關于做好建筑工程造價動態管理與控制的探討

宋雪嬌 孫穎

摘 要：隨著我國經濟體制改革的持續深入發展和供給側結構性改革的全面落實，建筑行業投資主體越發呈現出來了多元化的結構趨勢。在這種新的經濟形勢下，建筑行業傳統的工程造價管理和控制方式已無法滿足市場投資方對工程造價的控制要求，而基于動態管理的建筑工程造價的管理與控制方式則顯示出來了在工程造價管理與控制過程中的優越性，能夠讓工程資金為市場投資方創造出更大的經濟效益，更適合市場投資方對工程造價的管理需要，因而這種基于動態管理的工程造價管理與控制方式獲得了建筑行業的普遍青睞。建筑工程造價的動態管理與控制是一項復雜的工程，是一項貫穿于建筑工程始終的系統性工程，從工程伊始的決策、設計階段，到工程的施工、竣工階段，都需要對造價問題予以嚴格的管理和控制。除此之外再加上對諸如人工費用、材料費用以及環境保護方面的費用等費用的管理與控制，更增加了工程造價管理與控制工作的難度和強度，但這也同時表明了在工程造價管理中采用動態管理與控制方式的重要性和必要性。在具體的工作實踐中，筆者認為應著重做好以下幾個方面的工作。

關鍵詞：建筑工程;造價;動態管理;控制

引言：

在工程項目實施的過程中，一旦工程造價失去控制，就會給建設單位帶來巨大的經濟損失。而就目前來看，可以通過落實項目實施階段的工程造價動態控制避免工程施工的浪費，繼而實現一定的經濟效益和社會效益。因此，有必要分析項目實施階段工程造價的動態控制問題，以便做好項目施工的管理工作。

1、提高對建筑工程造價動態管理與控制重要性的認識

所謂“動態管理（英文譯為DynamicManagement）”，就是指“企業在經營管理過程中，通過對外部環境的預測和對內部數據的分析，對經營策略和管理手段進行適時調整和對計劃進行修改和補充的一種管理模式”。在我國傳統的建筑工程管理工作中，采用的是粗放型的管理模式，企業管理者對于工程造價管理與控制的重要性缺少應有的重視，對于工程造價的動態管理與控制更是知之甚少，這不僅造成了施工中工程造價控制的無法實現，而且也損害了企業的經濟效益。所以，要有效發揮建筑工程造價動態管理與控制的優勢作用，首先就應該從企業自身的認識層面入手，在管理思想上率先加強對動態工程造價管理與控制的認識，特別是企業的管理層，更要與時俱進，更新觀念，只有在思想領域中對于工程造價采用動態管理與控制的重要性加強了認識，在后面的具體施工進程中，動態管理與控制的方式方法才能得以貫徹落實。

2、促進建筑工程造價動態管理與控制體系的完善

建筑工程造價動態管理與控制體系強調的是行為過程，是通過對行為過程的量化和細化來最大限度地接近預先設立的造價控制目標。建筑企業在執行該體系的行為過程中，注重的是各環節、各渠道對工程造價管理與控制信息的反饋，并依據對多方反饋信息的匯總、分析、評價來修正和調整工程造價管理與控制過程中出現的缺陷和不足，從而形成一個針對工程造價管理與控制的多維度的評價體系，提高造價管理與控制的實際效果。現代建筑工程施工企業應以工程造價動態管理與控制體系為基礎，規范建筑工程施工過程中的各方面造價管理工作，規范施工過程中各部門人員的工作責任，規范相關操作人員的工作質量，規范建筑材料的準入標準，規范工程竣工后的驗收環節，如此等等，以實現管理和控制好工程造價的目的，以保證工程造價的管理與控制質量。

3、做好建筑工程造價動態管理與控制的有效策略

3.1建立完善的工程造價動態管理以及控制體系

在實施建筑工程造價動態管理以及控制期間，需要建立完善的管理以及控制體系作為保障，才能提高工程造價動態管理以及控制的發展進步。同時建立完善的管理體系也是為了更好的貫徹落實我國建筑工程的動態控制以及工程造價管理理念，更好的提高工程造價的價值，強化建筑工程在市場發展中的競爭力。堅持以工程造價動態管理與控制為基礎，利用完善的管理體系提高工程造價動態管理以及控制的工作質量，積極對各個建筑部門管理進行科學規范，加強部門之間的聯系以及溝通，提高工作人員的工作積極性，充分實現對工程造價管理的創新以及推動。

3.2建筑工程設計階段造價控制

在進行建筑工程項目施工設計之前，有關的設計人員必須要從建筑工程的實際情況為主要的出發點，對建筑工程項目可行性進行有效的研究，其目的是為了能夠在建筑工程項目設計開展過程中提高出可靠的設計方案。然而，在建建筑筑工程項目設計階段，需要重視對先進設計理念的應用，這不僅能夠在一定程度上為建筑工程項目的設計的順利進行提供一定的技術性與經濟性支持，而且能夠有效提高建筑工程項目實施與設計理念的完善性與可靠性。同時，建筑工程項目方案的設計過程，必須要在保障建筑工程項目使用的功能性以及確保建筑工程的實際施工質量前提下進行，從而才能更好的對整個建筑工程設計階段造價進行控制。

3.3建筑工程施工中的動態管理控制

建筑工程施工牽扯方面眾多，內部組織機構復雜，因此在施工的時候往往需要專門的單位來進行有效的管理和控制。建筑工程的投資方在選擇監管單位的時候，就要充分考慮建筑工程、監管單位等多方面的因素，重點考察監管單位的資質、能力和口碑，以此選擇合格的監管單位，這一套做法也適用于對工程造價同樣有著不小影響的施工單位的選擇上。另外，為了確保對建筑工程的有效管理，建筑施工企業還需要構建比較完善的建筑工程施工管理機制，以此為基礎來推動建筑工程動態管理控制的順利進行。在選購建筑工程所需的原材料的時候，建筑企業一方面要對市場和企業進行充分的調查和研究，做好采購方案，選定質優價廉的生產廠家，一方面也要做好對所購材料的檢查和驗收工作。建筑工程很容易受到外界各種因素的影響，如不可抗的天災、國家相關政策的變動、業主意愿的改變等，其往往很難有效避免，因此，建筑企業就要提前制定好相應的應對方案。一旦發生需要變更設計的情況，就需要設計單位代表、建設單位代表、監管單位代表等幾方都簽字認可才行。

3.4建筑工程竣工階段的動態管理控制

建筑工程竣工階段涉及到整個工程的結算問題，因此也需要對其進行相應的動態管理和控制。具體來說：要確保建筑工程的實際工程量與竣工圖的工程量吻合;要對建筑工程的主要設備和材料進行嚴格的核對，以防止部分供應單位提供虛假的設備參數，其中需要注意的是，考慮到建筑工程所用設備材料如電纜等的價格很容易因各方面復雜因素的作用而出現變化，建筑施工企業就要重點檢查其進場的時間，以便能夠根據合同所約定的單價調價方法進行工程結算。

4、結論

傳統的建筑工程造價管理不能滿足當前建筑行業成本控制的要求，為了促進我國建筑行業得到良好的發展，需要加強對建筑造價的動態管理和控制，應該將其貫穿到建筑企業建設的全過程中來，能夠節約企業的經濟成本，實現對經濟成本的有效控制，對建設中各個環節的成本進行把控，促進工程成本的積累。需要管理和施工人員意識到工程造價成本管理和控制的重要性，將概念深入到建筑工程管理中來，嚴格控制建筑工程企業的施工成本，確保建筑企業的良好發展。

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