配網(wǎng)搶修指揮體系的建設(shè)研究

鄭明哲

摘 要：本文從配電網(wǎng)在實(shí)際使用過程當(dāng)中所呈現(xiàn)的一系列狀態(tài)作為研究的出發(fā)點(diǎn)，并且根據(jù)當(dāng)前相關(guān)工作人員在采取積極措施對(duì)配電網(wǎng)進(jìn)行故障搶修的實(shí)際工作過程當(dāng)中多個(gè)流程在進(jìn)行的時(shí)候所存在的一些問題，對(duì)當(dāng)前已有的搶修指揮體系建設(shè)工作提出了一些合理化的建議。

關(guān)鍵詞：配網(wǎng);搶修;指揮體系;建設(shè)

配電網(wǎng)在實(shí)際使用的過程當(dāng)中很容易由于各種因素的影響發(fā)生故障，而在故障發(fā)生之后如何才能采取科學(xué)合理的措施讓故障能夠在最短的時(shí)間內(nèi)得到有效的修復(fù)，成為了電力企業(yè)近些年來在工作過程當(dāng)中研究的重點(diǎn)內(nèi)容。

1配電網(wǎng)搶修指揮

配網(wǎng)搶修業(yè)務(wù)是近幾年來隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷向前發(fā)展，并且結(jié)合我國(guó)實(shí)際發(fā)展需求而衍生出來的一項(xiàng)新業(yè)務(wù)。由于該項(xiàng)業(yè)務(wù)所具有的一系列特征，主要是在我國(guó)南方地區(qū)進(jìn)行大規(guī)模的推廣使用。該項(xiàng)業(yè)務(wù)在實(shí)際進(jìn)行的過程當(dāng)中，由相應(yīng)的工作人員專門負(fù)責(zé)配電網(wǎng)在統(tǒng)一搶修過程當(dāng)中的協(xié)調(diào)配合，是配電網(wǎng)在維修工作實(shí)際進(jìn)行過程當(dāng)中各個(gè)方面內(nèi)容的一個(gè)中間紐帶。

1.1目前搶修工作存在的問題

第一，搶修效率相對(duì)來說依然比較低。在電力配網(wǎng)實(shí)際搶修的過程當(dāng)中，在現(xiàn)場(chǎng)指揮的時(shí)候效率相對(duì)來說比較低下。各個(gè)部門的工作人員配合程度依然比較低。尤其是由于各種原因使得配電網(wǎng)產(chǎn)生中壓故障的時(shí)候，由于用電客戶往往是通過95598熱線電話告訴電力企業(yè)某一地點(diǎn)產(chǎn)生了電力故障，很多低壓故障產(chǎn)生的時(shí)候往往伴隨著一些中壓故障的問題，搶修人員在實(shí)際工作的過程當(dāng)中無法及時(shí)了解到配電網(wǎng)實(shí)際在運(yùn)行過程當(dāng)中的一些狀態(tài)。這一問題的存在使得配電網(wǎng)在實(shí)際搶修的過程當(dāng)中會(huì)出現(xiàn)重復(fù)派工問題的出現(xiàn)，進(jìn)一步造成搶修的效率得不到有效的保障。

第二，協(xié)調(diào)難度大。在相關(guān)工作人員對(duì)配電網(wǎng)故障進(jìn)行維修的過程當(dāng)中，沒有一個(gè)統(tǒng)一的指揮機(jī)構(gòu)對(duì)搶修過程當(dāng)中的一些要素進(jìn)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)指揮。就我國(guó)目前的實(shí)際情況而言，在電力企業(yè)進(jìn)行配網(wǎng)調(diào)度的過程當(dāng)中，主要使用的工作平臺(tái)是DMS系統(tǒng)。在實(shí)際搶修的過程當(dāng)中這些系統(tǒng)并不能夠?yàn)閾屝蕃F(xiàn)場(chǎng)提供一個(gè)統(tǒng)一的指揮功能，各個(gè)部門在實(shí)際工作的過程當(dāng)中往往只是掌握一些片面的搶修信息。對(duì)這些搶修過程中的一系列要素進(jìn)行合理的調(diào)配，可以使得搶修時(shí)效率得到有效的保障。

第三，跟蹤不及時(shí)。在搶修工作實(shí)際進(jìn)行的過程當(dāng)中，由于沒有一個(gè)統(tǒng)一的協(xié)調(diào)指揮機(jī)構(gòu)。因此，在進(jìn)行配網(wǎng)搶修工作的過程當(dāng)中，無法對(duì)搶修的進(jìn)度進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)控工作，同時(shí)對(duì)于搶修工作進(jìn)行的質(zhì)量也沒有辦法進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)。這一類型的問題在低壓搶修工作實(shí)際進(jìn)行的過程當(dāng)中表現(xiàn)得尤其明顯，一些有利于保證搶修工作質(zhì)量的評(píng)價(jià)活動(dòng)，由于現(xiàn)實(shí)條件的影響都沒有辦法很好的展開。

1.2配網(wǎng)搶修指揮崗位的設(shè)立與職能

根據(jù)當(dāng)前在搶修工作實(shí)際進(jìn)行過程當(dāng)中所面臨的一系列問題，電力企業(yè)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況成立了一個(gè)專門用于負(fù)責(zé)配網(wǎng)搶修工作統(tǒng)一指揮的崗位。該崗位的工作人員在日常工作的過程當(dāng)中，專門負(fù)責(zé)對(duì)搶修過程中所產(chǎn)生的一系列信息進(jìn)行統(tǒng)一的整合工作，并且不斷根據(jù)搶修現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況以及各種因素的影響對(duì)當(dāng)前已有的一些搶修資源進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃調(diào)整。通過該工作崗位的有效設(shè)計(jì)，可以使得搶修工作在實(shí)際進(jìn)行過程當(dāng)中的效率以及質(zhì)量得到有效的保障。有效縮短用戶端停電的時(shí)間，典型的地市局配網(wǎng)搶修指揮體系如圖一所示。

2配網(wǎng)搶修指揮工作的開展

2.1故障單研判與信息整合

對(duì)于電力企業(yè)來說，要想使得配網(wǎng)搶修工作進(jìn)行得更加富有效率，應(yīng)該委派配網(wǎng)搶修指揮員前往搶修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一系列工作。首先，可以通過配網(wǎng)搶修指揮系統(tǒng)的故障工單技術(shù)研判功能的合理使用展開報(bào)障單綜合研判的相關(guān)工作。通過該工作的正常進(jìn)行，可以使進(jìn)一步判斷出報(bào)障工單的具體類型，并且對(duì)這些不同類型的報(bào)障工單采取相對(duì)應(yīng)的措施對(duì)其進(jìn)行處理。通過這樣的方式可以使得配網(wǎng)運(yùn)維工作在實(shí)際工作過程當(dāng)中工單的數(shù)量得到明顯的減少，從而在最大程度上防止搶修資源的無端消耗，讓搶修資源得到更加合理的利用，并且讓搶修工作進(jìn)行得更加富有效率。就我國(guó)電力企業(yè)目前的實(shí)際情況而言，故障信息主要來源于以下三種類型：第一，調(diào)度報(bào)障。這種類型的故障是由調(diào)度的值班人員根據(jù)調(diào)度系統(tǒng)所采集到的一系列信息進(jìn)行相應(yīng)的報(bào)障工作。一般來說都屬于中壓報(bào)障;第二，當(dāng)用戶端發(fā)現(xiàn)停電之后，通過一系列渠道向電力企業(yè)反映，由客服下發(fā)派的工單;第三，班組報(bào)障。運(yùn)行維護(hù)人員在日常運(yùn)維工作進(jìn)行的過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)的配電網(wǎng)故障，經(jīng)過全方面的分析之后錄入系統(tǒng)進(jìn)行故障搶修。

2.2停電全過程監(jiān)控

搶修指揮崗位在實(shí)際工作的過程當(dāng)中，需要對(duì)搶修工作所引發(fā)的停電行為進(jìn)行全方位的監(jiān)督工作。只有這樣才能夠使得配電搶修工作的效率得到全方位的保證，并且保證對(duì)現(xiàn)場(chǎng)搶修資源進(jìn)行合理化的調(diào)度，保證搶修工作的效率以及質(zhì)量。

2.3搶修資源協(xié)調(diào)

對(duì)于配搶指揮崗位來說，在日常的工作當(dāng)中應(yīng)該對(duì)一些搶修資源進(jìn)行合理的調(diào)度。在實(shí)際工作的過程當(dāng)中，對(duì)于一些搶修資源的信息應(yīng)該進(jìn)行及時(shí)更新，保證這些信息的合理性。通過對(duì)這些搶修資源的合理使用，可以使得搶修的效率得到充分的保證。

3系統(tǒng)配套與建設(shè)

配網(wǎng)搶修指揮體系在實(shí)際使用的過程當(dāng)中，需要對(duì)DMS、EMS等一系列系統(tǒng)進(jìn)行相應(yīng)的結(jié)合接入以及整合工作。只有通過這樣的方式才能夠及時(shí)獲取配電網(wǎng)在實(shí)際使用過程當(dāng)中所產(chǎn)生的一系列數(shù)據(jù)信息，保證數(shù)據(jù)采集過程當(dāng)中的全面性。與此同時(shí)，還需要在該系統(tǒng)實(shí)際建設(shè)的過程當(dāng)中，建立起配搶指揮、配網(wǎng)調(diào)度、服務(wù)調(diào)度三大專業(yè)與一線班組的信息溝通機(jī)制，只有這樣才能夠使得在搶修工作實(shí)際進(jìn)行過程當(dāng)中，將搶修人員與相應(yīng)的搶修資源密切的結(jié)合在一起，保證搶修效率以及相應(yīng)的質(zhì)量，讓配電網(wǎng)能夠更加長(zhǎng)久的運(yùn)行下去。

3結(jié)束語

本文全面的分析了配搶指揮崗位對(duì)于配電網(wǎng)搶修工作的重要性。通過配網(wǎng)搶修指揮體系的合理應(yīng)用可以使得配網(wǎng)搶修工作進(jìn)行的效率以及質(zhì)量得到全方位的保證，使得人民的日常生產(chǎn)生活用電得到最大程度的保證。

參考文獻(xiàn)：

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