人才展現平臺，為企業留住人才開辟途徑。通過年紀輕、學歷高、專業強、思想覺悟高、干勁足的年輕人才為干部隊伍注入新鮮血液，增加老干部的危機感，新干部的獲得感，后備干部的使命感，充分發揮各年齡段干部的積極性，有效提升干部隊伍活力。

3動態管理機制推進要點

推進各級黨委履行干部動態管理的主體責任，切實發揮黨委的領導作用，做好過程管理。教育引導黨群干部、干事深入理解準確把握干部動態管理的基本要求和管理目標，切實結合本單位干部人員結構、干部隊伍突出問題等實際情況，細化實施方案把各項任務落到實處。一是聚焦重點問題，突出針對性。圍繞本單位干部隊伍建設的突出問題，制定針對性措施;二是落實重大要求，突出導向性。認真貫徹新時代新思想新要求，樹立“能者上、平者讓、庸者下”的鮮明導向。三是優化考核體系，突出操作性。注重將日常考核與定期考核相結合、定性考核與定量考核相結合，進一步做到評價指標科學化、評價定位精準化，使評價結果結構合理。四是立足工作基礎，突出可行性。以落實企業發展各項重要決策部署情況為重點，以年度綜合考核為基礎，明確干部流動具體情形標準。

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（作者單位：中國石油集團長城鉆探工程有限公司鉆井液公司）