基于精益卓越思想的企業戰略業績管理體系研究

劉衛衛

摘要：文章對精益卓越思想的內涵要求進行了解讀，以此明確企業戰略業績管理的理論基礎。從提高業績管理重視程度、明確企業發展戰略目標、多元運用先進營銷手段以及合理利用現代管理工具四個角度入手，提出了基于精益卓越思想的企業戰略業績管理體系的實踐策略。

關鍵詞：精益卓越思想 ?平衡計分卡 ?全面預算管理 ?企業效益

一、引言

企業管理是企業經營發展的根本，其體系構建的完善性、科學性與有效性，直接決定了企業的經營獲利能力與市場生存能力。在市場經濟快速發展的新形勢下，企業要想在激烈的競爭洪流中站穩腳跟，并始終處于持續發展的良性狀態中，就必須要對管理提起重視。結合社會既往的案例經驗來看，一個企業失敗的核心原因通常不是戰略決策上的失誤，而是戰略執行上的失誤，只有保證目標、過程與結果的統一化、嚴格化管理，才能實現企業的美好愿景?；诖?，我們有必要以精益卓越思想作為理論基礎，對企業戰略業績管理體系的構建實踐展開探究討論。

二、基于精益卓越思想的企業戰略業績管理體系的理論基礎

對于精益卓越思想，應分“精益”與“卓越”兩個部分進行理論解讀。

第一，“精益”即精益求精，指在現有高度上要求更高、做得更好。將這一概念融入到企業當中，就是強調企業不可滿足于現狀，而是要全面分析當前生產經營中存在的問題、面臨的風險，從而不斷查漏補缺、趨利避害，以實現經濟、口碑、影響力、競爭力等方面的高水平效益回報。……