機械制造企業成本控制策略分析

章迎春 趙偉

摘 要：我國已經進入了經濟發展的新時代，為了適應我國新時代經濟的發展，貫徹可持續發展戰略，國家出臺了相應的“供給側結構性改革”政策，從政策方面對我國制造業企業進行引導，促進我國制造業結構的轉變。供給側結構性改革政策的落實，主要體現在原材料價格的上漲，這對于機械制造企業有著極大的影響。文章立足于現實，先闡述了機械制造業企業成本控制管理方法原則，然后詳細分析了我國機械制造業企業成本控制管理中存在的主要問題，最后詳細論述了針對我國機械制造業企業成本控制管理中存在問題提出的解決對策。

關鍵詞：機械制造企業;成本控制;方法管理

機械制造企業是我國制造業的重要組成部分，隨著國家落實“供給側改革”政策，機械制造企業生產產品所需的原材料價格大幅度上漲，大大的提高了生產成本。為了保證機械制造業企業的經濟效益，加強機械制造企業的成本控制具有重要意義。

1.機械制造業企業成本控制管理方法五大原則

1.1以人為本原則

在制定機械制造企業成本控制方法時，一定要堅持以人為本的基本原則。機械制造企業進行生產活動的主體依舊是人，人在機械制造企業的生產活動中具有強大的主觀能動性，對于企業成本管理的作用是巨大的。所以在制定機械制造企業成本控制方法時，一定要制定針對于員工的具體策略，如績效考評機制、獎勵機制等等，調動員工的積極性，將成本控制管理的思想落實到員工的具體工作中。

1.2全面性原則

在制定機械制造企業成本控制方法時，一定要堅持全面性原則。對于成本控制管理的工作不能是片面的、階段性的，必須是全面、貫穿整個生產活動全過程的。成本管理與機械制造工程是一體的，是密不可分的。所以，在實踐中，機械制造企業要堅決落實全面性管理原則，要在機械制造企業生產的全過程嚴格落實成本管理。

1.3綜合性原則

對于機械制造企業成本控制管理而言，綜合性原則也極為重要。機械制造企業的成本控制管理涉及的方面非常廣泛，綜合性極強。它涉及到生產目標、生產技術、銷售目標、營銷手段等等方面。所以在制定機械制造企業成本控制方法時，考慮到的因素一定是多方位的，綜合性的，從而制定出完善的成本控制管理方案。

1.4科學性原則

堅持科學性的原則，對機械制造企業的成本控制進行合理的設計。按照一定的先進管理理念，突出成本控制管理中重要性、制衡性、適應性、成本效益以及合法性的重要地位。在設計具體的機械制造企業成本控制方案時，要對關鍵點進行突出和強調，對薄弱點也要加強控制，從而實現科學化的企業成本控制管理。

1.5可持續發展原則

企業的成本管理不是朝夕之功可以落實到位的，也不是制定的政策就能完美的貼切我國當下的社會實踐與企業自身的情況。所以制定機械制造企業的成本管理方法時，我們要貫徹可持續發展原則，用長期的實踐去檢驗方案的可行性，也在實踐中發現問題并及時解決問題，保證我國機械制造企業的不斷完善與發展。

2.我國機械制造業企業成本控制管理中存在的主要問題

2.1風險管理不到位

我國中大型的機械制造企業是走的自主研發道路，在整個科研生產的過程中，人工成本高昂、設計成本高昂，在進行新項目研發的投資選擇時，風險控制不到位，導致了錯投、漏投的現象發生。很大程度上影響了我國機械制造企業的成本控制管理，所以在機械制造企業內需要建立完善的項目風險評估機制，對項目進行綜合分析，從而降低投入風險。

2.2成本管理范圍狹隘

在我國機械制造企業的成本管理工作實踐中，往往存在著成本管理范圍狹隘的問題。企業管理者將成本管理與整個生產銷售過程分割開來，只在某些特定的環境和階段進行成本控制管理工作，忽視了本管理的全面性與綜合性，造成了在人工成本與材料成本的控制上很難取得預期的效果，而且在實際的工作中也會遇到很多職權上的阻礙，最終造成機械制造企業成本管理的低效狀況。

2.3成本管理方式不完善

機械制造企業屬于制造業，我國制造業企業普遍存在著管理粗放的現狀，對于成本管理未能形成合理科學的機制，而且對于成本管理的方式也是不完善科學的，從而導致了人工成本與材料成本不必要的浪費。

3.針對我國機械制造業企業成本控

制管理中存在問題提出的解決對策針對上述我國機械制造業企業成本控制管理中存在的問題，我們要借鑒發達國家機械制造業企業成本管理經驗，結合企業自身實際，依據相關政策，制定出最符合企業自身實際的對策。

3.1樹立新型管理理念

要在企業決策管理人員間樹立新的成本管理理念，通過提案以及建議等等方式，讓企業決策管理者能夠加大對新型管理理論的重視，促進我國機械制造企業的決策管理人員樹立新型管理理念。有助于成本管理工作在企業內的落實運行，提高人力資源管理效率，加強風險管理。

3.2建立完善的成本管理機制

針對我國機械制造企業成本管理機制上的不完善，要在全面性、重要性、制衡性、適應性、成本效益等目標的基礎上，依照人本、科學、全面、綜合、可持續發展等五大原則，來制定具體的成本管理機制。明確相關人員的職位、職權、職能，白紙黑字的記錄在公司的制度之上。在設計時，一定要全面、綜合地對職權進行制衡與約束，把權力裝在籠子里，促進企業成本管理的民主進程。從而加強對于材料成本的監控力度。如著名的東風汽車公司就完善的建立了成本管理機制，所以可以在我國制造業領域獨領風騷。

3.3優化技術設計中的成本控制

技術設計，即在已經批準的初步設計的基礎上，進行擴充和詳細補充的，更為具體完善的文件與圖紙，包括了制造工藝、技術經濟指標等等方面。而后續的生產制造則完全基于技術設計來執行，所以技術設計對于成本控制有著重要的作用。機械制造業企業應該加大對于技術設計的優化力度，特別是首臺（套）產品，更需要在保證質量的前提下，盡可能的從經濟原則上進行技術設計，從而從根源上降低生產制造成本，達到成本控制的目的。

3.4推進落實信息化成本管理機制的建設

隨著計算機技術與計算機網絡技術的完善發展，全球已經進入了一個高度信息化的時代。各行各業，生活工作的各個方面都越來越離不開網絡信息技術。對于制造企業的成本控制管理，信息化技術也樣具有重大的意義。機械制造企業可以引進先進的信息化成本控制管理平臺，精確化對企業資金進行管理，并通過計算機算法，提供最合適的方案作為參考，優化企業成本控制。

3.5引進成本作業法下的成本控制管理機制

我們可以在我國的機械制造企業內實行基于作業成本法的成本管理方式。通過作業成本法的使用，機械制造企業能夠進一步加大對于整個生產銷售過程中的管控力度，獲得最實時也最準確的數據報表，這對于企業決策管理者進行下一步的生產銷售規劃有著重要的參考意義。此外，實行成本作業法還可以達到激勵相關工作人員的工作熱情。設立專門的預算成本績效考評機制，出臺相應的獎勵機制，提高員工工作的積極性。

4.結束語

在改革開放新時代，我國機械制造企業要順應時代的變化，落實去供給側改革政策的執行，要在實踐中落實改革，要在實踐中發現問題，并解決問題。要根據具體的政策優化結構管理，加強成本控制管理。在以人為本、全面、綜合、科學以及貫徹可持續發展觀念為前提，完善企業成本控制管理辦法，幫助機械制造業企業建立更為高效、科學的成本控制管理辦法，促進我國機械制造企業的發展完善。

參考文獻：

[1]李素芳;機械制造企業成本控制探討[J];企業研究;2011年24期

[2]顧宏偉;強化機械制造企業現代化管理探討[J];現代商貿工業;2009年06期