業財融合背景下的財務轉型路徑分析

吳杰

摘 要：隨著市場競爭的加劇，傳統的財務管理模式已經無法滿足業財融合背景下的企業經營理念，財務轉型的任務勢在必行。企業只有根據自身的實際情況，將業務與財務相融合，才能不斷推進企業更快、更好的發展。對此，本文簡要分析了業務融合背景下的財務轉型的目標和要點，并針對財務轉型所出現的問題提出了相應的轉型路徑，以供企業轉型借鑒。

關鍵詞：業財融合;財務轉型;轉型路徑

在企業中，財務管理水平是決定其發展的關鍵點。近些年來，財務轉型在業財融合的背景下大力實施，但其中仍然存在著些許問題，例如沒有完善的管理制度、信息化建設滯后、缺乏財務人才等。企業要想在激烈競爭的市場中存活下來，就需要加快解決財務轉型路上的難題，優化企業內部結構。只有順應了現代企業管理趨勢，才能真正的快速健康發展。

一、業財融合下的財務轉型目標及要點

1.1業財融合下的財務轉型目標

（1）要利用業財融合的財務轉型提升企業運營的經濟效益，通過強化企業財務管理工作與實際業務之間的融合，簡化環節、流程再造，降低運營成本，及時、準確獲取市場變化信息，優化企業資源配置。

（2）要利用業財融合的財務轉型防范企業的經營風險，通過業財融合加強對企業各業務流程的各環節實施有效監督，并進行財務分析發現企業在經營管理中存在的主要風險點和改善點，提出改進建議和措施，采取必要的財務管控手段防范化解部份風險。

（3）要利用業財融合的財務轉型強化企業財務服務質量、提高財務管理水平。通過加強財務管理，提高對企業生產經營的支撐力度，明確業務部門對財務管理服務的需求，為企業的業務提供更加優質服務，為業務活動提供有力支撐。同時，通過轉型強化企業財務管理的數據收集與信息采集能力，促使市場信息能夠更好的與財務信息相結合，為企業的運營及決策提供具有較大參考價值的信息。

1.2業財融合下的財務轉型要點

業財融合下，企業要想進行財務轉型，就要分別從組織結構、流程制度、數據規范、系統支撐這四個方面入手。企業要建立符合業財融合發展的工作隊伍，為財務轉型提供人才資源;還要完善內部控制，優化制度體系，加強內部管理力度，明確財務管理流程，為財務轉型工作提供保障;還要提高自身的數據分析水平，建立多維度的財務分析機制;更要引進符合企業業務的先進信息技術，提升企業財務管理信息化水平，融合財務信息系統與業務信息系統，實現業財融合。

二、業財融合下財務轉型存在的問題

2.1公司業務協作不通暢，財務管理與業務管理脫節

在業財融合的企業財務管理工作中，存在業務協作不通暢的問題。各業務部門因自身分工及專業不同、知識面和信息面局限，在日常工作中，存在著追求部門利益最大化而推諉、扯皮，業務協作不通暢，效率低下，損害了公司整體利益。當前，大部分的企業的財務部門對業務的指導和參與十分有限， 業財融合的基礎薄弱。公司財務管理與業務管理之間的脫節增加了業務與財務融合的差距，影響了信息的傳遞甚至嚴重影響了企業管理層的決策。

2.2財務人員業務素養降低

在現階段的企業財務管理中，仍然存在財務管理人員專業素養較低，缺乏責任心的情況;一些財務管理人員的工作態度較為懈怠，消極怠工，缺乏工作責任感，不具備財務管理風險意識。此外，一些企業財務管理工作人員滿足于現狀，缺乏自我發展意識，不符合新形勢下的企業財務轉型需求，不具備足夠的財務管理專業技能，無法及時發展財務管理中存在的問題，造成風險隱患，不利于企業的運營及發展。因此，必須要加強企業財務管理工作，提高財務管理人員的專業素養，為財務轉型提供人才資源保障。

三、業財融合下的財務轉型路徑

3.1優化內部控制流程，降低運營風險

業財融合下要實現企業財務轉型，就需要優化內部控制流程。企業財務管理人員要積極了解各項業務活動流程，把控關鍵環節、明確核心步驟，采集相關數據信息，完善風險識別機制。通過運營分析，提出有效應對措施降低運營風險，促進企業長效發展。

3.2加強信息化建設，為業財融合搭建橋梁

業財融合下要實現企業財務轉型，就需要加強信息化建設。隨著科技的發展，信息技術已成為企業有效管理的重要工具。在企業業務與財務的融合過程中，借助信息工具，可以對業務流程進行精簡、再造，刪減不適應企業發展的繁瑣流程，提高工作效率。通過整合供、產、銷信息系統，將各業務流程自動化，準確、快速將各方面經營數據收集和共享，根據不同的要求自動生成相關的信息，財務人員及時對數據深入分析，將背后的問題快速反饋給各業務部門推進整改，從而實現業務與財務的深度融合。

3.3培養業財融合人才，提升企業財務能力

業財融合下要實現企業財務轉型，就需要培養符合業財融合的管理會計人員。傳統財務管理人員的工作主要為記賬、報稅、報表等活動，而管理會計則需要具備投資決策、內部控制、價值管理、企業決策等多項技能。因此，業財融合下，企業財務轉型要強化財務人員的專業素養，重點培養財務人員的專業知識能力、管理能力、數據分析能力、市場洞察能力及協調能力，強化財務管理工作的綜合效用，以滿足業財融合發展需求。

四、結語

現如今，業務融合正在加速進行。業財融合是實現企業快速、健康發展的必經之路，也是企業擴大業務規模、實現發展戰略的重要保證。企業要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，就需要加快財務轉型，通過優化企業內部控制流程、加強信息化建設、培養業財融合人才，為管理層的決策提供高質量的財務信息，切實提升企業經營管理水平，實現企業價值最大化。

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