走出“加強”的誤區

☉艾才國

在“擼起袖子加油干”的今天，切實履職盡責，加強工作落實，已成為新時代對每一名黨員干部的根本要求。一項項艱難而又重要的任務擺在我們面前，需要“加強”落實、奮力推進。

然而，加強究竟“加”什么，在這方面還存在不少誤區，必須盡快厘清，否則會造成“加”而不強，貽誤工作和事業。誤把“加領導”當加強。不論事大事小，都把黨政“一把手”加進來，當組長、當主任，在他們看來，“老大難、老大難，老大一來就不難”。殊不知，“一把手”還有更重要的事要辦，哪能事必躬親、面面俱到？其結果：“一把手”僅僅掛個名而已，具體落實者總以為“一把手”在其中，凡事指望“一把手”排憂解難，而“一把手”時間和精力有限，難以脫身抓具體推進，最終導致“加”而不強。誤把“加人員”當加強。工作尚未展開，就打請示、寫報告，申請擴充人員，在他們看來“人多力量大、柴多火焰高”。結果，人是申請到了，但“一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃”，人浮于事，“加”而不強。誤把“加機構”當加強。申請編外成立機構，另拉出一隊人馬。其結果，機關“全身浮腫”，繁化了“辦事程序”，“研究研究”“公章旅行”……降低的是工作效率。誤把“加經費”當加強。借“加強”之名“獅子大張口”，要錢要物，在他們看來“有錢好辦事”。工作推進力度不大，花起錢來大手大腳，個別膽大妄為的借機充實小金庫，滋生出腐敗來。

讓我們還“加強”以本來面目吧——發揮先鋒模范作用，認真轉變工作作風，不斷提高工作素質，切實強化工作責任，科學創新工作方法，嚴格落實責任追究，愿干事、能干事、干成事，立足自我，不待別人“加”什么，依靠自己就能“強”起來。