新形勢下房地產公司經營與管理對策闡述

朱慧明

摘要：近幾年，在國家宏觀調控政策不斷調整的形勢下，我國的房地產行業發展也日趨穩定。房地產公司要更好地適應當下市場環境，就必須對自身的經營戰略與管理模式進行調整，并結合公司內部現有的資源優勢，制定出科學合理的發展計劃方案。基于此，本文重點針對新形勢下房地產公司經營與管理對策進行了詳細分析，以供參考。

關鍵詞：房地產公司;經營;管理;對策

我國房地產行業在經過了20余年的快速發展，對社會經濟發展的影響力越來越大。對于房地產的發展趨勢與方向，國家的態度也由最初的鼓勵與支持轉變為調控。在這種形勢下，房地產公司的發展必將面臨全新的挑戰，其實際的經營與管理也必將出現全新的問題。房地產公司要獲得進一步的發展和進步，就必須調整原有的經營戰略與管理模式。

房地產公司經營與管理的相關概述

房地產，其實就是房產與地產的綜合。其中，房產主要就是土地上的各種建筑物，例如住宅用房、衛生用房等。而地產則是土地及其上下一定范圍內的空間，例如地下停車、地面道路等。

雖然通常意義上經營與管理指的是同一個概念，但是，其本質卻有非常明顯的差異。首先，經營指的是公司為了達到經營目的，利用全部資產，使用合法合理方法而組織開展的一系列活動，所以包含管理。其次，經營又可以指決策的過程，而決策就是確定目標。即經營就是確定目標的過程。而管理，即實現目標過程中所使用到的方法和策略[1]。

經營與管理的不同之處主要體現在以下幾方面。首先，來源不同。經營是一種對社會進行適應或調解的職能，受商品經濟的影響;而管理是一種指揮職能，取決于共同勞動。其次，動機不同。經營，主要針對企業發展方向及目標確立等方面的問題;而管理，主要針對企業內部組織協調方面的問題[2]。

對于房地產公司來說，經營與管理之間具有相輔相成、相互依賴、相互促進的關系。只有加強管理，才能為提升公司的經營水平奠定基礎。只有提升經營水平，才能提升公司的管理質量。所以，只有充分結合經營與發展，才能促進房地產公司經濟效益的持續性增長。

新形勢下房地產公司經營與管理過程中存在的問題

隨著國家對房地產行業經營與發展整頓與調控力度的加大，房地產公司的經營環境較以前也有了明顯的不同。在內部環境與外部環境的雙重壓力下，房地產公司的經營與發展日益艱難，并且還有很多問題亟待解決。

1.受到國家宏觀調控政策的影響較大

受到國家宏觀調控政策的影響，房地產公司在經營與管理過程中，面臨以下三方面問題。

首先，房地產市場供求關系發生明顯改變。在以往國家的鼓勵與支持政策下，房地產行業存在“銷售熱”“搶購潮”“投資熱”的現象。而在調控政策下，這些現象已經成為歷史，購買者以觀望狀態為主，在買房方面更加理性。一些投資者也開始將投資目光轉移到其他行業。

其次，房地產行業的融資環境發生變化。在以往國家的鼓勵與支持政策下，房地產公司的融資渠道以銀行貸款或抵押貸款為主。而在調控政策的影響下，房地產公司的貸款金額受到了限制，銀行的放款門檻也越來越高。房地產公司不得不尋找其他的融資渠道。

最后，在房地產公司的產品開發方面，市場也提出了全新的要求和標準。在以往國家的鼓勵與支持政策下，房地產占據了經營主導地位，其經營重點以快速建設與促進銷售為主，并沒有重視起產品的多樣化與精品化發展。而在調控政策的影響下，房地產公司面臨的市場競爭壓力越來越大，要提升經營水平，必須將經營重點集中到產品開發的多樣化與精品化方面[3]。

2.受到市場環境變化的影響較大

受到市場環境變化的影響，房地產公司的內部經營主要面臨以下三方面問題。

首先，房地產公司必須要對現有的內部經營結構進行調整。過去，房地產公司占據市場的主導地位，為了保證資金的快速回籠，并擴大經營成果，主要以快速買地、快速開發、大力銷售為主。在市場競爭日益激烈的形勢下，房地產公司必須要在開發與銷售的基礎上，對內部經營、管理與服務方面引起足夠的重視。

其次，房地產公司需要加強資金鏈的控制。因為房地產公司很多項目的運作都需要大量的資金支持，稍有不慎，就會出現資金周轉不靈或資金大量積壓的問題。另外，銀行貸款監管的嚴格也增加了房地產公司的融資難度;政府部門的土地交易政策調整，又使得房地產公司的資金運轉量大幅度提升。要保證資金鏈的正常運作，房地產公司必須對資金鏈加強控制。

最后，房地產公司需要對現有的經營管理體制進行現代化改革。只有實施現代化的經營管理體制，房地產公司才能在競爭日益激烈的市場中占據一席之地。但是，要實施現代化的經營管理體制，房地產公司必須進行會計電算化系統的建設，提升公司的成本核算能力，打造高質量的設計團隊、服務團隊以及管理團隊[4]。

新形勢下房地產公司經營與管理對策

鑒于在國家宏觀調控政策下，我國房地產公司的經營與管理面臨如此多的問題，為了實現更好地發展，繼續為國民經濟的發展做出貢獻，必須對這些問題采取解決措施。

1.加大房地產公司的人才培養與引進力度

在新形勢下，房地產公司必須要加大人才培養與引進力度，尤其要加強專業人才、管理人才以及復合型人才的引進，確保借助人才優勢促進房地產公司的順利轉型，快速適應全新的市場環境。首先，隨著市場競爭的日益激烈，房地產公司的經營模式必將越來越多元化和復雜化。只有加大各方面人才的培養與引進，才能有效建立現代化的經營管理體制，促進房地產公司的長久發展。其次，在全新的市場環境下，房地產公司的經營與管理必將面臨更加復雜的風險，為了保證其經濟效益與社會效益的持續提升，也需要通過各方面人才的培養與引進提升自身規避風險的能力[5]。

2.提升房地產公司的成本核算能力

在新形勢下，房地產公司需要提升成本核算能力。只有提升成本核算能力，房地產公司才能對公司內部的財務運營情況進行有效控制，降低市場競爭對經營成果與經營成本的影響，進而可以通過成本優勢提升市場競爭力。另外，房地產公司的經營與管理，還必須高度重視融資。但是，銀行銀根的緊縮，對于房地產公司的產品開發與銷售產生了嚴重影響。房地產公司只有不斷豐富其融資渠道，才能保證經營與管理狀態的穩定性與有序性。

3.加強房地產公司的內部管理

在新形勢下，房地產公司需要加強內部管理。只有加強內部管理，才能提升自身對經營與管理風險的抵御能力，為其穩定發展提供保證。由于房地產公司的內部管理尚處于初級發展階段，需要采取以下幾方面措施加強內部管理。首先，完善相應的管理體制，進行現代化分工經營部門體系的構建。其次，建立健全內部控制制度。最后，結合公司內部實際情況構建現代化的信息網絡平臺[6]。

4.加強房地產公司內部現有資源的整合與應用

在新形勢下，房地產公司需要對現有資源進行整合與應用。因為與其他類型的公司相比，房地產公司在經營與管理過程中涉及到的資金更大、資源更多。只有加強對現有資源的整合與應用，才能提升房地產公司的經營與管理水平。另外，在房地產市場環境發生變化的形勢下，房地產公司必然會出現大量商品房閑置積壓的情況。這種形式的資源占用，增大了房地產公司的資金鏈運轉壓力。要解決這一問題，必須加強現有資源的整合與應用。

結束語

綜上所述，在新形勢下，房地產公司由于國家宏觀調控政策和市場環境變化的影響而出現了一系列問題，要采取一系列的措施有針對性的進行解決，以促進房地產公司更好地適應快速發展的社會環境，實現更快、更好、更穩定地發展。

參考文獻：

[1]沈幼偉.淺談新形勢下房地產公司經營與管理對策分析[J].中國房地產業，2020，000（001）：49.

[2]王娜.新形勢下房地產公司經營與管理探討[J].房地產導刊，2019，000（006）：29.

[3]許崇芹.新形勢下房地產公司經營與管理對策分析[J].消費導刊，2015，000（010）：169.

[4]劉源.淺談新形勢下房地產公司經營與管理對策分析[J].中小企業管理與科技，2014（34）：19-20.

[5]周建全.新形勢下房地產企業經營管理面臨的問題及對策建議[J].百科論壇電子雜志，2018，000（005）：131，139.

[6]張會波.論房地產經營管理模式的戰略轉型[J].現代經濟信息，2020（8）：161-162.