煙草企業有效質量管理探析

孫亞 亢欣 熊智強

摘 要：隨著我國當前社會經濟的不斷發展，對于煙草企業來說，為了提高自身的發展實力和競爭優勢，需要以有效質量管理思路為主來開展日常的管理工作，明確煙草企業質量管理的基本要點和主要的出發點，不僅有助于對煙草企業原有質量管理模式進行不斷的完善，還有助于促進煙草企業在當前時代下的穩定發展，因此加強煙草企業有效質量管理是非常重要的。

關鍵詞：煙草企業;有效質量管理;研究

隨著我國加入世貿組織，煙草企業面臨的市場競爭是比較激烈的，但是在實際工作過程中也迎來了新的發展機遇，因此為了實現煙草企業的穩定發展，煙草企業需要明確自身的工作職責和主要的發展方向，開展有效的質量管理體系，制定正確的質量管理目標，從而使得煙草企業的競爭實力能夠得到有效的增強。

一、制定全面而完善的質量管理體系

隨著時代的不斷發展，對于煙草企業來說，需要根據當前時代發展的方向和時代發展的特點，制定科學而有效的質量管理體系和質量管理目標，從而給實際工作起到一個良好的支撐作用，質量管理的產生和發展經過的時間是比較久的，因此在實際工作過程中需要加強質量控制的管理程度，全面的落實質量管理的目標，在實際工作過程中可以科學地落實全面質量管理的思路和主要的概念，以質量提升作為主要的中心，實現全員參與的良好工作局面，從而使得質量管理效果和水平能夠得到有效的提高。在實際工作的過程中，相關領導人員需要加強對這一問題的重視程度，提高全體員工的主動性和積極性，比如在煙草企業中可以開展相關的培訓和質量管理必要性推廣工作，從而使得每個工作人可以及時的發現自身在工作中存在的不足之處，明確自身的工作職責和工作范圍，有效地解決存在于傳統管理模式中的不足之處，實現煙草企業的現代化轉型。

二、提高企業員工的綜合素質

煙草企業在進行有效質量管理時，離不開企業員工綜合素質的保障，因此在實際工作的過程中，為了實現煙草企業的有效管理效果，需要提高企業員工的綜合素質以及工作水平，構建完善的人才培養模式，從而使得企業員工的工作能力能夠得到穩定性的進步，并且對于煙草企業有效質量管理來說，需要融入創新性的因素，實現跨越式的發展，在實際工作的過程中需要走質量創新和企業文化創新之路，結合煙草企業當前的發展特色以及發展現狀，打造戰略化的品牌目標，以培育工作人員綜合素質為主構建完善和氛圍濃厚的企業文化，從而使得每個工作人可以按部就班地完成自身的本職工作。在對工作人員綜合素質進行培養時，要實現有效的創新，相關煙草企業，可以借鑒海爾集團第一產品人才培養的理論，全面提高工作人員的綜合素質以及文化水平，并且還需要著重的提高中層管理人員的組織能力和管理能力，從而對自身的管理理念和管理模式進行創新以及調整，及時的發現在實際管理工作中所存在的問題。與此同時，在實際工作的過程中，還需要激發團隊的凝聚力和創新性，將崗位和人才素質進行相互的匹配，從而使工作人員可以在日常工作崗位中創造良好的工作價值，為煙草企業的穩定發展貢獻自己應有的力量。另外相關管理人員還需要提高一線操作工作人員的操作技能以及操作技巧，從而使得這部分工作人員的維修水平能夠得到有效的提高，為了使政府工作人員可以更加積極地開展日常的工作，相關管理人員還需要制定完善的激勵機制以及績效考核機制，將外部培訓和內部交流進行相互的融合，從而使維修人員可以在交流工作中相互學習借鑒工作的經驗，促進工作人員工作素質得提高。

三、制定完善的績效管理體系

煙草企業在進行有效質量管理時，還需要制定完善的績效管理體系，從而對工作人員的工作水平和工作成果進行及時的檢查以及檢驗，促進煙草企業能夠有源不斷的發展活力和發展空間，在實際工作的過程中，需要結合實際的工作方法和工作標準，明確在自身工作中所存在的問題和主要的職責，并且還需要加強對事前和事后的管理，從傳統管理模式的基礎上轉變成精細性的質量管理體系，從而實現煙草企業發展水平的提高。另外對于各級工作人員的工作崗位來說，還需要制定完善的工作職責和工作績效考核機制，將績效考核結果和工作人員的薪酬進行相互的結合，從而搭建完善的業績管理平臺和管理方式，從而激發工作人員的工作積極性以及工作熱情。

四、升華企業質量管理目標

時代是不斷發展的，煙草企業在日常發展的過程中需要對質量管理目標進行不斷的升華以及調整，從而更加符合當前時代發展的特色，在當前時代下為了追求更高品質的質量管理目標，需要以顧客需求作為主要的驅動力，不僅有助于提高顧客對于產品的滿意度，還有助于實現企業競爭水平的提高。相關管理人員需要結合現代企業質量管理的主要核心，構建完善的工作思路以及管理模式，在實際工作的過程中，根據顧客的需求進行產品性能的優化配置，從而使得質量管理效果和水平能夠得到有效提高。

五、結束語

在當前時代下，煙草企業為了獲得持續性和穩定性的發展，需要開展有效的質量管理體系，并且對原有工作模式進行不斷的完善和調整，以提高煙草企業競爭力為主來開展相關的管理活動，在實際工作的過程中，要提高有效質量管理的科學性和有效性，激發工作人員的工作熱情和工作積極性，從而實現煙草企業的良好發展。

參考文獻：

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