企業經濟管理中目標成本管理的應用研究

江梅

摘要：目前，很多企業成本管理仍以傳統的成本核算為主導，過度注重成本的事后控制。這會嚴重影響企業在激烈市場競爭中的生存和長遠發展。因此，企業管理者應積極轉變觀念，應用科學、先進的成本管理方法，切實關注市場的經濟發展動態，選擇和制定與企業發展戰略目標相適應的成本管理方法。企業通過全體人員的共同努力達到企業降低產品成本，擴大企業產品市場占有率，提高經濟效益，擴大企業知名度的目標，力所能及為社會做出更多的貢獻。基于此，目標成本管理對企業成本管理的創新、優化，成本拓展具有現實的指導意義。

關鍵詞：成本控制;成本管理;目標成本管理;應用措施

一、在企業經濟管理中應用目標成本管理的必要性

我國作為制造業大國之一，具有眾多的傳統制造企業。目前，企業面對市場逐漸飽和以及產能過剩的矛盾，企業訂單不足、市場競爭不斷加劇、利潤空間被壓縮的困境。企業內部受到產品生產工序多、形式不一，成本發生較為分散;各種原材料、在產品和產成品眾多，產品成本構成較為復雜;車間、班組管理人員對各生產環節產品質量把關不嚴格;財務人員對產品成本歸集、核算不準確等不利因素的影響。企業面對內、外部環境造成的不利影響和重重困難，上至管理層，下至員工都應當積極轉變觀念，應用科學、先進的成本管理方法，向企業成本管理要利潤，增強企業產品在市場競爭中的優勢地位和擴大產品市場占有率。目標成本法，是企業應以市場為導向，以目標售價和目標利潤為基礎確定產品的目標成本，從產品設計階段開始，通過各部門、各環節乃至與供應商的通力合作共同實現目標成本的成本管理方法，被精確定義為“成本企劃”。企業設立并應用目標成本法作為成本管理的總體思路和方針指引，對加強企業成本管理具有重要的意義。

二、目標成本在應用過程中存在的問題

（一）企業管理者未強化成本管理意識，成本管理方法落后

長期以來，企業成本存在兩種極端的現象，即成本過高或成本過低。過高的成本售價，與其他企業性能基本相同的產品相比，性價比較低，消費者的花費較多，購買欲望下降。產品的高售價雖然一時能增加企業利潤，但消費者購買力不足會逐漸失去市場。反之，企業片面壓縮成本開支，則不能投入大量的資金研制新產品，產品的功能、質量不能獲得消費者的認可，也同樣會逐漸失去市場競爭力。過高或過低的產品成本都嚴重影響了企業經濟效益增長與企業可持續發展。過高或過低的產品成本也反映出企業管理者成本管理觀念意識淡薄，接受、應用先進的成本管理方法落后的現象。在成本管理中，企業管理者未曾考慮產品的研發、設計、銷售、售后服務等一系列因素，而過度注重產品生產制造環節的因素，這都極有可能得出錯誤的決策結果。

（二）企業缺乏有效培訓，企業管理者、員工的綜合素質未達到目標成本管理的標準

企業面對產品設計、制造周期長，原材料價格上漲，顧客對產品質量功能日趨高、精、尖的要求導致銷售不暢等原因的困擾，成本管理的難度愈來愈大。然而，企業管理者未從思想上認真分析企業存在的困境，也未從企業內部挖掘員工的潛能，及時培訓及提高員工的創新、創造力。應有的提高員工專業技能，拓寬其知識面的培訓，強化員工成本控制意識，培養員工誠實守信的思想教育都沒有有效落實。企業在培養和選拔優秀專業管理人才、提高一線員工的綜合素質這些方面嚴重滯后，與目標成本管理對各類人才管理水平較高的要求不匹配。企業關鍵項目上馬時員工“拖后腿、掉鏈子”的情況時常有發生，造成企業生產經營效率極其低下。

（三）企業未應用現代科學信息技術為目標成本提供精細化管理

隨著我國現代化科學技術的不斷進步和發展，進入互聯網時代，為企業提高管理效率、成本數據精細化管理提出新的更高要求。大數據已融入企業管理者及財務人員的工作生活之中，但在一些經濟不發達、偏遠地區的企業還沒有了解、應用、掌握現代信息技術，加上企業管理者不重視，還有企業財務人員、生產車間員工應用現代信息技術的熟練程度不夠，這都不同程度影響了企業的生產進度和效率。

（四）企業未制定與目標成本管理相適宜的經營、職能、財務戰略

一般企業都要經過初創期、成長期、成熟期和衰退期四個階段。企業的成本管理與企業所要經歷的這四個階段息息相關，戰略相關性成本信息成為企業成本管理系統不可或缺的部分。但由于企業管理者未充分調查市場的發展變化，消費者真正所需，未深刻分析自身成本管理的優劣勢，以及企業防范經營風險能力較弱等原因，導致企業經營、財務戰略選擇錯誤，各種資源的利用效率不高，職能戰略沒有有效助力于企業戰略、經營戰略的實現。

三、針對目標成本管理在應用過程中存在的問題提出建議

（一）企業全員要樹立成本管理意識，強化成本管理

新時代，企業成本管理方法的不斷創新和優化為企業發展壯大增添了無限的生機和活力。企業全員要樹立全新的成本管理意識，強化成本管理，科學規劃成本支出、增加經濟效益、增強企業市場競爭力。其具體措施：1. 推進“責任體系化”。首先，企業管理者要加強自身文化素養的積累、領導管理員工的才能和藝術、規劃企業長遠發展的戰略方針和培養全體員工的成本控制意識;其次，財務人員根據各項目標成本，將其逐項分解落實到不同的車間和班組，并負有成本指導、分析、考核、對標到班組的工作責任;車間及班組負責人根據目標成本制定年度、季度、月度各期間不同的成本目標，組織員工精細化生產，為降低產品成本、提高生產效率而努力;最后，目標成本管理實施，需要企業全體人員的智慧、共同努力和企業強執行力，才能促進其順利實施。2. 正確歸集、核算產品成本，并妥善保管成本檔案。企業產品成本真實準確為企業制定產品售價起到關鍵性的作用。因此，成本核算員要認真做好產品成本的記錄工作，財務人員定期與成本核算員認真檢查、核對成本賬目，保證成本數據的真實完整;企業要建立成本資料的存檔、領用制度，屬于電子信息的成本，還要建立相應授權審批制度。同時，也為企業今后自主研發新產品預測成本提前做好了準備。3. 實施完善成本管理業績考核與評價，激勵和提高員工工作積極性。企業要把員工的績效與年度生產任務指標和目標成本控制相掛鉤并制定合理的薪酬制度，獎優罰劣;將有成效的節費措施在企業中推廣復制，提升全員降本增效的意識，充分發揮考核激勵機制的作用。

（二）企業要加強人員培訓，提高員工綜合素質，達到目標成本管理標準

企業實施目標成本管理，加強人員培訓的措施有：1. 企業對產品設計人員進行財務培訓、對財務人員加強技術培訓，以實現生產技術部門與財務部門之間共享產品成本信息，更加有利于企業產品的順暢生產。2. 在確保安全生產的情況下，企業多組織、開展員工競技比賽;企業多組織增強員工遵守職業道德、培養員工優秀品質及提高員工專業技能的培訓，增強員工工作責任心、愛崗敬業的精神。3. 企業要走出去、引進來。企業要向優秀企業了解、學習先進的成本管理方法和經驗，以彌補自身不足，不斷提高經營管理水平;企業要引進既懂管理、專業技術水平較高、溝通協調能力強、又具有創新精神的復合型人才，以提高企業的競爭力。

（三）企業要制定目標成本管理戰略

企業戰略是企業實現生存和發展、不斷適應外部環境變化、抵抗經營風險、增強企業競爭力的重要保障。企業選擇和制定與目標成本管理相適應的企業戰略尤為重要。不同的企業戰略為達到企業目標起到了概括性和指導性的作用。如成本領先戰略，通過改進產品設計、材料消耗節約降低成本;服務差異化戰略，通過產品送貨、安裝，售后、維修的服務，擴大企業市場占有率。因此，從成本的角度分析、選擇和優化企業經營戰略，使其更加符合成本效益原則，把成本控制理念貫穿于企業戰略管理的始終。

（四）企業要用價值鏈分析為目標成本管理奠定堅實基礎

企業成本管理涉及市場分析、產品定位、生產制造、市場銷售、售后服務、人力資源等方方面面。企業成本管理不僅涉及企業內部價值鏈，還與企業外部價值鏈緊密相聯。企業要以全價值鏈降本為切入點，打造以內部價值鏈管理為核心，兼顧上、下游全價值鏈的管理，實際企業間共贏及良性發展。加強企業內部價值鏈管理的措施：1. 企業建立成本管控的組織機構。企業建立成本規劃、設計、確認、實施小組。如設計小組可由技術及財務人員組成，負責確定產品的技術性能，負責對比各種成本因素，進行設計圖上成本降本及優化的預演，以實現目標成本的設定和分解。2. 企業構建成本宣貫平臺、培育先進的成本控制理念。在企業內部開展成本月、周、日活動，發布成本月刊，編制成本控制應用手冊，進行成本文化交流和對標。3. 企業建立產品全生命周期成本模型。該模型有效破解成本與投入資源、成本與質量的矛盾，有利于縮短產品開發周期、降低產品開發成本，提升企業的盈利能力、市場競爭力。加強企業外部價值鏈管理措施：企業建立供應商和經銷商的檔案，包含其組織機構、聯系人及聯系方式、產品供或銷數量及金額、合同類別和編號以及貨款結算等信息，并將其納入信息管理系統。企業要分別對供應商和經銷商進行定期培訓和交流，以帶動和提升成本管理意識和水平。企業還要分析和比較自身與競爭對手間的優劣勢以及分析這些優劣勢對企業創造價值的影響，以明確企業戰略定位。

（五）企業應用全面預算管理為目標成本管理提供資金支持

企業管理者為追求短期經濟效益，往往較重視成本的事后控制，而忽視成本的事前預測、分析，成本業績考核等環節的管理，導致企業各職能部門協調不順暢、企業執行力低下、各種資源利用效率不高的問題，阻礙企業實現預期利潤目標。全面預算管理能對目標成本進行全過程的管理，能對成本預算進行事前預測、事中控制和事后調整;企業運用零基預算法、彈性預算法、滾動預算法準確編制業務預算和財務預算，確保預算成本的合理應用，高效使用有限的資金。企業財務部門負責預算的跟蹤管理，及時分析預算與實際執行的差異和原因，提出改進管理的有效建議。企業內部各職能部門要配合財務部門做好企業總預算的平衡、分析、控制、考核等工作，并對本部門預算執行結果承擔責任。

（六）企業要用現代科學信息技術實現目標成本管理效率

隨著現代科學技術的不斷進步發展，電子智能化、網絡的普及日新月異，進入“互聯網+”時代，為提高企業成本管理效率與效益添磚加瓦。企業管理者要緊跟時代步伐，在企業產品制造存貨、固定資產、人力資源、銷售及售后服務等方面的管理要用先進的現代科學信息技術，并進行大數據的分析、對比和調整，為企業降成本、增效益、謀發展而努力。

（七）企業要把作業成本法與目標成本法相結合，以提高企業成本管理水平

當今，企業的經營、業務拓展涉及眾多的領域和行業，呈現多元化發展的趨勢，單一的成本管理模式已遠不能滿足企業增收節支，不能適應激烈的市場競爭、生存環境。因此，企業從自身成本管理戰略出發，把作業成本法與目標成本法相結合，發揮各自成本管理的優勢和特點，以提高企業成本管理水平，實現成本管理目標。

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【作者單位：云南容暢（投資）集團有限公司】