現代轉制企業團建工作的探索與思考

張鑫

【摘? 要】現代企業只有以市場為導向，以科技為依托，以質量為基礎，以管理為中心，緊緊圍繞以人為本的原則，才能在復雜、激烈的市場競爭之中立于不敗之地。同時，原有體制的改革，對我們企業的團建等工作也提出了新的要求，如何有效開展當代企業團建工作，鞏固團組織的地位、增強團組織的凝聚力，是當前很多企業需要面臨的課題。

【關鍵詞】轉制企業;團干部;工作

引言

馬克思主義的政黨只有贏得青年，才能贏得未來。中國共產黨自誕生之日起，就同廣大青年緊密聯系。黨的偉大事業離不開青年，青年的成長更離不開黨。我們黨要贏得青年，就必須用先進的理論引導青年，用光輝的事業凝聚青年，用良好的作風吸引青年。

現代企業只有以市場為導向，以科技為依托，以質量為基礎，以管理為中心，緊緊圍繞以人為本的原則，才能在復雜、激烈的市場競爭之中立于不敗之地。同時，原有體制的改革，對我們企業的團建等工作也提出了新的要求，如何有效開展當代企業團建工作，鞏固團組織的地位、增強團組織的凝聚力，十分迫切地擺在我們面前。

1.了解當代青年現狀，注重開展企業團建工作的方法

方法是實現目標的途徑、完成任務的手段、履行職責的藝術。作為落實各級團組織工作決策的最終端基層團組織的負責人，必須認真地研究和選擇科學的工作方法。

議大事，懂全局，管本行，是黨中央在50年代對團干部提出的要求。幾十年來團的工作實踐表明，它已成為共青團的重要領導藝術，也是當今基層團書記最基本的工作方法。

“議大事，懂全局”，就是議黨和國家的大事，懂所在單位的全局。這就要求基層團書記要明確黨的奮斗目標，熟悉基本國情，了解本單位的中心任務，發揮基層團組織的黨助手作用。了解不同時期本單位黨組織的中心任務是什么，有哪些困難問題和薄弱環節，從中找到基層團組織工作的主攻方向，有針對性地確定開展團的活動的目標、內容和形式，組織帶領廣大團員青年為實現本單位各個方面工作的發展發揮生力軍、突擊隊作用。

“管本行”，就是要管好基層團組織的本職工作。這就要求基層團書記要根據黨的要求，從青年的生理和心理特點出發，根據青年的特殊利益要求，廣泛采取廣大青年喜聞樂見的方法形式，寓教于各種豐富多彩的群眾文化活動之中，促進青年一代的健康成長。

近年來，許多非公企業迅速崛起，全國各地也紛紛對企業按照《公司法》的要求開展所有制結構的改革和調整，按照市場化規范運作，使企業放下包袱，輕身投入到激烈的市場競爭之中。目前因為國家大力發展高等教育，越來越多的高學歷、高素質的青年不斷充實到企業的管理、技術等崗位，學歷不高的城市青年因外來務工青年逐漸增多，已在企業中逐年萎縮;隨著人才、勞動力市場的逐步規范，企業青年流動更加頻繁。

根據現代企業青年現狀，企業團組織服務的主要對象和內容也要進行調整。首先對于高學歷、高素質的青年人才，要給他們創造自我價值實現的舞臺，并充分利用他們的知識、技能等資源，引導他們更好地為企業服務;同時對于流動性較強的外來務工青年，我們要通過多種途徑和他們加強溝通，尤其是相對穩定的青年骨干，了解他們的真正需求，譬如：增加閱歷、獲得報酬、學歷教育、技能學習等，了解到企業青年各個層次主要需求以后，經過認真縝密的分析，我們就會掌握企業青年工作主動性，有的放矢，更好地為青年服務，增強團組織的凝聚力和吸引力。

2.順勢而為，與時俱進，形成系統科學的工作布局，創新開展團建工作

基層團書記工作千頭萬緒，要把工作做好，就要從諸多的工作任務中，找準重點任務并集中主要精力去抓，以帶動其他工作的開展。

目前一些企業紛紛進行體制改革、機制的轉換，企業的一切活動都緊緊圍繞創造經濟效益為核心運作，從而對企業內部組織機構格局影響深刻，黨、團組織在企業內部的地位、作用也同時發生了巨大變化，我們面對的困難和問題也愈來愈復雜。當然困難與機遇共存，根據企業目前生產經營需要，設立專職團的干部已經不合時宜，在工作精力方面對團建工作是不利因素，但相對的看從事業務工作的同時也給團建工作開展帶來一定的便利。

作為企業團組織的負責人，首先我們要重視團建的基礎工作，譬如：基層支部組織建設、干部隊伍建設，團員"兩會三課"制度完善，團費管理，向企業有關部門推優薦才等工作。只有基礎工作扎實，才能保障團建工作的持續深入開展。要使企業團組織能夠具有旺盛的生命力，與周圍環境相適應，工作要抓重點，基層團書記就必須緊密圍繞本單位的突出問題和團員青年的迫切需要，找準兩者的"結合點"，同時，還要分清哪些是長期的工作重點，哪些是近期的階段性的工作重點，搞好二者之間銜接，合理地安排工作，恰當地分配力量，形成系統科學的工作布局。

3.有效溝通，組織活動，培樹典型引領工作開展

為有效提高企業管理水平，建立員工與決策層之間的溝通渠道就十分重要，因為企業員工每天在企業管理體系中的各個環節從事各自的崗位，所以很容易就會發現一些管理欠佳的細微之處，尤其是青年人沒有思想約束，更加敏感，企業可以創造各種有效途徑，充分挖掘員工的內在潛力、主觀能動性，達到完善企業管理的目的，譬如：開展合理化建議活動，建立完善的操作模式，開展活動不僅提高了員工素質、還會大大激發青年員工的工作熱情。當然，這些活動的開展離不開企業各方面的重視、支持和參與，而且只能由企業職能部門為主，雖然企業團組織在這些活動開展上處于從屬地位，但并不影響組織作用的充分發揮，我們要利用自己的優勢，引導青年積極參與、參與活動評比考核、組織優秀青年爭取榮譽，培養和樹立先進典型，做好服務的角色，擴大團組織的影響力和凝聚力。運用典型指導和推動面上的工作，是團組織在多年的工作實踐中形成的好傳統，也是團的基層工作行之有效的基本經驗之一。典型包括多種類型，有綜合典型，也有單項典型;有集體典型，也有個人典型;有正面典型，還有反面典型。總結和宣傳典型不能添枝加葉，更不能主觀拔高，使大家可以比，學得來，趕得上。

青年是企業中最具有活力的群體，具有較強的創造力和能動性，渴望最大限度的實現自我價值。我們的團組織就要切合實際創造這種舞臺，選擇適當的載體，有效整合青年知識、技能、人力資源，配合開展豐富多樣的活動，創造機會讓青年展現自我、實現價值、為企業創新創效，從而鞏固團組織的地位。實現企業與青年雙贏，只有這樣我們的組織才能具有旺盛的生命力和強大的凝聚力。當然，企業團組織的工作開展絕對是不能影響企業日常生產經營活動的，所以活動載體選擇要慎重，統籌大局視情而定。

4.探索創新，奮勇向前，積極開創團建新局面

新的時期，新的情況，必須按照建設中國特色社會主義的新要求，緊跟現代企業的發展形勢，積極探索現代企業團建工作的新形式和新內容。企業的可持續發展，離不開青年能動性的發揮，青年是企業創新的生力軍，對企業的發展十分重要，我們不能等、靠、要企業賦予我們更高的地位，我們應該積極主動地開展豐富多樣的企業團建工作，以我們的優異的成績來爭取我們的地位。

5.結束語

社會在進步，企業求發展。企業轉制以后，隨著體制和機制改革的不斷深入，團組織面臨的困難和問題將更加復雜，我們不能怨天尤人。創建青年實現自我價值的舞臺，做好青年與企業決策者之間溝通的橋梁，充分發揮企業青年的主觀能動性，引導青年將自我價值的實現與企業的最終目標有機地結合，我們的事業將前景廣闊，我們的組織將更加有凝聚力和吸引力。