芻議房地產企業現金流量管理問題及對策

丁薇倩

摘 要：房地產企業是我國國民經濟的重要組成部分，房地產企業之間的競爭隨著我國市場經濟的不斷發展而越來越激烈。房地產企業的現金承受力與自身的高成本、長回報周期及較大的運營風險具有直接關系。企業運營的關鍵是現金流，而我國大多數房地產企業在發展過程中都現金流量管理方面存在一定不足。基于此，本文對我國房地產企業在現金流量管理方面所存在的問題和不足進行了分析，并提出了幾點改進措施。

關鍵詞：房地產企業;現金流量管理

一、我國房地產企業現金流量管理所存在的問題與不足

（一）房地產企業內部的員工缺乏現金流量管理的意識

我國大多數房地產企業的主要和首要運營目標是創造以及追求更高的經濟利潤，并將創造更高的經濟利潤作為自身的財務指標，在實際的運營過程中并不重視現金流量的作用，從而使得現金流量管理工作在房地產企業管理中處于較低的地位。大多數房地產企業內部的領導將現金流量管理工作視為一種可有可無的工作的，忽視了現金流量管理工作在企業運營過程中的重要作用。因此，我國大多數房地產企業在發展過程中并沒有在內部建立科學合理的現金流量管理體系。與此同時，大多數房地產企業內部的管理部門員工在工作過程中并不重視內部的現金流量管理工作，這就造成房地產企業在發展過程中并沒有清晰界定內部各部門的權限職責，從而造成現金流量管理存在混亂的問題。此外，房地產企業內部的大多數員工缺乏現金流量管理的意識，導致房地產企業在發展過程中無法將現金流量管理的真正作用有效的發揮出來。

（二）現金流量管理體系缺乏完善性

目前我國大多數房地產企業在發展過程中并沒有在內部建立獨立、科學且完善的現金流量管理體系，而大多數房地產企業在運營過程中的現金流量管理工作都是根據財務管理體系的相關要求而開展的。在內部建立了現金流量管理體系的房地產企業并沒有在完善和健全相關現金流量管理制度，并且在現金流量管理工作中存在人員組織架構缺乏完整性，沒有明確現金流量管理人員的職責和分工，執行效率低以及控制不到位等問題;更甚存在一些房地產企業在發展過程中并沒有建立基本的現金流量管理體系。現金流量管理體系是否健全和完善與房地產企業現金流量管理工作的質量和效率具有直接關系，而不健全的現金流量管理體系不利于實現有效的現金流量管理工作，這在一定程度上會增加房地產企業的財務風險。

（三）現金流量管理的模式缺乏科學性

大多數房地產企業在運營過程中所使用的現金流量管理方法缺乏科學性。現金流量管理工作是一項專業要求極高且較為系統的工作，但是我國大多數房地產企業的現金流量管理方法過于簡化，并且現金流量的管理力度較低。此外，房地產企業在運營過程中并沒有根據自身資金的特點和實際情況對現金流量管理工作的規劃進行深入且全面的分析。所以，我國大多數房地產企業內部的現金流量管理工作依然停留在資金表層，從而造成資金的有效利用率較低。與此同時，還有一些房地產企業在發展過程中存在管理不當的問題，并且所使用的現金流量管理的方法存在一定錯誤和問題。所以，一些房地產企業在發展過程中存在資金鏈斷裂以及壞賬的問題，不利于企業的健康可持續性發展。

（四）房地產企業內部缺乏健全的監督機制

目前，我國大多數房地產企業在發展過程中認識到了監督職能對自身運營的重要作用。所以，在發展過程中建立了相應的監督機制。但是，大多數房地產企業在發展過程中依然存在監督不到位的問題，無法將監督機制的真正作用充分有效的發揮出來。而造成房地產企業監督不到位的原因主要有：第一，大多數房地產企業內部的監督機制缺乏完善性和科學性。大多數房地產企業在發展過程中所制定的監督制度并不具備細則性和透明性，并且監督制度的可操作性較低。所以內部的監督機制的約束力和廣泛性較低。第二，房地產企業在建立監督機制的過程中并沒有對監督崗位的職責進行明確和細化，并且沒有明確崗位的權限，存在監督空白和監督冗余的問題。第三，房地產企業所建立的監督機制缺乏獨立性，企業領導以及個人利益等一些主觀因素對內部監督人員的影響較大，無法將監督職能真正有效的發揮出來。

二、房地產企業加強現金流量管理的措施

（一）加強內部員工的現金流量管理意識

房地產企業在發展過程中首先要強化內部管理人員的現金流量管理意識，并要有效提高內部現金流量管理的地位，以促進現金流量管理力度的提升，以及有效提高內部現金流量管理工作的質量和效率。其次，要重視內部各個員工現金流量管理意識的加強和提升，要讓內部每一位員工充分認識到現金流量管理的重要性和必要性，以此高效的實現管理目的。所以，房地產企業在發展過程中要重視加強自身現金流量管理的意識，這樣才能開展有效的現金流量管理工作，實現健康可持續性的發展。

（二）不斷完善自身的現金流量管理體系

房地產企業要根據國家相關法律法規以及自身的實際需要，在內部建立或者完善現金流量管理制度。要對現金流量管理工作的流程進行合理的安排，并且要對現金流量管理各個崗位的職責以及權限范圍進行明確的劃分和設定。此外，要在內部建立獨立專業的現金流量管理執行機構，并對管理人員進行科學合理的配置，將每一個崗位的負責人落到實處。與此同時，要在內部建立相應的考評機制，對現金流量管理工作的效果進行考評，以提高員工的工作積極性，規范內部現金流量管理工作。

（三）在內部建立科學的管理方式

房地產企業在發展過程中要進一步加強現金流量表的制定工作，對現金流量進行日常的監管和管控。要根據自身的實際情況以及各個部門的實際需要合理制定現金流量表。此外，在執行現金流量管理工作的過程中要對現金的流入流出根據自身的實際情況進行相應、及時的調整，以此有效降低現金的占用周期。與此同時，要對現金流量進行定期全面、深入的分析，根據現金流量的實際情況匹配相應的預算規劃。房地產企業在發展過程中還要根據國家相關政策法規的變化以及經濟發展的趨勢對自身的現金流量管理思路進行調整，以更好的適應變幻莫測的市場環境。

參考文獻：

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