淺析農業企業人力資源績效管理

程寶華

摘 要：隨著農產品市場競爭不斷加劇，農業企業愈加重視人力資源管理，因為其對企業競爭力的提升有很大幫助。績效管理一直以來就是人力資源管理的重要工作內容，但當前大部分農業企業的人力資源還停留于以往傳統的管理模式中。本文筆者就當下農業企業人力資源績效管理中的問題進行分析，并從戰略角度提出科學有效的人力資源績效管理實施策略。

關鍵詞：農業企業;人力資源;績效管理;策略

具有完善性、客觀性的績效管理體系能實現對員工工作績效的合理評估與考核，為員工指引一個正確的調整、修正方向，推進員工更加高效的完成工作任務，實現企業發展目標。農業企業要正確對待不同崗位的員工職責，有效的運用定性和定量兩種績效考核標準來建立科學合理的指標體系，強化面談、績效評定與考核環節，提升績效管理工作有效性。

一、農業企業人力資源績效管理現狀分析

第一，績效評價標準單一。農業企業的崗位類型豐富，但單一的績效考核標準忽視了工種和工作方式的不同。比如針對銷售人員的考核標準就具體一些，而對研發人員和行政人員的考核標準沒有根據崗位的不同而改變。第二，管理主體過于單一。我國大部分農業企業的組織結構都屬于部門型，各部門內實行直線型領導方式。對于企業普通員工的績效考核方案都是有直線領導確定，績效評價幾乎以直屬領導的意見為主，人力資源部門只能負責出勤率、遲到次數等，導致普通員工的績效管理存在較大的主觀性。第三，沒有健全的考核反饋機制。考核反饋機制不足極大的限制了企業順利開展績效激勵工作。農業企業人力資源績效管理的目的是進一步提升員工績效，而反饋機制的缺乏導致員工無法清楚的了解到自身問題和劣勢，對企業而言也難以得到員工對企業績效考核的滿意度。如果員工一味被動的接受績效考核，那么是無法切實發揮出績效管理提升員工實際工作能力效果的。

二、改善績效管理在人力資源管理中的作用的措施

（一）提高企業員工對績效管理的重視度

關于績效管理對于農業企業發展的積極作用，從企業管理者到基層員工都需要有所了解和認識。對管理者能力的要求不僅僅局限于其為企業發展創造的經濟效益，還包括內部人力資源管理水平。要控制好對員工的管理力度，不可過于嚴苛，也不可過于松懈，合理的績效管理就是為了展現每個員工應有的工作能力和內在潛力，用科學的績效指標對員工的工作表現給予公正客觀的評價。每位員工對自己職業生涯中的績效管理要提高重視，圍繞績效管理目標去規劃今后的職業發展，有目標有激情的開展每一天的工作。

（二）提升績效考核評價指標的合理性

根據農業企業的實際情況制定動靜結合的考核評價指標，更加全面科學的考評員工工作績效、工作能力、工作態度和工作成果，通過客觀精準的分析來有效的避免評價指標模糊現象，不讓員工陷入盲目的工作狀態。合理的考核評價指標有助于讓員工清楚的了解到自身優勢與不足，進而有目標的去完善和改變，在短時間內獲得快速成長。關于考核評價指標的制定，農業企業可以到同類型優秀企業去學習，在深入了解其他企業績效管理模式后根據自身企業具體情況，考慮增加、減少或調整現有的評價指標。與此同時，借助民意調查的方式來檢測全新的考核評價指標，整理分析各部門反饋意見，通過進一步優化和調整來提升績效考核評價指標的公正性和公平性。

（三）充分發揮考核結果的反饋價值

關注人力資源績效考核結果并將其好好利用起來，能推動績效考核管理制度朝著更加良性、合理的方向發展。通常情況下，績效考核結果反饋都是基于員工自我分析小組討論得出的，深入的剖析考核結構后發現現存于考核管理制度中的不足之處，在了解這些信息的情況下實施改善方案從而最大化的避免出現不公平現象，維護績效考核管理工作的權威性。只有遵照公平公正的原則才能真正激發員工潛能，并基于主觀能動性為企業發展而努力，讓員工從工作中收獲滿足感和幸福感，甘愿與企業共發展，完成可持續性戰略目標。

（四）構建完善的績效考核體系

普遍存在于農業企業人力資源績效管理中的一個問題就是績效考核機制不夠完善，這同時還意味著有關管理人員專業能力不足。而這種問題的存在大大的影響到了企業正常發展，所以一方面企業要堅持針對內部管理人員開展專業技能培訓工作，或內訓或外聘專家，循序漸進的提升管理人員專業技能，各部門管理人員還要根據自身職位認真梳理企業發展戰略、職業發展規劃以及績效考核指標，在清晰的掌握基本情況后用行動將其貫徹落實。另外，還要圍繞實際工作情況將績效考核指標層層落實到部門和個人，保證考核指標可按期完成。

三、結語

總而言之，企業人力資源績效管理隨著農業企業規模壯大對戰略目標的實現發揮著越來越重要的作用。當企業由上至下都深刻的認知并了解績效管理模式和內容，才能確保績效管理各項制度落實到位，績效評價結果反饋得以有效利用，充分發揮績效管理工作對企業發展的推動力。

參考文獻：

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