招投標在建筑工程經濟管理中的應用與實踐

李宗徽

摘 要：招投標對建筑工程的順暢開展有著非常重要的影響，直接關系到建筑工程質量以及企業的經濟效益。本文簡要闡釋了建筑工程經濟管理中招投標的重要性，結合建筑工程經濟管理中存在的問題探討了招投標在建筑工程經濟管理中應用措施，僅供參考。

關鍵詞：建筑工程;經濟管理;招投標

隨著我國科學技術的不斷進步，以及社會經濟的快速發展，建筑行業迎來難得的發展機遇，由此帶來的競爭也變得越來越激烈，建筑企業為了在激烈的市場競爭中脫穎而出，做好建筑經濟管理的建設是其工作的重中之重。這不僅僅只是因為建筑經濟管理對招投標結果具有決定性作用，更因為它在建筑企業發展過程中的重要地位，所以，加強建筑經濟管理是企業能夠在整個行業中立于不敗之地的有效途徑。

1招投標在建筑經濟管理中的重要性

1.1控制企業的投資成本，提高資金利用率

招投標在建筑工程中起著至關重要的作用，它對工程的順利施工有著重大的推動作用，而建筑經濟管理工作，可以將企業中資源科學合理的進行利用，讓建筑工程的造價控制在合理的范圍內，降低企業施工成本，促使企業實現經濟最大化，并為企業制定相應的發展招標文件。

1.2可以提高企業招投標工作的規范性和技術性

隨著社會經濟的快速發展，建筑行業的競爭也逐漸激烈，建筑企業要想在競爭激勵的市場中，增強其競爭力，就要注重企業自身的科學管理能力，為企業引進大量人才，并根據企業的發展培養更多的管理人員，為招投標工作的開展提供強有力的支撐，讓企業找到更加符合其發展的投標項目，促使企業實現經濟最大化。

1.3有助于營造良好的交易環境，提高市場監管效率

招投標制度的實施有效地凈化了建筑市場的環境，提高了市場監管效率：首先通過招投標制度可以有效地杜絕各種腐敗現象，保證項目招投標過程的透明度。我國《招投標法》明確規定招標單位必須要合理設置招標控制價，本著公平、公正的原則選擇投標企業，而投標方必須要遵紀守法，杜絕采取違規行為獲得項目;其次招投標的實施有效地防止價格壟斷現象，實現了建筑市場的穩定發展。

2當前建筑經濟管理存在的問題

2.1建筑經濟管理觀念落后

建筑企業受傳統經濟管理的影響，導致其經濟管理觀念相對落后，在企業開展建筑工程時，沒有對施工成本進行科學有效的管理，導致其管理只局限于質量和進度的管理，往往忽視了對成本和施工材料的管理，致使建筑工程的成本高出預算，這對建筑企業的發展造成了極大的阻礙。

2.2對建筑經濟管理重視不足

由于建筑經濟管理在我國起步較晚，導致其經濟管理沒有得到足夠的重視，在很多建筑企業中，很多項目的管理者對經濟管理的概念都認識不足，沒有注重經濟管理工作，只注重眼前的東西，目光短淺，沒有給企業帶來較好的經濟效益，也沒有對成本進行合理的預算，導致企業的發展遭到嚴重的影響。

2.3缺乏建筑經濟管理人員

經濟管理要想在企業中充分的發揮其作用，就要求其從業人員具有較高的專業能力，還要具備良好的管理能力，但在實際情況中，建筑經濟管理中具備以上條件的從業人員相對較少，這就導致其工作效率不高，這對企業的穩定發展產生了一定的影響。

2.4建筑經濟管理體系不完善

由于建筑經濟管理在我國起步晚，現在還處于發展階段，導致其管理體系制度不夠完善，致使其管理體系沒有根據市場的變化而更新，傳統的經濟管理滿足不了市場的發展需求，會讓其在新行業的經濟管理工作中出現各種問題。

3招投標工作的主要流程

建筑行業招投標的流程包括5個環節，首先，發布招標公告。對招標名稱地區、招標項目、性質、數量、地點、時間、履約金數額、繳費和退還方式等方法進行詳細說明。其次，選擇投標人資質。投標具備招標項目能力的投標人必須在招標文件的截止時間之前，將投標文件送達到投標地點。其三，評標。評標是整個招投標工作的重要組成部分，必須由評標委員會負責，中標人必須要最大程度符合招標文件中規定的各項綜合評標價標準，或者滿足招標文件的實質性要求，經過評審的投標價格最低，但投標價格低于成本的應該排除，如果不符合這些條件，則應該依法重新招標。其四，發標。在中標人確定以后，招標人必須立即向中標人發出中標通知書，將中標結果通知所有未中標的投標人，招標人和中標人在標書發布之日起30日內，帶有攜帶投標文件簽訂書面合同。最后，報告備案。所有招投標項目都必須在確定招標人15日之內，依法向行政監督管理部門提交招投標的書面報告，只有嚴格按照這5個環節，確保招投標流程順利進行，才能夠提高建筑行業招投標的管理質量。

4加強招投標工作中建筑經濟管理的措施

4.1提高建筑經濟管理的觀念

建筑行業要想得到持續穩定的發展，就要提高建筑經濟管理的觀念，讓其預防能力得到提升，在建筑工程展開工作時，對工程造價進行詳細的預算，并對工程在施工過程中出現的問題采取相應的措施，降低工程施工中出現的問題，提高企業在招投標中地位，有效的控制施工成本，讓企業實現節本增效，為企業的穩定發展添磚增瓦。

4.2重視招投標中經濟管理工作

目前我國對工程招投標已經制定了相應的法律法規，因此，建筑企業在招標文件中要根據相應的法律法規編制較為明確的招標技術，讓投標企業根據招標技術，制定完善的施工方案，為后期施工開展提供便利的條件。此外，要想提升招投標的工作效率，就要結合投標文件的內容，讓經濟管理從業人員充分的發揮其專業能力，科學有效的展開經濟管理工作，加大企業的內管工作，為企業的穩定發展提供有力的支撐。

4.3加強對建筑經濟管理人員的培訓

人才是企業發展的關鍵，要想企業在競爭激烈的環境中脫穎而出，就要加強對建筑經濟管理人員的相關培訓，定期對相應技術人員進行培訓，提高相關技術人員的綜合素質，讓其工作更加的規范，促使企業的順應市場的發展趨勢。

4.4完善建筑經濟管理體系

要想經濟管理在企業充分的發揮其作用，就要建立完善的經濟管理體系，并為企業培養相應的復合型人才，進而滿足經濟管理的需求。此外，還要根據建筑經濟管理實際情況，加強對招投標制度的完善，讓招投標在建筑經濟管理中滿足其發展需求。由于現階段我國很多建筑工程的規模不斷擴大，導致建筑工程，安全性和實用性顯著提高，但是也使得建筑工程的經濟管理存在巨大壓力，尤其是在招投標工作中，對施工成本、施工進度和施工規模具有非常重要的影響，建筑企業必須要重視施工前期的招投標管理工作，切實加強對工程量清單的檢查與制定，尤其是將工程招投標不以標價的內容進行標識，制定切實可行的招投標管理計劃，有效避免渾水摸魚粗制濫造的情況。規范招投標工作人員的言行舉止，保障工程設備和工程材料的整體質量，避免一切為了利益為目的，這樣才能夠全面提高工程項目施工成本的管理質量和水平，減少不必要的開支。

5結語

總而言之，隨著建筑行業的快速發展，招投標中的建筑經濟管理工作逐漸變得至關重要，它不僅可以降低建筑企業的施工成本，提高建筑企業的施工質量，而且還可以提高企業的招投標工作規范性和技術性，讓企業找到更加符合其發展的投標項目，促使企業實現經濟最大化。

參考文獻：

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