新形勢下做好員工思想政治工作助力企業(yè)發(fā)展

長春房地（集團）有限責任公司 張道權

伴隨著我國企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不斷升級變化，部分企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)了產(chǎn)品升級乏力、人員隊伍不穩(wěn)定、管理能力不足等問題，新知識儲備、新技能需求、新勞資關系等也在發(fā)生著深刻的變化。針對諸多問題，如何提升企業(yè)自身管理能力和員工隊伍素質成了我們當前的一個重要課題。

在新形勢下，企業(yè)的發(fā)展強調以人為本，只有人的思想和能力跟上市場的變化，才能保證不被市場淘汰。思想政治工作也要與時俱進，要把握時代脈搏和企業(yè)發(fā)展的動態(tài)，把傳統(tǒng)和創(chuàng)新有機結合起來，對于傳統(tǒng)方式和方法，做到既要繼承發(fā)揚，又要創(chuàng)新發(fā)展。以員工為著眼點，從員工的角度出發(fā)開展工作，切實了解員工的思想和利益要求，掌握員工情緒，研究員工思想觀念的發(fā)展、變化，不斷地化解矛盾，排除干擾，調動員工的積極性，激發(fā)其創(chuàng)造性，發(fā)揮其主動性。當前，企業(yè)的思想政治工作已不完全是黨組織的任務，已成為企業(yè)凝聚人、引領人的一個重要“法寶”，在各種經(jīng)濟類型的企業(yè)中都發(fā)揮著重要作用。要做好企業(yè)員工思想政治工作需從以下幾方面著手。

一、以員工為中心，把思想政治工作作為辦好企業(yè)的基石

在構建和諧企業(yè)實踐中，堅持“一切為了員工”的出發(fā)點，只有真心實意地為員工謀利益，企業(yè)和企業(yè)帶頭人才會得到廣大員工的衷心擁護，企業(yè)的發(fā)展也才能得到員工的支持和參與。

（一）企業(yè)思想政治工作的核心就是“以員工為中心”

思想政治工作不能脫離“一切依靠員工”這個立足點，圍繞這個立足點，確定思想政治工作的方法，研究調動員工積極性的措施。就企業(yè)領導者而言，要平衡好經(jīng)濟工作和思想政治工作，不能忽略任意一方，只有堅持全心全意依靠員工辦好企業(yè)的方針，把全體員工的積極性調動起來，始終堅持勤政廉政，與員工同甘共苦，真抓實干，堅持深入基層、深入員工，發(fā)揚民主，樹立良好的工作作風，才能使企業(yè)有更好的發(fā)展。

（二）領導干部以身作則，踐行“以員工為中心”的思想

領導干部要以身作則，切實盡好職、履好職、擔好職。領導干部要做思想政治合格的表率，在困難面前堅定政治立場，做到是非分明，關鍵時刻靠得住，忠誠履行職責。黨的十九大作出了我國已經(jīng)進入中國特色社會主義新時代的重大論斷，進入新時代，踏上新征程，就是要我們有新作為。領導干部在“下”的過程中，在感情上貼近員工，在行動上深入員工，在工作上服務員工，做到“新形象、新思路、新成績”，更好地帶領員工推進企業(yè)的發(fā)展。

（三）營造健康向上的企業(yè)文化氛圍，調動員工的積極性

發(fā)揮企業(yè)文化凝聚人、鼓舞人的作用，通過各種教育活動、文體活動、培訓及比賽，吸引員工，增強員工的活力。通過親情關懷、親情管理，營造“家”的歸屬感。同時，在開展各項工作中都應該牢固樹立員工的觀點，堅定不移地貫徹黨的方針路線，努力調動員工的積極性，團結帶領員工創(chuàng)造性地開展工作，完成既定的任務和目標。圍繞員工關心的熱點問題，研究需要、預測動機、引導行為。定期召開分析會，研究傾向性問題，解決萌芽性的思想問題。

二、架設與員工交流的平臺，調動員工參與企業(yè)發(fā)展的積極性

員工是企業(yè)的創(chuàng)造者，是企業(yè)的真正主人。身為一線員工更了解企業(yè)的實際情況，領導層想要把握好企業(yè)的發(fā)展，必須及時了解新情況、解決新問題、化解新矛盾，這就需要搭建一個良好的溝通平臺，鼓勵員工多參與企業(yè)發(fā)展建設，多提建議。

（一）把握員工的思想脈搏，增強思想政治工作生命力

深入員工生活，深入實際工作，熟悉工作對象，多關心員工生活、工作中遇到的種種困難，盡可能創(chuàng)造條件為員工辦實事、辦好事。同時，我們還要善于發(fā)現(xiàn)和尊重員工的積極性，要學會透過現(xiàn)象看本質，從員工群眾的各種意見中吸取營養(yǎng)，以改進我們的工作。真正和員工打成一片，真心實意地為員工服務，關懷員工的物質生活和精神生活的疾苦，把解決思想問題和解決實際問題結合起來，不斷地為員工排憂解難，使他們信任我們、貼近我們。

（二）運用典型示范的帶頭作用，提升員工整體素質

為了更好地引導員工，應善于從員工中發(fā)現(xiàn)典型，用實際榜樣進行示范。通過“技術帶頭人”“優(yōu)秀職工”“先進黨員”等評選工作，發(fā)現(xiàn)員工中各方面表現(xiàn)突出的先進典型，用職工身邊人來相互影響，從而提升員工隊伍的整體素質。長期的大量實踐證明，運用這種方法，既可保證方向正確，又能取得良好的效果。反之，急于求成，簡單地命令、包辦、代替，即使是為員工辦好事，工作也難以推動，勉強完成，員工依然會有意見。

（三）廣開言路，讓員工積極參與企業(yè)經(jīng)營決策

企業(yè)的管理效果表現(xiàn)在管理制度的合理性和執(zhí)行效果上。而往往企業(yè)管理制度的制定都停留在企業(yè)經(jīng)營者層面，對企業(yè)管理宏觀層面把控到位，但針對本企業(yè)實際特點的考慮有所受限。鑒于此，發(fā)揮員工參與企業(yè)制度制定的作用就更為突出了。一方面，員工參與制度的制定可提升制度的可操作性。另一方面，員工對自己參與制定的制度執(zhí)行起來更順暢，減少制度落地時的執(zhí)行抗性。

三、做好員工教育工作，努力構建學習型企業(yè)

一個能夠肩負重要歷史使命、與時俱進的人，必然是善于學習的人。一個能夠肩負重要歷史使命、與時俱進的企業(yè)，必然是善于學習型的企業(yè)。只有不斷學習，才能順應發(fā)展的潮流、創(chuàng)造未來，所以構建學習型企業(yè)是企業(yè)思想政治工作的重要目標。

（一）構筑適應企業(yè)發(fā)展的學習體系

不斷優(yōu)化職工的知識結構和技能結構，形成開放式的教育培訓格局，持續(xù)開展多層次的培訓教育，全面提高員工的綜合素質。

一是不斷完善企業(yè)領導干部學習制度。企業(yè)領導者作為企業(yè)管理的核心要素，其自身的能力和知識水平?jīng)Q定了企業(yè)發(fā)展的方向和后勁。沒有一個知識結構新、市場研判能力強的領導團隊，企業(yè)發(fā)展寸步難行。要堅持領導團隊個人自學和集體學習相結合的形式，學習內容要廣泛涉獵業(yè)務知識、政策法規(guī)、管理方法、先進經(jīng)驗等，學習內容要與市場變化一致，要與企業(yè)需要一致。領導者在平時要帶頭養(yǎng)成多讀書、多看報、努力鉆研業(yè)務知識的習慣，對市場變化要有敏銳的觀察力和判斷力。

二是不斷完善員工學習、培訓制度。每年根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展情況，制定全員的學習培訓計劃，并要做好貫徹落實工作。將制度作為規(guī)范，使學習向習慣化、標準化傾斜。同時各項學習制度應由組織實施部門靈活掌握，時而平行、時而交叉進行，通過大型的綜合性的學習活動，達到多重的效果。員工的學習內容還要堅持新穎有活力，除了業(yè)務需要的培訓外，定期組織員工喜歡的生活知識學習，例如養(yǎng)生、教育、心理等都對提高員工工作能力和生活品質有所幫助。

（二）持續(xù)追求學習的成果效應

不斷深化學習的深度，建立知識管理體系，注重形成信息與知識的收集、交流、整合、流轉、分享的管理平臺，建立反思、反饋、共享的信息與知識管理機制，建立多種渠道，挖掘企業(yè)各個專業(yè)、各個層面形成的隱性知識，將其顯性化為組織的知識積累，促進企業(yè)內外部信息與知識的優(yōu)化整合，實現(xiàn)隱性知識向顯性知識的良性轉化。只有把隱性知識顯性化，才能使團隊和組織共享知識。而隨著新的顯性知識在整個組織中的應用，拓展和重構自己的隱性知識體系，又開始新一輪的知識轉換。如此循環(huán)往復，企業(yè)的創(chuàng)新能力和管理水平得到螺旋式上升。

（三）始終堅持與實際工作相融合

學習教育能推進管理創(chuàng)新，改善組織運行模式，提高企業(yè)市場競爭能力和經(jīng)濟效益。要將學習教育融入日常管理中，是一項長期工作，應避免學習教育與實際工作“兩張皮”。從解決自身的實際問題出發(fā)找準學習教育的切入點，而不是在中心工作之外搞教育。實踐中，很多單位注重在改進工作、提升指標中落實學習型組織理論，將學習教育與企業(yè)的日常工作、目標、愿景緊密結合，不斷改善員工的思維模式和行為模式，在創(chuàng)新中尋找更有效的工作方法。

綜上，企業(yè)思想政治工作雖不能直接產(chǎn)生企業(yè)經(jīng)營效益，但對于創(chuàng)造和諧勞動關系、提高員工素質、提高企業(yè)競爭軟實力方面卻發(fā)揮著至關重要的作用。在當前紛繁復雜的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境下，做好企業(yè)思想政治工作是促進企業(yè)發(fā)展、維護社會穩(wěn)定的有效途徑。