關于現代企業經濟管理模式的規范化探討

朱曉寒 鐘琪偉 李靜微 周芷琦 彭學文

【摘? 要】隨著當前現代化經濟的快速發展，各大企業都在加快推進其內部的經濟管理模式創新，尤其是對于規范化操作而言，能夠大大提升現代企業的運營效率和質量，也是企業開展各項經濟活動的基本前提，所以說必須對其引起重視。企業在市場發展過程中需要面臨不同的市場競爭與挑戰，因此經濟管理內容相對復雜繁瑣，如果不能快速進行調整并適應，那么將會嚴重限制企業的發展與創新。本文簡單介紹了現代企業開展經濟管理模式規范化的必要性，同時就目前經濟管理中存在的問題展開討論，并提出相關規范化措施，希望對我國現代企業的發展有所幫助。

【關鍵詞】經濟管理模式;必要性;規范化;問題及措施

引言

隨著經濟全球化進程的加快，企業的技術管理、經濟管理都發生了巨大的變化和革新，在當下現階段，中國大部分企業正面臨著利潤增長方式的轉變，不斷尋求著新的發展方式。因此，企業要想實現在我國經濟發展的潮流中發展的趨勢，始終走在經濟發展的前沿，就必須在企業的技術經濟管理模式上不斷創新，同時企業的管理模式必須符合現代化的目標，不斷地提升企業管理的現代化水平，只有這樣才能實現企業的可持續發展，使行業的發展始終跟上經濟發展的潮流。

1.現代企業經濟管理模式規范化的必要性

1.1構建穩定的企業經濟管理機制

利用更加科學規范的經濟管理模式既能夠有效優化企業的內部經營結構，還能夠實現企業內部的人員配置與資源調整，這對于企業的可持續穩定發展有著至關重要的作用。因為經濟管理模式對于企業的發展有著重要的指導作用，會直接影響著其發展方向，因此必然需要利用一個更加規范化的管理模式來實現對企業內部的有效管控，有效發揮精細化管理的價值，提高企業運營的效率和質量。如果過于依賴傳統經濟管理模式，將會使得整個經濟管理活動過于保守，無法快速應對市場所發生的變化，不能夠充分調動企業內部的資源，所以說加強規范化經濟管理模式的應用具有重要意義。

1.2有利于企業經濟目標的規劃

采用傳統的企業經濟管理模式將無法實現對其結構的調整，尤其是無法加強各個部門之間的內在聯系，同時對于企業的發展也缺乏清晰明確的目標規劃，造成企業在市場發展過程中缺乏連貫性。通過更加規范化的現代企業經濟管理模式應用能夠為企業設立一個明確的管理目標以及發展方向，使得企業在激烈的市場競爭中找準方向，結合自身的發展優勢，來對市場進行更加深入的分析，進而為其后續的發展奠定堅實的基礎。另外企業在目標規劃之后，還要對其進行更加綜合全面的審核，這樣才能夠確保企業發展的科學性與合理性，為擴大企業在市場中的影響力與經濟效益做好充分準備。

2.現代企業經濟管理模式中存在的問題

2.1企業的經濟管理模式未規范化

現代化企業所開展的經濟管理模式更加科學規范，相較于傳統的管理模式作出了明顯的改善和優化，但在具體實施過程中由于缺乏規范標準，并不能夠有效的進行落實，企業在發展過程中過于被動保守，不能及時的根據經營管理模式做出相應的調整，因此也就限制了企業的可持續發展。這種缺乏規范化的企業經濟管理模式將會拉低企業在市場中的核心競爭力，甚至會因各種潛在風險而被淘汰。而這一現象的產生，其主要原因在于相關經濟管理模式過于保守老舊，并未嚴格按照相關市場發展并未嚴格按照相關市場發展，所以必須對于經濟管理模式的規范化引起重視。

2.2企業經濟管理模式不適合

成熟且合理的企業經濟管理模式可以幫助企業實現公司健康且充滿活力的進行運營，公司內部凝聚力強，企業逐步向著目標發展。但是目前為止，很多公司在企業經濟管理模式有最嚴重的問題就是模式與企業不合適，這個問題阻礙著許多公司發展。有的企業規模較小，但是擁有企業經濟管理觀念，但是不考慮自己公司實際情況，引進最先進的管理模式，由于公司規模不大，并且發展沒有完善，用最先進管理模式容易出現“小腳穿大鞋”的現象，在執行命令總是比較緩慢，公司所有方面都想發展優化，最后整體都不能完善。同時，有些公司規模較大，但是還是用原來粗放式的模式，就產生管理者責任越來越重，缺陷越來越明顯，經濟管理效率不高。

2.3低水平的資金管理以及形式化的資金流轉

目前很多現代化企業的相關機制內容都會對企業資金管理活動進行清晰明確的規劃，企業資金管理活動進行清晰明確的規劃，使得資金管理計劃頻繁進行變更，也就使得資金管理活動過于被動保守，無法在實際工作中發揮其意義和價值嗯。尤其是針對資金管理活動欠缺的行為往往造成和企業的實際活動相脫節，在一定程度上還會限制企業的資金周轉。通常目前資金管理活動所出現的問題主要表現為對資金的管理過于分散，缺乏對外投資的控制計劃，各項費用的支出相對較為隨意盲目，對于企業內部的固定資產以及資金管理活動較為保守。

3.現代企業經濟管理模式的規范化策略

3.1構建內控體系

加強現代企業的內部控制，是增強經濟管理實際效果的關鍵，能夠增強企業發展的穩定性，有效應對市場風險的威脅，增強其發展活力。以現代企業的經營生產特點、發現現狀和未來發展趨勢為依據，制定切實可行的經濟目標發展規劃，并對傳統工作流程進行逐級優化，促進經濟管理目標的快速實現。構建先進的企業文化，使員工在潛移默化當中受到影響。加快規范化文件的制定，并督促員工進行深入學習，促進良好管理氛圍的營造。對當前財務管理模式進行創新，增強經濟管理的規范性。

3.2經濟管理觀念創新

創新能夠帶來無限可能，現代企業管理亦是如此，創新也尤為重要。首先，管理者應對企業狀況進行分析，制定出企業未來發展的藍圖，規劃發展路線，及時的更新經濟管理理念，為企業的蒸蒸日上提供堅實的基礎。經濟管理觀念的創新較為重要，尤其是企業中的主管及高層管理者，他們承擔著經濟管理工作的重擔，也是部門的領航人，主管和高層管理者的觀念轉變關乎到企業內部管理環境。隨著經濟的不斷發展，國家出臺了很多經濟扶持政策，趁著這股東風企業可以尋求發展的契機，但是也應考慮抵御其他同行的沖擊，因此危機管理意識和企業長期發展的戰略意識必須適時引入，保證企業中形成全局意識和管理意識。企業在經濟管理觀念創新的同時，也應對相應的風險及時進行評估和把控，對新型經濟管理觀念大膽實踐，促進企業的良性發展，提升企業競爭力。例如，很多企業中已經引入了現代信息技術，大大減少了工作量，提升了工作效率。為了經濟管理工作的順利進行，企業可以引入現代化設備和專業性較強的人才，促進企業的可持續發展。

3.3健全企業經濟管理制度

健全的企業經濟管理制度有利于企業的可持續發展，可以保證企業的各項經濟活動有序地進行，推動企業不斷順應時代趨勢進行發展，有效地整合企業的內部資源，確保企業的經濟效益和社會效益不斷提高。為了制定科學有效的企業經濟管理制度，企業的管理階層必須深入了解當下的市場環境和市場發展趨勢，全面掌握企業內部的實際情況，對已有的各項規章制度進行科學的分析，同時根據企業當下的發展情況制定出有利于企業發展的科學合理的企業經濟管理制度，并帶動所有員工參與到經濟管理制度落實的監督工作中來，從而保證經濟管理制度的效力可以充分得以發揮。

3.4強化資源經濟管理

現代企業的經濟管理模式更加側重于對自身資源的調整和應用，打破了原有傳統模式的限制與約束。經濟資源管理活動的開展在一定程度上能夠提升企業的管理效率和質量，所以一定要不斷強化資源經濟管理，同時根據自身的企業發展特點以及其所擁有的資源，不能完全按照原有形式進行資源管理，而應注重對資源更加深入的分析以及研究，按照雙向原則，保證能夠在經濟管理活動方面實現有效的提升。其次在開展經濟管理活動時，還要不斷完善豐富企業的資源結構體系，進而提高企業在市場競爭中的經濟地位。

4.結語

綜上所述，現代企業內部開展經濟管理活動是一項長期且復雜的工作，對于企業的可持續穩定發展有著至關重要的作用。所以在開展經濟管理活動的過程中，一定要結合自身的發展優勢和特點進行改革創新，不斷完善優化人才管理機制，加大對于內部控制體系的有效應用，提高對于各項資源的利用率，使得各項經濟管理模式能夠更加科學規范的開展，不斷提升企業的核心競爭力，推動其可持續穩定發展。

參考文獻

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作者簡介：朱曉寒（2000.11-），女，安徽宿州人，安徽省蚌埠市龍子湖區安徽財經大學會計專業，本科生。

鐘琪偉（2000.08-），男，安徽滁州人，安徽省蚌埠市龍子湖區安徽財經大學國貿專業，本科生。

李靜微（2002.04-），女，安徽合肥人，安徽省蚌埠市龍子湖區安徽財經大學財政學類專業，本科生。

周芷琦（1998.08-），女，安徽宿州人，安徽省蚌埠市龍子湖區安徽財經大學環境藝術設計專業，本科生。

彭學文（1999.03-），男，廣西柳州人，安徽省蚌埠市龍子湖區安徽財經大學會計專業，本科生。