創新工作室創建工作的實踐與思考

劉利

摘 要：黨的十九大報告中提出“創新驅動發展戰略”，這是黨中央綜合分析國內外大勢、立足我國發展全局作出的重大戰略抉擇。面對科技創新發展新趨勢，我們必須迎頭趕上、奮起直追、力爭超越。以動力驅動創新，以創新促進發展，企業創建創新工作室是落實國家高技能人才振興計劃、充分發揮優秀高技能人才作用、促進技能人才隊伍建設工作發展的主要舉措。近年來，吉林油田公司堅持技能有為、創新無限的理念，積極響應國家“萬眾創新，大眾創業”的號召，與時俱進，積極作為。緊緊圍繞技能人才隊伍建設，精準發力、開拓創新，積極打造創新工作室，充分發揮高技能人才在創新工作中的示范引領和傳幫帶作用，培育更多更好的專業技術嫻熟、善于改革創新、追求精益求精的優秀團隊，切實激發員工創新熱情、提升崗位技能。

關鍵詞： 創新工作室;建設;技能

一、創新工作室創建工作的主要做法及成效

1、以陣地建設為基礎，推進創新工作室創建高點起步。

創新工作室是在技術、技能、業務、培訓等方面有專長，有一定的理論水平、工作經驗和創新能力的優秀技術技能人才命名的專家型團隊，是企業培養學習型、知識型、技術型和創新型職工的一個重要載體。是以立項攻關、流動課堂、技師講座等為內容，以創新創效、解決難題為方向，通過“優秀技術技能人才”的引領示范，探索公司職工培養新方式，進一步擴大公司創新載體，不斷提升公司自主創新能力。依托創新工作室提升員工在企業中創新工作能力，不僅僅可以有效的實現生產力的最大化，大大提高工作效率，還可以為油田的可持續發展提供技術支撐。

2、以制度建設為保障，激發員工創新創效的內在動力。

鑒于創新是油田公司運行最活躍、應用最廣泛、輻射帶動作用最大的領域，更需要不斷完善創新體系。幾年來油田公司持續推進深化改革，使創新規模逐年擴大，創效能力逐年提升，形成了吉林油田整體的創新活力，有利地促進了吉林油田綜合管理水平的提高和技術經濟指標的改善。定期開展創新成果評選表彰，對油田優秀創新創效成果發明者給予優先培訓、參加技術能手評選或破格晉級等獎勵。同時，聯合相關部門，將創新工作室創新成熟的項目進行推廣應用，保護員工首創意識，激發員工創新熱情。

3、以提素工程為抓手，推進創新工作室創新作用充分發揮。

創新工作室匯聚創新團隊的力量，深入推進“五大提素工程”即：“智力工程”、“聚心工程”、“強基工程”、“素養工程”、“品牌工程”的理念設計。使高技能人才隊伍與新時代中石油發展緊密貼合，形成集中、有效、主動的正面積極影響。按照集團公司高技能人才發展的戰略部署，進一步解放思想，形成共識，凝心聚力，開拓創新，以更新的理念拓展發展空間，靠更實的舉措提升發展層次，用更大的干勁謀發展成就，真正把集團公司高技能人才隊伍建設成為高質、高效、高技能的新時期產業工人隊伍。通過“五大重點提素工程”，樹立終身學習的觀念，自覺把學習當作是一種人生態度、一種政治責任、一種精神追求，共同為分會發展做事，真正使想干事的人有機會，能干事的人有舞臺，多干事的人有待遇，干成事的人有地位，努力打造一支政治上靠得住、技術上有本事、品德上過得硬、員工群眾信得過的高技能人才隊伍。

4、以創新培訓為平臺，加快技能型創新人才培養進程。

創新工作室不斷在“教”上做文章，成立基層“技師講師團”，采取網上在線培訓、多媒體授課等手段，定期進行技能和創新專題講座，將過去“缺什么、補什么”的一般知識教育轉變為系統的創新技能培訓，變單一授課為復合型培訓、變課堂教學為案例與現場相結合培訓。在“培”上下功夫，加強員工基本功訓練力度，建立技能專題，開展流動課堂到崗位活動。在“帶”上出實招，凡取得技師以上職業資格的技能人員，都要簽訂師徒協議，提升名師帶徒實效。

二、創新工作室運行中存在的問題和不足

1、工作理念有待創新。由于理念上的差異，少數單位重視不夠，沒有長期抓、抓到底、出成效的思想認識和規劃定位，致使創建工作出現推動有難度、成果轉化有阻礙等問題。

2、制度建設需要完善。創新工作室運行推進仍在探索之中，內部管理制度還需細化，成果應用推廣還需相關專業部門給予認證。

3、管理機制有待創新。創新工作室團隊成員基本都是一線生產骨干，承擔著生產、帶徒等任務，參與創新工作室工作的時間難以確定，缺乏創新上的優勢互補。同時，受到人員編制、工作職能和專業知識等限制，對創新工作室具體業務指導有待加強。

三、創新工作室的發展思路及對策

1、豐富創新工作室內涵，打造優勢品牌。一是整體規劃，合力推進。與職能部門合力打造，整體推進，將創新工作室創建納入人才管理建設發展的重要日程，與油田生產經營任務同步規劃、同步部署、同步考核，與評先選優同步掛鉤，全面提升創新工作室的功能作用。二是建立基層文化，提煉企業精神。創新工作室根植于基層，服務于員工，聚集了業務骨干和技術精英。雖然在創新創效和成果領域方面取得了一定成績，但是在提煉管理經驗、建立基層文化、深化企業精神上要進一步總結和發展，逐步把創新工作室建成基層文化的“發源地”、思想教育的“小陣地”、精神傳承的“實踐地”。三是營造成長環境，打造優勢品牌。按照“成熟一個、創建一個、授牌一個”的原則，授予并創建一批具有行業性、示范性和區域性的創新工作室，力爭把基本功訓練、創新團隊、難題攻關打造成優勢品牌。

2、完善制度建設，確保政策保障。在組織保障方面，從政策上扶持、從資金上保障、從人員上支持，形成人員相對固定、專業技術全面、職能權限對口的管理團隊。在制度管理方面，不斷完善創新工作室的管理制度和工作流程，明確工作目標、內容與標準，明確創新工作室成員的職責與分工，建立考核制度，定期吸納創新熱情較高的高技能人才，形成人盡其責、人盡其才、才盡其用的良性工作氛圍。在政策激勵方面，建立成果應用轉化、表彰激勵等配套政策，定期評選表彰成績突出的創新工作室和優秀成果的創造者，讓有作為、有貢獻的技能人員迅速步入成長成才的綠色通道。在人員管理方面，要打破制度制約，崗位制約，完全實行“一崗多能”。

3、推行協作共建，拓展創新廣度。實現新時代創新工作室更高質量的協調發展，就要更加注重協作方式創新。積極組織技術技能交流活動、組織現場難題聯合攻關活動、組織與其它油田共話合作、共謀發展的研討活動。通過活動的開展，進一步發揮技能組織的主體作用，實現不同石油企業之間創新工作室的互聯互通、成果共享，以合作攻關解難題、創新成果共分享為主旋律，以交流展示為主要內容，推動油田生產管理重點、難點問題的解決，促進技術技能創新工作上新水平。

新時代要有新氣象，新使命激發新作為。站在新的起點，務必認真落實新時代總要求，堅定不移走技能人才創新工作室發展之路。創新工作室對于企業來說還并未成熟，還處于探索階段，還有很多工作要做。在今后的創建工作中，要堅持豐富工作內涵，打造優勢品牌;完善制度建設，確保政策兌現;推行協作共建，拓展創新廣度，不斷推進創新工作室的創建活動提檔升級，為建設創新型可持續發展的吉林油田做出更大貢獻。