淺析新形勢下如何做好井下作業(yè)工程監(jiān)督工作

沈建建 左智強(qiáng)

摘 要：在當(dāng)前的石油管理工作中，井下監(jiān)督工作的重要性是不容忽視的，井下監(jiān)督對于井下的安全有著直接影響。井下監(jiān)督人員是石油企業(yè)直接派出的，采取全時段的以及全方位的工作監(jiān)督方式，進(jìn)行工作。在監(jiān)督的協(xié)調(diào)下，井下的建設(shè)工作中工作的安全性可以得到保證，同時工作的效率也會有所提升。對井下監(jiān)督工作的作用狀況進(jìn)行分析，就會發(fā)現(xiàn)監(jiān)督人員在其中起著最為重要的作用?；诖耍疚囊员O(jiān)督人員的工作與自我提升為中心，說明如何做好井下作業(yè)工程監(jiān)督工作。

關(guān)鍵詞：新形勢下;井下作業(yè);工程監(jiān)督工作

在目前的技術(shù)要求下，石油企業(yè)井下作業(yè)的工程狀況更為復(fù)雜，由此工作中出現(xiàn)的各種安全問題，工作事故等屢見不鮮。石油企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)，對于國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著直接地影響，要對于石油企業(yè)生產(chǎn)中的每一階段進(jìn)行關(guān)注，結(jié)合工作的特點(diǎn)，選擇適當(dāng)?shù)墓ぷ魅藛T。對于井下作業(yè)工程監(jiān)督的工作來說，人員選擇的重要性尤其不能忽視。

一、建立責(zé)任意識，營造嚴(yán)肅的監(jiān)督工作氛圍

作為監(jiān)督人員，需要對監(jiān)督工作的重要性有著明確的認(rèn)識。井下作業(yè)中情況復(fù)雜，距離地面較遠(yuǎn)，如果出現(xiàn)問題，不僅會對工程建設(shè)造成損失，也會使得人員的生命安全受到威脅。在相關(guān)的礦難記錄調(diào)查中，井下工作產(chǎn)生狀況造成的結(jié)果是最為嚴(yán)重的。監(jiān)督人員本身也需要在井下的環(huán)境中工作，樹立責(zé)任意識，這不僅是對他人生命健康、石油企業(yè)財產(chǎn)的重視與保護(hù)，也是對自我的一種保護(hù)。從這一角度進(jìn)行觀察，可以得知，井下監(jiān)督工作人員的責(zé)任意識，會產(chǎn)生連鎖性的影響。

在監(jiān)督的工作中，監(jiān)督者與被監(jiān)督者，并不是一種明顯的管理與被管理關(guān)系，也存在著合作的關(guān)系。因此，在這種情況下，一些監(jiān)督人員對于工作的原則就會難以把握，出現(xiàn)了工作嚴(yán)肅程度不足的問題[1]。監(jiān)督人員要保持其嚴(yán)肅性，塑造出一種嚴(yán)肅的監(jiān)督氛圍。井下工作有著一定的特殊性，在井下的環(huán)境中，工作人員與外部世界隔絕，其在心理上會更為容易的受到環(huán)境因素的影響。因此，環(huán)境中的一種氛圍，會感染到環(huán)境中的每一個人。作為監(jiān)督者，從責(zé)任的意識出發(fā)，需要時刻的保持著頭腦的清醒，認(rèn)識到監(jiān)督工作的重要性，強(qiáng)化塑造這種有利于監(jiān)督作用發(fā)揮的工作氛圍[2]。

二、重視提升溝通能力，達(dá)成有效溝通

溝通是一個明確目標(biāo)、相互激勵、協(xié)調(diào)一致、增強(qiáng)凝聚力的過程。在井下作業(yè)工程監(jiān)督工作中一定要堅持溝通、溝通、再溝通，積極有效的共同溝通才能做好監(jiān)督工作。在溝通過程中要注意同理心，有時傾聽比表達(dá)更重要，找準(zhǔn)對方的利益點(diǎn)，堅持己所不欲勿施于人。一個優(yōu)秀的監(jiān)督人員必須十分注意有效地管理溝通，應(yīng)主動地與油氣生產(chǎn)單位、井下作業(yè)施工單位、上級管理部門溝通，溝通是雙向的，消除不必要的誤會，克服不規(guī)范現(xiàn)象，防范危機(jī)。

在井下工程的建設(shè)中，每一個工作的步驟都需要遵守相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，因此監(jiān)督人員要關(guān)注的問題較多。同時，由于長時間的相處，監(jiān)督人員與被監(jiān)督人員之間較為熟悉，往往會導(dǎo)致一些無效交流的出現(xiàn)。為了促進(jìn)工作效率的提升，監(jiān)督人員要重視溝通效率的提升，避免在工作交流中出現(xiàn)無效溝通的狀況。

首先，監(jiān)督人員要對自我的語言溝通基本的能力進(jìn)行測評。目前，有相關(guān)的專業(yè)測試題目，通過應(yīng)用測試題目可以大致的確定監(jiān)督人員基本的語言能力。如果基礎(chǔ)的語言溝通能力不足，則可以通過專業(yè)的溝通類型課程，學(xué)習(xí)更多的溝通話術(shù)模式，改變現(xiàn)有的溝通心理狀態(tài)，達(dá)成引導(dǎo)溝通水平提升的目的。

其次，監(jiān)督人員要對于相關(guān)的技術(shù)狀況，有著更為詳細(xì)地了解。在監(jiān)督的過程中，技術(shù)監(jiān)督是重要的組成部分，一些特殊的情況下，監(jiān)督人員要與施工人員之間進(jìn)行探討，技術(shù)探討是主要的探討內(nèi)容。當(dāng)監(jiān)督人員對于技術(shù)的了解程度較高，相互之間的探討交流就可以迅速地達(dá)成目的，提升監(jiān)督工作的效率。

最后，監(jiān)督人員要重視與石油企業(yè)內(nèi)部的交流與溝通。相比較直接的現(xiàn)場監(jiān)督工作，在匯報相關(guān)工作結(jié)果的過程中，可能會存在上級部門對于井下施工設(shè)計狀況、具體技術(shù)了解不足的情況。因此，監(jiān)督人員要掌握石油企業(yè)內(nèi)部的管理狀況，根據(jù)其管理的特點(diǎn)，匯報重點(diǎn)的監(jiān)督工作狀況，并且選擇適當(dāng)?shù)膮R報點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)解釋[3]。

三、制定監(jiān)督工作規(guī)范，并且遵守規(guī)范

相對于井下工程建設(shè)的施工者來說，監(jiān)督人員的數(shù)量較為有限，工作規(guī)范的制定以及工作規(guī)范的實(shí)施，是缺乏聯(lián)動機(jī)制的。面對這種狀況，監(jiān)督人員只能通過內(nèi)心的責(zé)任感召，遵守相關(guān)的工作規(guī)范。在不同的工作地點(diǎn)中，監(jiān)督工作的強(qiáng)度以及具體的監(jiān)督方式也是存在區(qū)別的。為此，對自己的工作，監(jiān)督人員要制定出較為具體的工作規(guī)范，并且在工作中嚴(yán)格地按照規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督的工作。事實(shí)上，井下的工程建設(shè)工作整體也能夠形成一種較為特殊的工作氛圍，監(jiān)督工作規(guī)范的制定，要考慮到這一因素。應(yīng)用外部的力量，通過與被監(jiān)督者的言語溝通，對于自我的工作規(guī)范與工作原則進(jìn)行說明，能夠在一定的程度山促進(jìn)監(jiān)督工作規(guī)范的應(yīng)用。另外，在目前的技術(shù)條件下，監(jiān)控設(shè)備的應(yīng)用，也有利于各方人員工作中警惕性的提升。促使監(jiān)督人員，可以更好地遵守相關(guān)的工作規(guī)范。

四、做好思想監(jiān)督工作

監(jiān)督人員在監(jiān)督的工作中，需要對井下工程施工人員總體思想狀況有所了解，并且能夠及時地認(rèn)識到其思想的變化。例如，在一些區(qū)域中，如果出現(xiàn)了程度較輕的事故，相關(guān)的工程建設(shè)人員警惕性就會有所提升。監(jiān)督人員也要抓住這一機(jī)會，展開思想的教育。這一階段的思想教育工作，效率較高。

另外，監(jiān)督工作與井下作業(yè)管理人員之間的溝通，對于思想監(jiān)督也會產(chǎn)生影響。需要采取定期交流的方式，通過向井下作業(yè)管理人員傳達(dá)正確思想觀念[4]。

結(jié)束語：

在井下作業(yè)的工程監(jiān)督工作當(dāng)中，需要對井下工作的特點(diǎn)有所認(rèn)識，并且了解相關(guān)工作人員的心理狀況。監(jiān)督人員要樹立高度的責(zé)任意識，從責(zé)任感出發(fā)，約束自我的監(jiān)督工作細(xì)節(jié)行為，注意自己的言談舉止，為監(jiān)督工作塑造一種嚴(yán)肅的氣氛。不能忽視對思想狀況的監(jiān)督，通過合理的交流溝通機(jī)制，監(jiān)督者與井下作業(yè)的相關(guān)管理者進(jìn)行定期溝通，可以達(dá)成思想監(jiān)督目的。

參考文獻(xiàn)：

[1]于登科.新形勢下做好井下作業(yè)工程監(jiān)督工作重點(diǎn)的分析[J].化工管理，2020（13）：127-128.

[2]尹凱.淺談新形勢下采油井下作業(yè)工程的監(jiān)督[J].化學(xué)工程與裝備，2020（02）：87-88.

[3]鐵軍.新形勢下如何做好井下作業(yè)工程監(jiān)督工作[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2018，38（23）：66-67.

[4]王嘉杰.新形勢下如何進(jìn)一步做好井下作業(yè)監(jiān)督工作[J].中國石油石化，2016（S1）：291.