經濟結構轉型發展下企業工商管理模式的對策研究

王立順 張韻

摘 要：作為企業的管理重點，工商管理由于其特殊性使得其與企業的未來發展狀態與階段經營情況有著極為緊密的聯系，同時也是在經濟機構轉型背景判斷企業是否有足夠的適應經濟與市場環境能力的關鍵因素。本文簡述了經濟結構轉型發展下完善企業工商管理模式的作用，并提出了幾點完善工商管理模式的對策，希望能夠為同行業工作者提供一些幫助。

關鍵詞：經濟結構轉型;企業工商管理模式;作用與對策

我國對外開放力度隨著一帶一路政策的實施不斷增大，在相關方針不斷調整的背景下市場經濟結構也隨之轉型，變化極為明顯。在這種形勢下，想要獲得進一步的發展機遇就必須適應現階段的經濟結構轉型背景，融入創新管理與經營理念以符合企業的未來發展需求。工商管理作為企業經營中的關鍵工作類型，無論是其管理效率還是管理水平均與企業發展有著極為緊密的聯系。因此，我國企業應采取積極態度對工商管理模式進行改革與科學調整，以促進企業的未來可持續性發展。

一、完善企業工商管理模式的重要作用

第一是提高工作效率。工商管理由于包含諸多管理知識（經濟、會計、統計等），因此表現出了強大的綜合屬性，使得其貫穿于企業的整體結構與層級，與企業管理工作的推進效率有著極為緊密的聯系，決定著企業的未來發展狀態。該模式不僅有助于企業各類型管理工作水平的提升，同時也是優化資源配置、保證所制定管理決策高效性的重要基礎。

第二是明確經營目標。市場大環境的變化形勢下，企業想要獲得進一步的發展機遇就應明確的自身經營與發展的定位，以目標為基礎對企業的經營與管理進行統籌安排[1]。工商管理涉及到多行業領域的管理內容，在其高效與科學化的管理模式下能夠讓企業認清自己的發展經營狀態，并通過對環境微觀與宏觀變化的進一步明確認識到可能會對企業造成的影響。只有在這種情況下企業才能確保制定經營與管理目標的準確性，為企業的高效可持續發展奠定基礎。

二、完善工商管理模式的對策

（一）工商管理水平的提升

作為企業中日常經營管理的重要工作類型，工商管理承擔著協調與部門之間溝通聯系的重要作用，涉及的領域范圍極廣。再加上由于工商管理的特殊性使得其在企業發展過程中有著極為重要的地位。因此企業應從多個角度采取措施應幫助提升工商管理水平[2]。第一是企業應認識到工商管理工作的重要意義，摒棄傳統管理模式，在當下市場環境不斷變化的形勢下完成模式轉換;第二是企業應對市場環境進行深入調查，并在這一基礎上對工商管理模式進行更新與完善。完善的工商管理模式不僅突顯出了該模式的改革合理性與應用有效性，其也是確保企業保持健康可持續發展趨勢的重要基礎。

（二）管理理念的轉變與管理地位的明確

粗放式管理是在傳統經濟模式發展狀態下所表現出的管理狀態，這就使得工商管理僅僅起到了形式管理作用，無法充分發揮該模式的應用效果。因此，企業應持續轉變管理理念，從而將工商管理作用充分發揮，并以工商管理模式為基礎對所涉及到的企業資源進行配置優化，繼而形成有助于落實科學決策的科學參考。尤其是在當下經濟結構轉型的關鍵時期，更需要管理人員認識到工商管理模式的重要作用，突顯企業的發展中心，以工商管理新模式作為站穩市場腳跟的基礎方式，繼而幫助企業完成市場轉型以獲得長遠發展機遇。

（三）企業工商管理制度的完善

工商管理制度的完善需要企業在制定管理制度時以經濟以及市場的發展規律為依托，不斷對制度的應用模式進行改革，繼而轉化傳統的管理手段以幫助將其轉化為新式管理方式。企業想要獲得持續發展機遇，除了需要高素質人才以夯實其技術與知識體系，還應針對企業的發展體系予以完善，并以企業的發展形式與社會的變化趨勢為基礎制定具有長效性的發展計劃。管理體系的持續完善與更新是員工認清自身工作狀態的關鍵因素，以為企業的進一步發展提供基礎條件。所融入的工商管理理念是否具有先進性同樣是改善傳統工作模式、完善管理體系的重要因素。在新型工商管理體系的構建過程中，應依據發展現狀選擇合適的工商管理制度，并通過不斷實踐將制度真正融入到企業的日常發展環節，以促進企業在轉型發展的市場結構中擴大其占有份額。

（四）人才隊伍建設與人才儲備

改革工商管理模式的關鍵在于人才推動，因此在當下的新形勢下作為企業應將強化人才隊伍的建設管理作為提高人才儲備、提升管理水平的重要基礎，其也是保證企業發展穩定性的關鍵因素。作為企業應從兩個角度完善工商管理模式，第一應確保所應用人力資源管理手段的高效性以幫助制定具有科學性與合理性的薪資待遇，為員工提供更為寬廣的發展平臺。該方式同樣能夠幫助創設良好的企業文化與工作氣氛，提高員工的工作積極性與對企業的文化認同感以及歸屬于干，吸引到更多的人才加入形成良性的人才招攬與管理循環，幫助對人才隊伍進行建設與強化[3];第二是應聯合現階段的社會發展狀況，制定具有針對性的工商管理機制以確保所囊括的企業工商管理工作能夠有序落實。而企業想要實現人才儲備與管理，就應組織相關管理人員進行系統培訓，以幫助豐富其知識儲備，為從根本上提升其綜合素質與管理能力奠定堅實的基礎。

三、結束語

綜上所述，在當下經濟結構轉型發展已經成為了主要的發展趨勢，因此在轉型發展的狀態下，我國企業應將認識轉型節點意義作為獲得持續發展機遇的前提條件。通過完善的工商管理制度不僅為企業的諸多決策提供了具有科學性與合理性的參考依據，維持了企業的可持續發展狀態，同時也為企業工商管理模式的改革與進一步完善注入了新的活力，在工商管理表現出的高效管理效果的基礎上完成了企業資源配置的優化任務，無論是企業的財務管理能力還是其他管理類型工作的基礎效率均獲得了進一步的提升機會，為企業的高質量發展提供了發展條件。

參考文獻：

[1]梁竣淇.基于經濟結構轉型下的企業工商管理模式分析[J].現代國企研究，2019，06：13.

[2]曹鵬.分析經濟結構轉型發展下企業工商管理模式的對策[J].現代經濟信息，2019，15：18-19.

[3]李盼盼.經濟結構轉型背景下企業工商管理模式變革研究[J].商場現代化，2019，23：112-113.