淺談企業對于離退休職工如何進行更好的管理

王玲

摘 要：石油企業離退休職工是我國石油工業的先行者和建設者，是國家石油工業發展的功臣，黨和國家不會忘記老一輩石油工人對國家工業發展作出的卓越貢獻，我們將會不斷完善石油企業離退休職工的相關待遇，加強對其管理幫助的力度，使其感受到自身價值所在，努力讓每一位石油企業離退休職工過上幸福和諧的晚年生活。鑒于此，文章主要對企業離退休職工社會化管理中存在的主要問題及解決的對策進行詳細探討，如以企業職工的離退休為主要分析點，探討離退休職工社會化管理中思想認識不到位、合法權益保障制度不健全等問題。

關鍵詞：離退休職工;管理;企業

前言? ?對企業退休職工社會化管理來說，建立系統完善的社會保障體系可以保障職工的老年生活不會因為企業改制或關停并轉而受到損害，為離退休職工規避風險。同時，實現企業離退休職工社會化管理可以提高離退休職工的生活質量，為企業減輕負擔，實現社會的穩定與和諧。為此，對企業離退休的職工來說，進行社會化的管理可以實現社會化管理工作的雙贏，防止離退休人員的上訪及激烈性群體事件。

一.石油企業離退休人員思想現狀

石油企業離退休人員在工作期間屬于比較積極且自身文化修養比較高的人群，他們在離退休初期往往會產生很大的失落感，表現出與同齡人的溝通交流困難，不能很好地享受離退休生活，他們很容易把退休后的生活與工作時期相比，很大一部分人在這個過程中會感到當前的生活枯燥無趣對生活失去了目標，這是正?，F象，由于石油企業的職工在工作期間有著非常積極的工作熱情，在離退休后無法段時間內適應這樣緩慢平和的生活節奏，但是隨著時間的推移他們會慢慢融入到周圍離退休的大群體中，慢慢參與到他們的活動之中，在經歷過這一過程后，這些離退休員工開始過上了正常的退休生活。

在精神層面上來講，由于工作單位和工作內容的關系，石油企業的離退休員工雖然脫離了工作崗位，但是他們的精神思想上還是非常關心自己原來所處崗位的發展情況的，他們非常關心國家石油工業的發展并且善于了解當前的實際情況。在另一方面上來講，由于脫離了工作崗位，其相關待遇條件也較以往有了較大的下滑，隨著年齡的不斷增長，他們的身體狀況也開始下降，老職工們也開始關心自己退休后的各項福利待遇條件，尤其是醫療保險和醫療報銷。這是石油企業離退休職工所關注的現實問題。

二.企業離退休職工社會化管理存在的主要問題

1.離退休職工合法權益保障制度不健全

企業的職工的離退休問題之所以不斷涌現，主要是由于企業離退休職工的合法權益沒有得到保障。當前，雖然已經有初步的企業離退休職工保障制度，但由于部分企業及街道辦事處對職工的合法權益的重視力度不夠，導致部分離退休職工求援困難，存在合法權益難以保障的基本問題。

2.離退休職工本身思想工作沒有做到位

在企業離退休職工的社會化管理工作中，雖然國家和企業負有一定的責任，但離退休職工自身的思想認識也是十分重要的。對企業的離退休職工社會化管理工作來說，這是改革隨著社會進步的一種新思路，在這期間許多的離退休職工由于對社會化管理存在認識不足，一時之間難以接受，從而產生了消極的思想。

3.企業與社會接軌的管理機制不健全

最新的離退休職工的統計數據表明，我國離退休職工正在以每年幾十萬的數量在增長，但在離退休職工社會化管理上還存在社會服務管理跟不上的基本問題。一般來說，企業的職工退休后都會轉為社會管理，但根據發展現狀來說，企業的離退休職工難以解決歷史遺留問題。鑒于此，建立企業與社會接軌機制，完善、細化管理機制是大勢所趨，也是實現企業離退休職工社會化管理的重要內容。

4.企業在退休職工離退休社會化管理中思想意識不到位

在企業離退休職工的社會化管理工作中，企業簡單地把企業職工的離退休當作負擔推給社會，殊不知離退休職工從企業進入社會化管理是需要一定時間的，在社會化的管理工作方面存在長期性與艱巨性，不是簡單地將離退休職工歸還給社會管理。在我國現階段的經濟發展中，一些企業對離退休職工的社會化管理存在錯誤的認識，在職工離退休之后就對職工不管不問，甚至存在一些企業認為企業的離退休職工社會化管理工作就是暫時性的政治化運動，隨便設立部門就可以對其進行管理，不需要做出相應的制度化管理。殊不知正是由于大部分企業錯誤的思想意識才導致離退休職工的社會化管理難以順利開展。

三.企業離退休職工社會化管理的對策

1.逐步完善社會與企業接軌的管理制度與措施

完善企業與社會的管理制度，才能規范管理過程，促進企業離退休職工的社會化管理有章可循。通過完善的制度與多種措施相結合，增強企業管理的透明度，確保離退休職工社會化管理工作順利實施。此外，還可以建立政府救助機制，社會幫困制度，借助社會的力量，發揮老年集體自身的力量，引導其開展自助解決問題。

2.營造良好的輿論環境，促進社會形成廣泛的共識

企業離退休職工的社會化管理工作是一項復雜而又系統化的工程，牽涉的范圍廣，如果僅靠單個企業或者部門對離退休職工進行社會化的管理工作，難以將社會化管理工作落到實處，真正做好。鑒于此，各級政府部門及相關企業應該對其進行全局性把控，分步驟實施，確保企業離退休職工社會化管理工作可以做到持續化管理。與此同時，應強化社會群體的老齡化意識、養老意識及相關的法律意識，加大力度宣傳社會化管理工作的意義，營造良好的社會氛圍。

3.建立健全離退休職工的退休保障機制

只有社會保障機制的健全合理，才能確保社會化管理工作順利開展。為此，需要建立相應的離退休職工管理機構，形成離退休職工管理系統。同時，聘請身體健康、熱心的工作人員或者專業的職業顧問，確保保障工作的順利開展，承擔起組織離退休職工舉辦文體活動的職責。

4.優化離退休職工管理環境

管理環境是國有企業離退休職工管理工作的重要基礎保障，因此，國有企業需要對此予以優化。一方面，對離退休職工的管理制度進行不斷完善與優化，以科學、高效的管理方式提升管理服務的實際質量。例如，將破產或重組的離退休職工納入管理范圍內，深入了解不同離退休職工物質、精神等多方面的實際需求，為其提供切實有效的管理服務。與此同時，有必要實施離退休職工的數據化檔案管理方式，積極跟進管理工作開展的實效性，確保國有企業離退休職工管理環境處于較優水平。另一方面，重視國有企業離退休職工管理工作的激勵體系建設，對于管理工作效率高的相關工作人員予以多種形式的激勵，落實績效評價、管理工作檢查等工作，規范相應的流程及評價標準，全面提升國有企業離退休職工管理的綜合水平。

結束語：石油企業離退休員工的管理工作，是我們石油企業在發揮在那進步過程中不可忽視的關鍵性問題，這不僅關乎到企業老一輩職工在離退休后的生活問題，同時也對當代石油人有著相當大的影響作用，我們必須從思想角度深入了解離退休員工內心所想所需，妥善安排其離退休后的生活，讓其無憂無慮安享晚年。企業職工社會化管理工作對離退休職工具有重要的意義，既可以實現其老有所依，還可以促進社會的穩定發展。

參考文獻：

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