分析戰略規劃對企業持續發展的意義及落地支持機制

葉佳茜

摘 要：企業的戰略規劃決定了企業未來的發展方向，企業的發展目標也因戰略規劃發生著變化，戰略規劃指導著企業的經營理念，也指導了企業經營目標的實現和各項經營措施的實施。企業要根據當前的企業運營情況，制定有效合理的發展戰略方案，并保證戰略規劃方案有效的落地實行。本文主要針對戰略管理規劃對企業可持續發展的意義及落地支持機制進行探究，希望可以更好的幫助企業提升戰略規劃水平。

關鍵詞：戰略規劃;企業持續發展;意義;支持機制

在當下社會，社會主義市場經濟的快速發展，使企業不得不推進其改革發展的步伐，雖然各行各業都迎來了巨大的發展機遇，但同時挑戰也伴隨而生。中國絕大部分企業在運營理念和運營機制方面仍然存在著落后之處，都需要不斷的完善，因此企業戰略管理規劃有很大的發展空間。現代經濟的快速發展，需要企業調整利益收益的渠道和結構，并考慮企業未來的價值增值，在制定戰略規劃的同時，一定要兼顧內外部環境，并找到企業發展的內源性力量，全面的分析現階段的狀況。保證當下資源合理高效分配與企業之間的關系，科學合理的規劃與落實各個環節之間的關聯性，從而給企業帶來可持續的發展。

一、戰略規劃對企業持續發展的優勢分析

近年來，隨著社會對環保要求的提升，以及國際貿易主義等環境因素的影響，企業的生存和發展形勢之所以如此嚴峻，正是因為其遭受了巨大的挑戰，面臨著諸多市場經濟發展過程中行業與行業競爭帶來的困難和風險，但也是企業轉型的最佳良機。企業只有把困難和挑戰轉化為機遇和動力，才能更好的獲得發展。企業未來的發展方向需要戰略規劃的限定，同時也需要企業經營目標的履行，企業根據自身的實際情況制定和實行。因此，企業長遠的戰略規劃能夠使其各項活動更加順暢，資源利用率更高。北京小米科技有限責任公司在2012年根據詳實的市場調研和分析我國市場需求，有效利用內外部競爭壓力，適時調整企業規劃和發展目標，全年內實現小米手機銷售719萬部，實現126.5億的銷售額，由此可見企業戰略規劃的重要性。

（一）明確企業未來發展方向和目標

對于企業來說，如果想在這個行業領域占據有利地位，并且快速長遠的發展，就必須要擁有明確的目標與方向。無論是高層管理者或員工，都要為這一目標，付出努力前行，最終才可以達到目的。首先，企業戰略規劃的宏觀環境考慮因素，需要分析其所屬的行業價值鏈以及多種力量模型之間的博弈關系。企業戰略規劃是指明其未來發展的方向和目標，其目標并不只是針對企業所有者或管理者，而是企業全體成員。當企業所有人都擁有了新的發展目標就會在積極主動，朝向相同的目標努力，卯足一股勁，在今后的工作中更加有動力，更好的提升個人素質，并站在企業的角度思考問題，降低企業綜合生產成本和管理成本，實現企業最終經濟效益的穩步提升。

（二）提供實現發展目標的有效路徑

企業的發展是與戰略規劃方案和規劃水平息息相關的，這在一定程度上影響了企業發展的天花板。企業必須要在科學的戰略管理指導思想引導之下，才能更好的接近自身的發展目標，朝向新的建設目標努力并達到更好的發展效果，戰略規劃可以為企業實現目標提供一定的方法。對于企業來說，只有建立科學合理的企業經營管理模式，才能有效提升企業的能力。企業戰略規劃要明確企業各個業務模式、技術發展、人力資源管理水平等等，都可以成為企業發展的有效路徑。

（三）促使企業更加有效的整合各類資源

在企業長期戰略發展的過程中，既要結合企業自身的現狀，又要考慮企業未來需要面臨的問題。從營銷和管理的角度入手，企業資源都應該被合理的配置，企業如果想要獲得更長久的利潤，就必須要具有資源整合的能力，資源是企業發展的基礎。為此企業為了更加有效的整合各類資源，應該全面實現對于這些資源的編碼及記錄實現資源力的最大化，并發揮其優勢，有效整合各類資源。

二、戰略規劃落地支持機制的建立

企業戰略規劃的有效實施，戰略規劃必須要落地，才能夠真正發揮作用，完善的戰略規劃落地，應該包括：項目的實施、評估及后續改進。

（一）規劃制定的支持體系

基于企業的發展實際，在戰略規劃落地支持機制的建立過程中，應當規劃制定的支持體系，應當充分考慮企業的發展狀況以及企業面臨的威脅。通過對宏觀環境以及微觀環境的分析和總結，探討企業發展的方向以及支持體系在建設過程中的側重點。在宏觀環境上主要應分析政策導向，行業地位等的變化情況，在微觀環境的分析中，應當分析企業核心競爭能力，人力資源的狀況以及產品規模等基本情況。通過內外部環境的綜合分析，能夠掌握企業的發展情況，為整個企業發展提供思路支持，使整個企業在發展中能夠具備突出的特點，能夠在市場競爭中占據優勢，否則失去了支持體系的支撐，企業在整個市場發展中將會面臨著嚴峻的挑戰。

（二） 規劃實施的支持體系

1、 組織保障

為保證企業戰略規劃得到有效的實施，在支持體系的建設中，組織保障是重要的保障體系。組織保障主要是指企業的組織架構需要符合企業發展要求，需要根據企業發展的內容和特點以及企業戰略的要求夯實發展基礎，并通過調整組織架構的方式，提高組織架構的合理性，保證組織架構能夠在布局中實現對企業的有力支持，使整個組織架構發揮起指導作用，為整個企業的發展奠定良好的基礎。

2 、制度保障

企業在發展中需要完善的制度作為依托，通過制度規范企業管理行為，使整個企業在各項管理制度上能夠達到完善性標準，能夠根據管理制度的特點和實際需要以及管理制度的具體情況采取有針對性措施，通過制度保障的方式確保企業的整個管理工作在實施中能夠達到預期目標。制度的建立和完善是關系到企業管理質量的關鍵，也是影響企業管理效果的重要因素，在制度保障方面，既要了解企業的發展情況，同時也要根據企業現有的管理體制和管理要求推動各項制度的建立，使制度成為企業發展的重要支撐力量。

3 、風險管控

企業在戰略規劃落實當中會面臨著不同的風險，例如，資金風險、市場風險以及企業管理風險等。做好風險管控，能夠保證企業的各項規劃管理真正落到實處，幫助企業評估不必要的風險，按照企業的實際發展狀況規避風險并提高成本，這才是更符合實際以及企業的管理特點，采取有效的管理措施，保證企業在管理過程中能夠正確面對風險，能夠提高風險防控能力，使企業在經營中合理處置經營風險，使企業在整個發展過程中能夠達到發展要求，避免企業因風險防控不力影響戰略規劃的落實，同時也避免企業在發展效果方面受到影響。因此，做好風險防控對企業的發展至關重要。

（三）規劃評估的支持體系

企業的戰略規劃在落地實施過程中需要對規劃進行評估，既要評估規劃的科學性，同時也要評估規劃的落實效果，掌握規劃的落實情況，對規劃的落實過程以及規劃的落實結果都要進行有效的跟蹤。通過全面評價的方式，掌握企業戰略規劃的落實情況，為整個企業規劃的落地實施提供有力支持。通過對企業規劃的有效評估，能夠尋求企業在規劃和落實時存在的一些基本問題，找到其目標中存在的不合理因素并加以改正，最終滿足企業發展要求，使企業的戰略規劃實施能夠得到充分的關注，能夠在落地實施環節通過評價體系的建立，為整個企業戰略規劃的落實奠定良好的基礎。

（四）規劃改進的支持體系

通過對企業戰略規劃落實情況的了解，在戰略規劃落實過程中，需要根據企業戰略規劃的基本情況調整戰略規劃的方向，并對具體的細節進行完善，使整個企業戰略規劃具備良好的可操作性，在落實當中能夠根據戰略規劃的特點、內容、內涵以及戰略規劃的實施要點進行必要調整，最終達到提高企業戰略規劃調整效果的目的。因此，采取有效的調整措施，并根據企業發展要求及總體戰略目標做好戰略規劃的調整，對當前企業發展而言具有重要意義，同時也是解決企業發展問題的關鍵。戰略規劃制定完成以后，有必要以更加完善的戰略規劃體系，確保戰略規劃的責任人能夠實現企業規范體系發展的目標。

三、結語

綜上所述，對于企業的長遠發展來說，以戰略規劃作為著力點，能夠輔助企業整合資源，達到簡潔高效解決問題的目的。在這一過程中，只有建立明確的發展目標，才能讓企業更為合理規劃落地企業在相應配套領域內所需要的支持和保障，并且能夠讓企業的資金更加高效的運轉起來。對于企業來說，只有依托于戰略規劃的目標，才是長遠的發展目標，企業如果想要高質量的完成持續發展的任務，就需要在于其他類型企業合作的過程中給予企業更多的信任和支持，給企業提供更多的資源保障和政策支持，從而能夠讓企業在應對市場經濟競爭時，做到游刃有余。

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