淺談業(yè)財融合下提高財務(wù)管理水平

王琦

摘 要：我國的經(jīng)濟發(fā)展由高速發(fā)展轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，企業(yè)的管理方式也在不斷發(fā)生變革，從粗放型管理向精細化管理轉(zhuǎn)變，業(yè)財融合是企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型升級，從傳統(tǒng)的財務(wù)核算向管理會計轉(zhuǎn)變的核心。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合;財務(wù)管理;會計轉(zhuǎn)型

一 業(yè)財融合概述

業(yè)財融合是近年來財務(wù)轉(zhuǎn)型的趨勢之一，簡單的說就是將財務(wù)管理融入到企業(yè)的日常經(jīng)營過程當(dāng)中，財務(wù)人員通過深入了解業(yè)務(wù)，與業(yè)務(wù)部門協(xié)同運作，改進并提升原有的財務(wù)管理方式、方法，運用先進的管理工具，深入分析影響業(yè)務(wù)的各因素，最終實現(xiàn)提升企業(yè)效益的業(yè)務(wù)與財務(wù)管理活動。

二、業(yè)財融合的意義

（一）為經(jīng)營決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持

財務(wù)人員若不能深入了解企業(yè)業(yè)務(wù)，只能對財務(wù)報表進行簡單的數(shù)字分析，不能挖掘數(shù)據(jù)背后真正影響業(yè)務(wù)的因素，導(dǎo)致分析并無現(xiàn)實的意見，甚至只能說是紙上談兵，難以發(fā)揮財務(wù)工作的高價值作用，更不用說為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持。久而久之財務(wù)人員的建議往往被忽略，財務(wù)人員甚至有被邊緣化的可能。財務(wù)人員只有深入業(yè)務(wù)后才能通過數(shù)據(jù)深入挖掘背后的意義，才能做到有的放矢，有針對性的解決問題，改進和完善業(yè)務(wù)活動，進而促使發(fā)揮財務(wù)人員的專業(yè)特長，為經(jīng)營決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持，滿足企業(yè)管理的需要。

（二）業(yè)財融合有利于發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督作用，有效加強內(nèi)部控制防和范企業(yè)風(fēng)險

隨著世界經(jīng)濟跨區(qū)域、全球化的快速發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)營活動中面臨的不確定因素越來越多，風(fēng)險更加難以防控，如戰(zhàn)略風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、運營風(fēng)險等。財務(wù)人員只有深入到業(yè)務(wù)中去，才能加強對宏觀經(jīng)濟形式變化的判斷和行業(yè)運行態(tài)勢的分析，只有熟悉企業(yè)的全部業(yè)務(wù)流程，經(jīng)營情況，才能識別企業(yè)中關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要流程節(jié)點中的薄弱點，對風(fēng)險進行有效識別、評估、預(yù)警和應(yīng)對，才能做好業(yè)務(wù)過程的事前、事中、事后的監(jiān)督。只有與業(yè)務(wù)部門密切協(xié)同運作，才能達到降低和防范企業(yè)風(fēng)險的目的。

三、業(yè)財融合下提升財務(wù)管理的幾點思路

（一）業(yè)財融合推動全面預(yù)算管理優(yōu)化

首先，在信息技術(shù)的幫助下，業(yè)財融合以全面預(yù)算管理為抓手，建立財務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享平臺，在預(yù)算編制過程中各部門之間進行充分的溝通，實現(xiàn)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的信息共享，打破原有的數(shù)據(jù)不暢，甚至是多次重復(fù)取數(shù)導(dǎo)致數(shù)據(jù)失真的現(xiàn)狀。由于信息共享的作用，使得財務(wù)預(yù)算的編制有據(jù)可依，符合企業(yè)的實際情況，充分發(fā)揮預(yù)算目標的導(dǎo)向作用。其次，在預(yù)算執(zhí)行過程中，財務(wù)人員即時得到業(yè)務(wù)部門的信息，快速掌握預(yù)算執(zhí)行情況及預(yù)算執(zhí)行中的問題，解決傳統(tǒng)預(yù)算滯后性明顯的問題，真正實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)同步進行，減少預(yù)算過程中的失誤，為即時調(diào)整經(jīng)營偏差提供依據(jù)。最后，對各執(zhí)行單位的預(yù)算完成結(jié)果進行檢查、考核和評價，為企業(yè)實施獎懲和激勵提供依據(jù)，為改進預(yù)算管理提供建議和意見，以便更好的實現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理目標。

（二）實現(xiàn)全流程的成本管控

傳統(tǒng)財務(wù)會計的工作之一是核算成本，成本核算出來的數(shù)據(jù)都是結(jié)果數(shù)據(jù)，對成本管理來說具有滯后性，成本管控時效性差。成本改善的后果很大程度上依賴業(yè)務(wù)部門的意愿，一定程度上浪費了企業(yè)的資源。業(yè)財融合改變成本管控中手段缺乏，成本變化不能實時監(jiān)控的問題。

業(yè)財融合應(yīng)改變傳統(tǒng)財務(wù)數(shù)據(jù)收集方式，即從業(yè)務(wù)發(fā)生后改至實時進行，讓業(yè)務(wù)事項發(fā)生的情況可及時傳達到財務(wù)部門，同時要注意財務(wù)報表提供目的的轉(zhuǎn)變，從單純的財務(wù)信息轉(zhuǎn)為多元化財務(wù)信息的提供。這就需要企業(yè)從業(yè)財融合著手，利用現(xiàn)代的信息技術(shù)及科技整合業(yè)務(wù)財務(wù)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)，改變業(yè)務(wù)和財務(wù)相對分離的狀況，使財務(wù)人員及時掌握動態(tài)實時的明細數(shù)據(jù)，將財務(wù)觸角延伸到業(yè)務(wù)前端，將財務(wù)人員的成本管控職能擴展到全過程管理，形成事前預(yù)測、事中控制和事后分析的管控思路。

（三）分析數(shù)據(jù)背后的意義，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)

業(yè)財融合過程中，財務(wù)人員要通過各項數(shù)據(jù)提煉出對企業(yè)有效的信息，而不是單純的數(shù)字報表。現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展，云計算，大數(shù)據(jù)的運用，也為財務(wù)人員培養(yǎng)數(shù)據(jù)思維，企業(yè)實現(xiàn)精細化管理提供了可行的空間。如根據(jù)銷售數(shù)據(jù)，實現(xiàn)千人千面的精準營銷等。但前提是財務(wù)人員足夠了解企業(yè)業(yè)務(wù)，從業(yè)務(wù)角度進行現(xiàn)實經(jīng)營中各種因素的分析，才能根據(jù)自身對數(shù)據(jù)的專業(yè)性敏感性挖掘出數(shù)據(jù)背后的意義。業(yè)財融合要求財務(wù)人員深度挖掘大數(shù)據(jù)背后有用的信息，提高預(yù)測分析能力，為企業(yè)管理層提供重要的決策依據(jù)。

（四）參與業(yè)務(wù)流程管理，加強內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險防控

業(yè)財融合在企業(yè)的發(fā)展過程中可以有效的降低企業(yè)風(fēng)險，業(yè)財融合需要財務(wù)人員根據(jù)業(yè)務(wù)人員提供的有效信息找出企業(yè)經(jīng)營方面的薄弱環(huán)節(jié)和面對的風(fēng)險，并且找出合理的應(yīng)對方式，特別是企業(yè)面對的財務(wù)風(fēng)險。

內(nèi)部控制是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要保障，而業(yè)財融合的發(fā)展應(yīng)為內(nèi)部控制的有效實施提供幫助。通過財務(wù)轉(zhuǎn)型，企業(yè)推動業(yè)務(wù)、財務(wù)的信息共享與協(xié)同運作，能夠進一步促進內(nèi)部監(jiān)控。加強業(yè)財融合在內(nèi)部控制中的應(yīng)用，既要為經(jīng)營活動提供更多的財務(wù)數(shù)據(jù)支持，提高財務(wù)管理效果，也要完善內(nèi)部控制體系，強化內(nèi)部監(jiān)督管理。如華為公司在關(guān)鍵控制活動方面，將業(yè)財融合滲透到人力、財力、物力與信息的全面控制領(lǐng)域，在預(yù)算管理與費用報銷環(huán)節(jié)應(yīng)用業(yè)財融合，既加強了財力的運用效率與效果，也對資金流動實現(xiàn)更嚴格的監(jiān)控。業(yè)財融合明晰了權(quán)責(zé)分配，實現(xiàn)了風(fēng)險可控，將業(yè)財融合嵌入關(guān)鍵活動領(lǐng)域，豐富內(nèi)控的方法和手段，提供內(nèi)部控制水平。

四、業(yè)財融合下財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型

（一）財務(wù)人員提高自身素質(zhì)，不斷更新知識結(jié)構(gòu)

財務(wù)人員一直以來主要是與數(shù)字打交道，再加上傳統(tǒng)的財務(wù)工作被各種條條框框，規(guī)則制度限制，可自由發(fā)揮的空間有限，長久下來，慢慢養(yǎng)成了財務(wù)人員思維僵化、固化的職業(yè)特點。許多財務(wù)人員不愿意學(xué)習(xí)新知識，只想重復(fù)簡單的工作，最終熬到退休。但是業(yè)財融合對財務(wù)人員提出了更高的要求，財務(wù)人員要學(xué)會站在企業(yè)的角度，用全局的眼光看問題，而不是被自身的思維固化。要認識到自身的局限性，更要學(xué)習(xí)跨學(xué)科的知識，如管理、法律、稅收、經(jīng)濟學(xué)等等，逐漸獲得管理企業(yè)業(yè)務(wù)活動的能力，積極參與到企業(yè)的業(yè)務(wù)管理、決策當(dāng)中，向復(fù)合型高端財務(wù)人才轉(zhuǎn)變。

（二）會計人員主動與業(yè)務(wù)部門溝通，學(xué)會將會計語言轉(zhuǎn)換為商業(yè)語言

許多企業(yè)的財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門不把彼此當(dāng)做伙伴，沒有建立真正意義上的伙伴理念和合作關(guān)系。走出財務(wù)辦公室，走向業(yè)務(wù)部門，主動去了解業(yè)務(wù)，和業(yè)務(wù)部門一起解決各種和財務(wù)、流程及數(shù)據(jù)有關(guān)的問題。所以，會計人員要主動與業(yè)務(wù)部門溝通，向業(yè)務(wù)部門學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，學(xué)會將會計的專業(yè)語言轉(zhuǎn)為易溝通、理解的商業(yè)語言，站在業(yè)務(wù)的角度用全局的眼光看待問題。近年來不少大中型企業(yè)為促進財務(wù)與業(yè)務(wù)的溝通，打破原有的組織結(jié)構(gòu)，將財務(wù)人員“下放”到各業(yè)務(wù)部門，形成矩陣式的管理結(jié)構(gòu)，例如將財務(wù)人員劃分為采購財務(wù)、銷售財務(wù)、研發(fā)財務(wù)等， 培養(yǎng)各業(yè)務(wù)板塊的管理會計人才。

（三）建立大數(shù)據(jù)思維，提高分析預(yù)測能力

大數(shù)據(jù)思維是客觀存在的，大數(shù)據(jù)思維是一種新的思維模式。用大數(shù)據(jù)思維去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題是當(dāng)下企業(yè)潮流，也是時代要求。是重大的時代轉(zhuǎn)型。近年來，京東商城、天貓等電商平臺利用大數(shù)據(jù)進行精準營銷取得的業(yè)績更是展示大數(shù)據(jù)信息魅力及重要性。會計人員對現(xiàn)有數(shù)據(jù)挖掘其深層次意見，在業(yè)財融合中，克服數(shù)據(jù)的失真問題，才能把所有的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為更有效的信息，而且要保證數(shù)據(jù)的真實性，防止由于數(shù)據(jù)失真而影響決策。

五、結(jié)語

業(yè)財融合是企業(yè)財務(wù)會計發(fā)展的必然趨勢和現(xiàn)實需求。在業(yè)財融合要求下提升財務(wù)管理水平，優(yōu)化全面預(yù)算管理，與業(yè)務(wù)部門協(xié)同運作，加入全流程的成本管控，促進風(fēng)險防范和加強內(nèi)部控制，提高數(shù)據(jù)分析能力，為企業(yè)決策提供支持，提供高價值財務(wù)服務(wù)，助力實現(xiàn)企業(yè)的精細化管理。

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