希特勒敗給了“科學(xué)管理之父”?

李方恩

1941年12月7日，日本海軍偷襲美國(guó)海軍在夏威夷的軍事基地珍珠港，太平洋戰(zhàn)爭(zhēng)就此爆發(fā)，美國(guó)隨即向日本宣戰(zhàn)。由于在1940年9月，德國(guó)、日本和意大利三國(guó)曾經(jīng)簽署過(guò)《德意日三國(guó)同盟條約》，三國(guó)保證任何一方受到目前還沒(méi)有參與戰(zhàn)爭(zhēng)的一國(guó)攻擊時(shí)，其他兩國(guó)要?jiǎng)佑靡磺惺侄芜M(jìn)行援助，所以，在美國(guó)向日本宣戰(zhàn)之后不久，意大利和德國(guó)都向美國(guó)宣戰(zhàn)了。然而，在當(dāng)時(shí)德國(guó)高層內(nèi)部，對(duì)于向美國(guó)宣戰(zhàn)有著不同意見(jiàn)。比如。一位德國(guó)外交官就公開(kāi)表示，德國(guó)沒(méi)有必要向美國(guó)宣戰(zhàn)，因?yàn)槿毡静⒉皇鞘艿矫绹?guó)的主動(dòng)進(jìn)攻。而且，德國(guó)在進(jìn)攻蘇聯(lián)的時(shí)候，日本并沒(méi)有夾擊蘇聯(lián)，配合德國(guó)。最關(guān)鍵的是，美國(guó)擁有強(qiáng)大的工業(yè)生產(chǎn)能力，比如，在1940年時(shí)，美國(guó)的鋼鐵生產(chǎn)能力是6700多萬(wàn)噸，而德國(guó)則不到3000萬(wàn)噸。如果德國(guó)要強(qiáng)行和美國(guó)開(kāi)戰(zhàn)，以美國(guó)強(qiáng)大的工業(yè)生產(chǎn)能力，恐怕德國(guó)在戰(zhàn)場(chǎng)上是支撐不了多長(zhǎng)時(shí)間的。

既然如此，希特勒為什么還要向美國(guó)宣戰(zhàn)呢？首先是因?yàn)楫?dāng)時(shí)，德、美的關(guān)系已經(jīng)不斷惡化。當(dāng)時(shí)美國(guó)接連向英國(guó)提供戰(zhàn)略物資，這大大增加了德國(guó)對(duì)英國(guó)作戰(zhàn)的難度。在正式宣戰(zhàn)之前，雙方海軍在大西洋上早就摩擦不斷，正式的開(kāi)戰(zhàn)不過(guò)是時(shí)間早晚的問(wèn)題。其次是當(dāng)時(shí)德國(guó)在蘇聯(lián)戰(zhàn)場(chǎng)上步履維艱，這讓希特勒在國(guó)內(nèi)輿論上有些被動(dòng)，他希望以向美國(guó)宣戰(zhàn)來(lái)擺脫這種輿論局面。要知道，在一戰(zhàn)時(shí)期，正是因?yàn)槊绹?guó)加入?yún)f(xié)約國(guó)集團(tuán)，才加速了德國(guó)的戰(zhàn)敗，德國(guó)人對(duì)此仍記憶猶新并耿耿于懷。

至于美國(guó)強(qiáng)大的工業(yè)生產(chǎn)能力所帶來(lái)的戰(zhàn)爭(zhēng)壓力，希特勒認(rèn)為并不需要太過(guò)顧忌。他認(rèn)為在向美國(guó)宣戰(zhàn)之后，美國(guó)將會(huì)被迫兩線作戰(zhàn)，如此一來(lái)，大量人力將會(huì)被抽調(diào)投放到戰(zhàn)場(chǎng)上去，留在工廠中的人將會(huì)大量減少，美國(guó)的工業(yè)生產(chǎn)能力必將大受影響。比如，當(dāng)時(shí)各國(guó)海軍都需要大量的光學(xué)儀器，而光學(xué)儀器的生產(chǎn)工藝非常復(fù)雜，培養(yǎng)一個(gè)合格的工人.至少需要7年時(shí)間，所以當(dāng)時(shí)美國(guó)的光學(xué)儀器工人待遇非常好，但即便如此。美國(guó)仍然需要從法國(guó)進(jìn)口大量的光學(xué)儀器。一旦開(kāi)打，美國(guó)光學(xué)儀器行業(yè)的熟練工會(huì)更加缺乏，而法國(guó)這個(gè)時(shí)候已經(jīng)被德國(guó)控制了。照此推論，美國(guó)的艦隊(duì)將無(wú)法形成更強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。希特勒認(rèn)為，其他行業(yè)情況應(yīng)該與此類似。等到美國(guó)人能夠抽出手來(lái)培養(yǎng)出大量的熟練工人之時(shí)，恐怕這地球已經(jīng)是他希特勒的了。

然而，一個(gè)叫弗雷德里克·泰羅（1856—1915）的工程師讓希特勒的如意算盤落了空。

19世紀(jì)末20世紀(jì)初的美國(guó)，資本主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快，企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，但由于生產(chǎn)混亂，勞資關(guān)系緊張，工人“磨洋工”現(xiàn)象大量存在。導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)效率低下。泰羅經(jīng)過(guò)考察分析后認(rèn)為，企業(yè)效率低的主要原因是管理部門缺乏合理的工作定額，工人缺乏科學(xué)指導(dǎo)。因此他主張將工人生產(chǎn)流程科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而大大提高生產(chǎn)的效率。他的這種做法后來(lái)被稱為“泰羅制”。

泰羅制的基本原則和具體做法是：對(duì)工人在勞動(dòng)中的機(jī)械動(dòng)作進(jìn)行科學(xué)分析，研究出最經(jīng)濟(jì)、最有效率的所謂“標(biāo)準(zhǔn)操作方法”，嚴(yán)格地挑選和訓(xùn)練工人.按照勞動(dòng)特點(diǎn)提出對(duì)工人的要求，定出生產(chǎn)規(guī)程及勞動(dòng)定額：實(shí)行差別工資制，不同標(biāo)準(zhǔn)使用不同工資率，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)者獎(jiǎng)，未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)者罰，實(shí)行職能式管理，等等。因此“泰羅制”在培訓(xùn)工人的時(shí)候，將工作分解成一個(gè)一個(gè)前后相連的動(dòng)作，這些動(dòng)作既標(biāo)準(zhǔn)又簡(jiǎn)單，操作性極強(qiáng)，即便是一個(gè)新手，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)之后，也能夠在最短的時(shí)間內(nèi)成為一名熟練工。

泰羅的這套做法研究出來(lái)之后，雖然得到了一定程度的推廣，但是爭(zhēng)議非常大，工人們認(rèn)為這套做法簡(jiǎn)直就是敲骨吸髓，是現(xiàn)代的奴隸制，企業(yè)主也不敢隨意采用。因?yàn)閾?dān)心引起工人罷工。

然而，戰(zhàn)爭(zhēng)的壓力使得大家不得不暫時(shí)放棄了爭(zhēng)論，轉(zhuǎn)而采用這套效率極高的制度。美國(guó)運(yùn)用“泰羅制”，在短期內(nèi)就培養(yǎng)出了大量的熟練工人，確保了美國(guó)各行各業(yè)強(qiáng)大的生產(chǎn)能力，為戰(zhàn)爭(zhēng)提供了有力支持。在世界反法西斯力量的打擊之下，法西斯勢(shì)力不斷走向窮途末路。對(duì)此，“科學(xué)管理之父”弗雷德里克·泰羅是有功勞的。

（責(zé)任編輯：葉筱）