淺析建筑經濟管理在招投標中的重要性

張云

摘 要：當前建筑行業得到了顯著的發展，同時人們對于建筑也提出了更高的要求，建筑工程中包含很多的內容。招投標是建筑工程建設中的重要環節，對于工程的質量以及企業效益具有重要影響。為了提升招投標的效果，就要充分認識到建筑經濟管理的重要性，本文通過分析建筑經濟管理在招投標中的重要作用，進而提出了加強建筑經濟管理的策略。

關鍵詞：建筑經濟管理;招投標;重要性;策略

現階段建筑行業市場在不斷的規范，招投標已經在建筑工程建設中得到了有效的運用，對于工程的建設質量和企業的效益有著重要的影響，在競爭不斷加劇的背景下，企業要提升競爭力，就要提高建筑工程項目的效益，確保工程的建設質量。要確保招投標的有效開展，就要注重建筑經濟管理，采取有效的措施，提升建筑經濟管理的效果。

一、建筑經濟管理在招投標中的重要作用

（一）有利于投資成本控制，充分發揮出資金使用價值

招投標是建筑工程建設中不可缺少的一個環節，其象征著健康的競爭方式，為了公平的選擇出承包商，就會通過招投標的途徑。招投標對于工程合同條款的明確也具有重要影響，工作中包含很多的內容，比如，施工的質量、工期、投資成本、人員等，在確定條款時，招投標的效果具有重要的影響，會決定后續環節的工作質量。所以，企業對于這項工作也十分重視，甚至會運用其他經濟管理資源，想要提升工作的效果。當前國內運用的招投標為工程量清單計價方式，制作標書的工作人員要檢查不符合標價的工程量清單，不要給一些企業提供機會，避免產生壓價和標低的問題。針對工程建設中的相關內容，也要發揮招投標的作用，加大監管的力度，基于大量分析的基礎上，在保證材料和設備質量的前提下，優先選擇性價比合適的材料和設備。加強施工總體成本的控制，提升建筑工程項目的效益。

（二）可以提升招投標工作的專業度，提升中標率

當前建筑行業得到了顯著的發展，同時競爭也越來越激烈，這種情況下，企業要想實現長遠的發展，就需要加強各方面的建設和發展，例如，拓展企業規模、提升企業競爭力和管理效果等。當前招投標工作日益擴大，人才是企業間競爭的主要方面，在前期準備環節，專業人員要科學合理的進行規劃，提升決策的科學性，全面發揮出投標的決定性作用，選擇和企業情況相適應的項目。

（三）提升建筑經濟管理的水平和投標專業性

要提升企業的競爭優勢，就要做到幾點：第一，應該注重和提升建筑經濟管理的效果，提升投標的專業性。招投標就是基于交流以及探討，投標企業制定出多種施工方案以及價格，基于認真研究之后科學的做出選擇，實現共贏的目的。施工企業要依據工期規范的施工，確保工程建設的質量。其次，編標的人員要對招標文件的規定內容進行全面的分析和研究，到現場進行勘查，綜合掌握項目情況，清楚的標記出施工中的難點，提前掌握施工影響因素，提前做好研究，思考投資者的利益，合理的制定設計方案，提升招標企業的優勢。最后，投標書中的商務內容是明確清單計價報價的一個重要途徑。在招投標書中應該清楚的規定要求的施工工藝、工程款給付規定，促進單價的提升，不可以任意改變清單單價;針對能夠提前進行結賬的，應該合理的提高單價，促進資金的周轉;后續項目，要結合具體情況，適當的對單價進行降低。還要運用多種方法，提升項目的效益，比如，多方案報價、不平衡報價等。

二、提升建筑經濟管理效果的策略

（一）加強建筑經濟管理理念

第一，應更新管理理念，樹立動態的管理理念。定期檢查項目的相關內容，將經濟成本預算落實到項目的各個環節中，讓經濟管理可以得到全面的落實，有利于及時發現工程建設中的問題，采取有效的措施進行解決。第二，要樹立全局意識，基于有效的預算顯性和隱性成本，促進企業的發展。另外，還要注重加強統籌管理，促進企業內相關部門的配合，降低施工成本，促進各項工作的有效落實。

（二）提升協調水平

要加強宣傳的效果，落實好經濟管理工作，讓所有系統都明確經濟管理的作用，樹立協作共贏和全局的意識。還要清楚的規定相關方的權利和義務，全面落實好責任，基于責權利和利益的合理分配，提升經濟管理的效果，高質量的完成施工任務。

（三）提升成本測算與辨別技術水平

現階段市場競爭日益加劇，企業要實現長遠發展，就需要具備有效的工程質量和成本控制方法。當前一些企業運用的招投標成本測算以及判別方法不夠先進，讓資金浪費情況增加。要提升成本控制的水平，充分發揮出資金的使用價值，提升企業的投資效益，就要注重提升成本測算以及辨別技術的能力，還要引入先進、有效的技術方法，如，報價分析、審核漏項等，提升工作的效果。

（四）加強隊伍建設

在經濟管理工作中，要落實以人為本的理念，就根本上提升工作的效果，注重管理人員隊伍建設。企業要慎重的選擇人才，對于在崗人員，則要加強引導和培訓，補充他們的基本知識，提升他們的相關能力，為建筑經濟管理工作效果的提升提供保障。

（五）加強組織制度建設

當前形勢下，經濟市場有了顯著的變化，建筑行業在發展中也存在很多的挑戰和機遇。近些年來，國內建筑工程行業得到了顯著的發展，在規模和質量上都得到了提升，然而在經濟管理理論與技術等方面的經驗還是不足，相關的人才較為匱乏。一些建筑企業的管理制度以及組織機制存在落后的問題，無法有效的滿足變化的招投標需要。要想促進招投標工作的正常開展，提升建筑工程的建設效率和質量，企業就要全面、正確的認識建筑經濟管理的作用，加強有關制度以及組織機構的建設。要分析已有制度內容，找出和當前招投標情況不相符的條款，及時進行調整，還要設置有關的部門，負責分析工作的情況和變化趨勢，為經濟管理提供依據。

三、結束語

綜上所述，建筑經濟管理在招投標中發揮著重要的作用，這就要求企業清楚的認識到這一點，從不同的方面加強經濟管理工作，進而提升自身在招投標方面的優勢，確保建筑工程的建設質量，提升企業的競爭力，實現可持續發展。

參考文獻：

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