高校后勤資產(chǎn)管理存在的問題及改進(jìn)建議

王琳

摘要：后勤資產(chǎn)管理在高校資產(chǎn)管理中起到十分重要的作用，能夠在很大程度上降低高校后勤資產(chǎn)流失情況，使高校的資金更高質(zhì)量地應(yīng)用于后勤服務(wù)，提升其后勤保障質(zhì)量。本文首先對高校后勤資產(chǎn)管理的重要性以及管理的目標(biāo)進(jìn)行闡述，然后，從實際角度出發(fā)對高校存在的后勤資產(chǎn)管理問題進(jìn)行簡單分析，最后，針對高校后勤資產(chǎn)管理存在的實際問題，提出相應(yīng)的解決方案。

關(guān)鍵詞：高校;后勤資產(chǎn)管理;財務(wù)管理

高校后勤資產(chǎn)管理在高校發(fā)展過程中起到極其重要的作用，從內(nèi)容角度來看，高校在進(jìn)行后勤資產(chǎn)管理的過程中，其主要內(nèi)容包含內(nèi)部資產(chǎn)管理、后勤保障、房產(chǎn)調(diào)配、物資采購等內(nèi)容。

從職責(zé)角度出發(fā)，高校進(jìn)行后勤資產(chǎn)管理有以下幾方面職責(zé)。第一，高校通過后勤資產(chǎn)管理以及相應(yīng)服務(wù)，保證高校資產(chǎn)能夠應(yīng)用于實際工作中，減少資產(chǎn)的不必要流失。第二，高校后勤資產(chǎn)管理需要服務(wù)于學(xué)校后勤工程建設(shè)中，其主要包含高校的新建、改造、維修、管理、質(zhì)量監(jiān)督等方面。第三，合理配置高校后勤資產(chǎn)，將高校后勤資產(chǎn)應(yīng)用于高校運營中，獲取相應(yīng)的利益。

高校后勤資產(chǎn)管理的重要性及管理目標(biāo)設(shè)定

高校在實際發(fā)展的過程中，需要有足夠的資金支持才能保證其發(fā)展的穩(wěn)定性，而高校后勤資產(chǎn)管理是高校資金管理中的重要組成部分。從高校后勤資產(chǎn)管理的實際情況來看，后勤資產(chǎn)管理與學(xué)校發(fā)展過程中的資源分配、物資采購、工程建設(shè)等多個領(lǐng)域都有著極其密切的關(guān)聯(lián)，而這些領(lǐng)域又在很大程度上影響學(xué)校的發(fā)展質(zhì)量與效率。故而，高校在發(fā)展的過程中，重視自身后勤資產(chǎn)管理能夠保證學(xué)校各項活動都有充足的資金支持，確保活動順利開展，進(jìn)而提升學(xué)校發(fā)展的穩(wěn)定性。從高校后勤資產(chǎn)管理目標(biāo)設(shè)定來看，主要包含以下幾個方面。

第一，提升高校后勤基本保障能力。高校后勤工作的主要目的是為了給高校發(fā)展提供充足的內(nèi)部支持。故而，高校在進(jìn)行后勤資產(chǎn)管理的過程中也需要重視這一職能的發(fā)展。比如，高校在進(jìn)行后勤資金管理的過程中需要保證后勤資金能夠更好地應(yīng)用于學(xué)校的基礎(chǔ)建設(shè)、水電設(shè)施、醫(yī)療衛(wèi)生、師生餐飲等領(lǐng)域，增強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)質(zhì)量，提升學(xué)校發(fā)展的穩(wěn)定性。

第二，提升高校后勤資產(chǎn)的合理配置。從現(xiàn)階段我國高校發(fā)展的實際情況來看，隨著國家對于教育的重視程度不斷的提升，高校也在不斷的擴(kuò)大，資產(chǎn)規(guī)模也在穩(wěn)步提升。但是，鑒于學(xué)校發(fā)展過程中資金有限，需要保證資金的合理分配才能夠在最大程度上提升學(xué)校的發(fā)展。高校后勤資產(chǎn)管理是學(xué)校財務(wù)管理中的重要組成部分，資金分配的合理性，在很大程度上影響了學(xué)校發(fā)展過程中各個活動運轉(zhuǎn)的有序性，進(jìn)而對學(xué)校整體發(fā)展質(zhì)量產(chǎn)生較大影響。

第三，提升高校后勤資產(chǎn)運營管理水平[1]。主要包含兩個方面，一方面要求學(xué)校在發(fā)展的過程中規(guī)范化其管理制度，利用管理制度減少高校發(fā)展過程中存在的損失掛賬、不良資產(chǎn)以及閑置資產(chǎn)等管理質(zhì)量問題。另一方面，在發(fā)展的過程中，需要使用合理的運營手段，提升后勤資產(chǎn)的獲利能力，促進(jìn)后期資產(chǎn)實現(xiàn)保值增值。

高校后勤資產(chǎn)管理中存在的問題

伴隨高校規(guī)模的不斷擴(kuò)大，已經(jīng)有越來越多的學(xué)校重視自身的后勤資產(chǎn)管理。我國高校后勤資產(chǎn)管理的規(guī)范化、制度化水平已經(jīng)有較為明顯的提升，然而，高校后勤資產(chǎn)管理依舊存在一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

1.沒有專門的后勤資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)

從現(xiàn)階段我國高校發(fā)展的實際情況來看，部分高校在發(fā)展的過程沒有設(shè)置專門的高校后勤資產(chǎn)管理部門。高校的后勤資產(chǎn)與其他資產(chǎn)之間沒有明確的劃分標(biāo)準(zhǔn)，均由學(xué)校進(jìn)行統(tǒng)一的管理。在這種情況下，高校的后勤資產(chǎn)與其他資產(chǎn)管理之間會存在界限不明的情況，進(jìn)而容易造成資產(chǎn)管理混亂的問題。

2.閑置資源浪費情況依舊突出

我國高校在發(fā)展的過程中，對于自身后勤資金管理的重視程度在不斷提升。但從現(xiàn)階段高校的實際情況來看，雖然多數(shù)高校已經(jīng)建立了后勤管理部門，但是，其后勤管理部門仍然按照傳統(tǒng)行政事業(yè)單位的管理方式進(jìn)行管理。在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的階段，要求高校后勤管理部門，在進(jìn)行后勤資產(chǎn)管理過程中，需要保證其管理的市場化與資本化。新形勢的要求與傳統(tǒng)行政事業(yè)單位管理方式之間的矛盾，造成高校后勤資產(chǎn)難以實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，進(jìn)而對高校的整體發(fā)展造成一定的影響。

3.后勤資產(chǎn)運營效率不高

高校后勤資產(chǎn)在發(fā)展的過程中需要緊跟時代步伐，朝著資產(chǎn)管理市場化方向發(fā)展。而從高校發(fā)展的實際情況來看，后勤資金管理仍屬于高校內(nèi)設(shè)部門，其不利于高校后勤資產(chǎn)的運行，降低了高校后勤資產(chǎn)的運行質(zhì)量與效率，難以實現(xiàn)后勤資產(chǎn)的保值增值。

4.后勤資產(chǎn)處理不及時情況較為嚴(yán)重

從現(xiàn)階段的實際情況來看，多數(shù)高校在發(fā)展過程中，對于自身后勤資產(chǎn)處理的重視程度不高。加上高校在進(jìn)行后勤資產(chǎn)處理的過程中，其審批流程以及相關(guān)手續(xù)比較復(fù)雜，由此增大了后勤資產(chǎn)處理的難度。在這種情況下，高校存在較多的應(yīng)用價值低、年代較為久遠(yuǎn)的資產(chǎn)沒有進(jìn)行處理，造成賬務(wù)與實際情況不符，形成不必要的資產(chǎn)流失。

高校后勤資產(chǎn)管理現(xiàn)存問題的改進(jìn)建議

通過對上述高校后勤資產(chǎn)管理過程中存在的主要問題進(jìn)行探討與分析，將從實際情況出發(fā)，以下提出改進(jìn)高校后勤資產(chǎn)管理工作質(zhì)量的有效措施。

1.完善高校后勤資產(chǎn)管理機(jī)制

高校在完善后勤資產(chǎn)管理工作的過程中，需要結(jié)合自身實際情況，建立獨立的后勤資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，專門負(fù)責(zé)后勤資產(chǎn)管理制度政策的落實，并建立統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)歸口管理，分級負(fù)責(zé)到崗的管理制度。要求其管理機(jī)構(gòu)在進(jìn)行高校后勤資產(chǎn)管理的過程中，需要定期開展資產(chǎn)清查活動，對高校的資產(chǎn)進(jìn)行評估以及登記。提升高校后勤資產(chǎn)管理工作開展的有序性，最大程度保證后勤資產(chǎn)的完整性。

2.優(yōu)化高校后勤資產(chǎn)配置與管理

高校在進(jìn)行后勤資產(chǎn)配置的過程中，需要結(jié)合實際發(fā)展情況，從客觀實際出發(fā)，按照相關(guān)的法律制度嚴(yán)格地進(jìn)行資產(chǎn)管理工作。比如，高校在進(jìn)行后期資產(chǎn)管理的過程中，可以將其與預(yù)算管理相結(jié)合，通過購置、調(diào)劑以及接受捐贈等多種方式進(jìn)行資產(chǎn)配備。而在進(jìn)行資產(chǎn)采購的過程中，需要嚴(yán)格按照政府要求進(jìn)行采購或是進(jìn)行公開招標(biāo)，提升采購的透明度和公平性。另外，高校在進(jìn)行后勤資產(chǎn)管理的過程中，需要重視清點盤查工作，保證所記錄的賬目與實際賬目相符合，當(dāng)出現(xiàn)數(shù)據(jù)誤差時，需要及時向相關(guān)部門進(jìn)行詢問，提升賬目數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

3.提高高校后勤資產(chǎn)運營效率

保證高校后勤資產(chǎn)能夠得到充分的利用，需要高校提升自身后勤資產(chǎn)運營效率。但是，在高校進(jìn)行后勤資產(chǎn)對外投資的過程中，需要對投資項目的可行性進(jìn)行深入分析，在分析結(jié)束后再進(jìn)行審批[2]。另外，高校在進(jìn)行對外投資的過程中，嚴(yán)禁將學(xué)校或者是學(xué)校設(shè)施作為抵押品，對于建筑物需要采取出租出借的方式運作，而不能使用出售方式。

4.提升高校后勤資產(chǎn)處理規(guī)范性

高校在進(jìn)行后勤資產(chǎn)處理的過程中，需要保證處理的規(guī)范性。首先要求高校后勤資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)在工作中，嚴(yán)格進(jìn)行產(chǎn)權(quán)登記、資產(chǎn)評估、資產(chǎn)清查等方面的工作，按照后勤資產(chǎn)的實際情況，進(jìn)行折舊、淘汰、報廢等處理。

結(jié)束語

做好高校后勤資產(chǎn)管理工作，能夠在很大程度上提升高校資產(chǎn)的安全性，保證高校能夠在充足資金的支持下獲得更好地發(fā)展。另外，高校在進(jìn)行后勤資產(chǎn)管理的過程中，需要結(jié)合自身實際發(fā)展情況以及相關(guān)的制度規(guī)定，革新資產(chǎn)管理理念，重新資產(chǎn)管理制度，提升高校資產(chǎn)管理的整體質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]詹必杰，曹宏，程慶.高校后勤資產(chǎn)管理問題的探討[J].新財經(jīng)， 2019（9）：101-102.

[2]李春.淺談高校后勤水電管理中存在的問題及解決措施[J].才智， 2018（27）：241-241.