基于層次分析法下的企業(yè)內(nèi)部審計評價分析

摘 要：在對企業(yè)內(nèi)部審計進(jìn)行評價的環(huán)節(jié)中，從整個工作流程、顧客滿意程度、工作人員以及審計單位等等四種層面共同創(chuàng)建了一套標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部審計評價指標(biāo)并借助層次分析法來對所有指標(biāo)的評價方式開展細(xì)致的研究，對企業(yè)內(nèi)部審計做好評價和分析，評價成果不僅與審計人員的主觀評價結(jié)論擁有相同的一致性，并且還對企業(yè)內(nèi)部審計的薄弱流程甚至是完善方向供應(yīng)了充足的經(jīng)驗，擁有較高的參考價值，可以讓公司內(nèi)部審計評價獲得更好更快的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：層次分析法;企業(yè)內(nèi)部審計;評價

層次分析法在整個公司內(nèi)部審計評價當(dāng)中的使用，可以讓公司內(nèi)部審計從審計效果以及審計質(zhì)量方面獲得有效提升，進(jìn)而確保內(nèi)部審計本身的自主性，讓其內(nèi)部審計切實體現(xiàn)出自己的作用。自然，伴隨著社會經(jīng)濟(jì)和科技的持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步，內(nèi)部審計也會更加的完善，最終為公司持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。基于此，筆者將結(jié)合自己的經(jīng)驗，就層次分析法下的企業(yè)內(nèi)部審計評價進(jìn)行分析，希望可以為相關(guān)人士提供一定的幫助和參考。

一、審計評價模型的選擇與構(gòu)建

層次分析法主要就是按照決策的步驟，對所有問題開展層次化。將需要處理的問題放置在最高的標(biāo)準(zhǔn)上，將其變成應(yīng)該要處理的關(guān)鍵任務(wù)。接著再按照所涉及到的各種問題做好認(rèn)真的分析和研究，在整個研究的環(huán)節(jié)中，就能夠?qū)栴}更加細(xì)微化。最后再在此種細(xì)化的前提下對后續(xù)的問題開展有效的處理。如此一來，依次遞進(jìn)的分析線索鏈就完全出來了。此種方式獲得成功的重點就是對大量事物關(guān)鍵性權(quán)值的確定，按照指標(biāo)雙雙對比的關(guān)鍵程度來對指標(biāo)進(jìn)行定量。從而逐漸掌握所有的數(shù)據(jù)。層次分析法是一種十分有效的分析形式，大致?lián)碛袔追N明顯的特點：其一，層次分析法本身的系統(tǒng)性尤為強(qiáng)。其需要應(yīng)用人員對研究目標(biāo)的所有影響因素了解明確，接著在此種基礎(chǔ)上按照兩者彼此間的關(guān)聯(lián)來創(chuàng)設(shè)依次遞進(jìn)的系統(tǒng)程序，讓每一個內(nèi)在因素之間的關(guān)聯(lián)都可以切切實實的體現(xiàn)出來，獲得更加快速的發(fā)展。其二，層次分析法相對比而言非常簡單，同時還極易操作與應(yīng)用。在開展操作的環(huán)節(jié)中簡單易懂，伴隨著當(dāng)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，也更加受到廣大群眾的喜愛。此種方式在達(dá)成實踐操作的過程中擁有標(biāo)準(zhǔn)的操作流程，借助此種方式才可以順利的進(jìn)行。

其主要包含有多種操作步驟：首先，層次分析法應(yīng)該創(chuàng)設(shè)完整有效的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。這對于整個層次分析法而言是十分基礎(chǔ)的，由于只有具備一個契合的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，才可以開展后續(xù)的操作。并且其對所有研究結(jié)果還有著直接的影響。層次分析法的每一個操作環(huán)節(jié)都十分靈活且自由。其不僅能夠?qū)訉舆f進(jìn)對問題開展細(xì)致的分解，還能夠按照實際需求將大量的東西以及因素逐漸羅列出來，相對比而言十分合理，自由程度也有了很大的提升。其次，構(gòu)造判斷矩陣。在慢慢構(gòu)建層次結(jié)構(gòu)，知曉上下級具體的隸屬關(guān)系以后，然后就需要對其中一種直接的影響因素完成好對權(quán)重的預(yù)估及判斷，在明確了某一種直接的因素以后，就會對上一級的影響原因開展有效的定位，從而達(dá)到預(yù)期的效果。再者，就是對影響各種因素的實際權(quán)重開展逐漸的衡量以及研究，認(rèn)真探究各個因素彼此間的差異甚至是對大量問題的影響程度，接著對所占的權(quán)重做好有效的確定。最后，對問題當(dāng)中所包含到的多種因素完成具體的分析，對其所形成的一致性進(jìn)行最后的核驗。確保雙方本身的一致性。

二、內(nèi)部審計評價指標(biāo)的選擇

（一）制定目標(biāo)與原則

內(nèi)部審計評價機(jī)制需要讓當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的所有審計人員來開展有效的設(shè)計。內(nèi)部審計的評價指標(biāo)應(yīng)該真正意識到公司的多種因素，將每一種可能會出現(xiàn)的因素都融入到審計的評價機(jī)制中，自然只有將問題進(jìn)行全方面考慮，才可以獲得預(yù)期的效果。在察覺到實際的工作效果以及工作質(zhì)量以后，就要對內(nèi)部審計評價機(jī)制做好構(gòu)建，要切實秉持著基本的操作原則，才可以讓公司審計有一個良好的結(jié)果。其一就是價值增值的相關(guān)原則。其是審計評價的關(guān)鍵原則以及任務(wù)，要將價值增值當(dāng)做最為重要的審計評價任務(wù)，也必定會為公司產(chǎn)業(yè)增值提供一定幫助，其二就是戰(zhàn)略導(dǎo)向的相關(guān)原則。內(nèi)部審計評價需要為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行服務(wù)，公司的發(fā)展目標(biāo)對于各個公司而言是尤為關(guān)鍵的，其決定著公司的發(fā)展方向與前景，所以，完善的內(nèi)部審計評價能夠?qū)境掷m(xù)發(fā)展造成很大的影響。其三就是可操作性的相關(guān)原則。可操作性主要就是說內(nèi)部審計評價應(yīng)該要有一個完完整整的操作指標(biāo)來當(dāng)做基本的依據(jù)，這就需要內(nèi)部審計評價的所有指標(biāo)一定要和公司生產(chǎn)運營情況相契合。其四就是成本效益的相關(guān)原則。所有公司的運營都應(yīng)該要具備一定的經(jīng)濟(jì)收入，收益是最為基本的，審計評價所創(chuàng)造的收益必定會遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其自身所需要的具體成本，如此一來，所做的工作才是有效的。其五就是定量定性相結(jié)合的原則。一個方面，定性指標(biāo)的數(shù)據(jù)含量十分充足，并且形式尤為多變與靈活。但是以另一個方面而言，定量的指標(biāo)也特別具體直觀，可以清楚完整的觀察到數(shù)據(jù)的展示情況。一定要把雙方有效的聯(lián)系起來，才可以體現(xiàn)出自己的特點與優(yōu)勢。

（二）內(nèi)部審計績效指標(biāo)體系的設(shè)立

在對企業(yè)內(nèi)部審計績效開展審核的過程中，應(yīng)該從兩種方面來看待所有問題。首先，前者就是內(nèi)部審計的實際效果，后者則是內(nèi)部審計的具體效益。若是想讓公司內(nèi)部的審計評價確實體現(xiàn)出原有的作用，就需要具備一個科學(xué)的、完整的操作程序，根據(jù)程序來開展操作就可以獲得預(yù)期的效果或者是收益。在整個宏觀的大背景下，內(nèi)部審計的所有評價指標(biāo)能夠劃分成五種第二級別的指標(biāo)，主要有著核查出各個違規(guī)記錄、核查出具體的損耗率、資源節(jié)約率等等多種指標(biāo)。具備較強(qiáng)能力的審計人員對于整個審計工作的進(jìn)行擁有著尤為關(guān)鍵的作用，高品質(zhì)的審計人員才可以極大增強(qiáng)審計工作的實際效果。并且在應(yīng)用內(nèi)部審計工作人員的時候，還需要處理好人才選拔以及有效運用的問題。

三、結(jié)束語

層次分析法在整個公司內(nèi)部審計評價當(dāng)中的使用，具有著十分重要的作用，所以就需要選擇與構(gòu)建審計評價模型，然后制定相關(guān)的目標(biāo)與原則，最后再設(shè)立內(nèi)部審計績效指標(biāo)體系，切實讓企業(yè)更好更快的發(fā)展，讓內(nèi)部審計切實體現(xiàn)出原有的作用。

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作者簡介：

王雨佳（1993年12月）女，滿族，內(nèi)蒙古赤峰市.