論企業文化與企業戰略的協同管理

李 金

（河南能源化工集團焦煤公司中馬村礦 河南焦作 454002）

經濟全球化的快速發展，使得企業迎來了更多的發展機會，同時也面臨著諸多的挑戰。在一個企業內部企業文化和企業戰略都是非常重要的，都決定了企業能否在市場中生存。隨著企業管理的深入發展，企業文化建設越來越成為企業管理的一個重要內容，企業文化建設的目的自然是保證企業的發展，由此企業文化與企業戰略必須協同發展，企業文化與企業戰略協同管理成為企業進一步發展的一個重要課題。

企業文化與企業戰略的相互聯系及矛盾表現

企業文化與企業戰略的相互關系。企業文化與企業戰略為互利共生的關系。它們二者缺一不可，沒有企業文化，只有企業戰略，那么戰略也將是非常淺薄的。只有企業文化卻沒有企業戰略，那么企業是無法長久發展的。企業戰略是企業賴以生存的基礎，企業文化是企業跨越騰飛的翅膀，企業戰略實施可以通過規章制度、計劃、要求等去實現。企業文化和其戰略必須遵循一定的價值標準，同時也要規范一定的規章制度，因為企業文化和企業戰略是一種管理性的文化，同時也是一種經濟性的文化，它可以給我們的精神層面還有物質層面帶來良好的基礎。我們都知道，精神層面給我們帶來的是一些比較核心的文化知識，還有核心價值觀等等[1]。

企業文化與企業戰略中的部分沖突性。企業文化和企業戰略是相互聯系的，而且也相輔相成，但是在一些其他條件的作用下，有時會出現一種矛盾。每個企業的環境都在不斷地變化，同時企業文化和企業戰略也有一定的變化，所以才會出現了企業文化和企業戰略的矛盾，我們需要去了解這些矛盾的發生，也需要去解決這些矛盾。同時還要避免這些矛盾的發生。企業文化和企業戰略如果出現矛盾的話，就會主打企業戰略的實施，或者是出現一些很難達到協同管理的效果。企業文化和企業戰略的內部環節也會出現一定的變化，國際競爭也在逐漸地加劇，所以企業文化和企業戰略也很難融合到一起。

企業文化與企業戰略的協同管理

我們都知道，企業文化和企業戰略相互協調發展，才能夠得到協同管理的良好效果。但是，企業文化和企業戰略的環境都在不斷地改變，所以我們還需要把企業做到最好，還是要去適應各種環境的變化，不管是企業戰略的實施，還是企業戰略的計劃，都需要考慮到企業文化和企業戰略是否協調，是否適應，或者是否能夠融合到一起[2]。

企業文化與不同類型戰略的協同管理。企業戰略的類型也分為三個層次，這些都需要我們去了解它的特點還有含義，同時也需要了解相應的企業文化特征，每種戰略都需要企業文化和企業戰略的協調發展，不管是企業戰略還是企業文化，我們都需要加強管理，讓企業戰略和企業文化走向長期發展的道路。每一種戰略都需要特定的企業文化是支撐，所以，不管是哪一種文化，我們都需要一種戰略規則，如果出現不協調或者出現矛盾和沖突的話，我們要去制訂良好的措施去解決這些矛盾和不協調，要實現協同管理。隨著我國科學技術的不斷發展，我國的企業戰略也有很大的變化，我們要從根本上保障企業戰略和企業文化的一致性。我們都需要保證企業文化和企業戰略的協同發展，同時也要消除一些矛盾，還要提出一些措施去解決矛盾和沖突問題，每一種特定的企業文化都有它本身獨有的特征，企業文化其實也是一種創造性的文化，如果一個企業要選擇某一種戰略，就需要根據這個企業的特征去選取。當企業確定某一種戰略后，可以先套用原有的企業文化，觀察企業文化與此項戰略的利益關系。如果這種戰略改變了企業的盈利百分比，就需要適當調整企業文化的傾斜方向，達到企業文化與企業戰略相互平衡。與之相對的，也需要改變企業文化，不僅是要與企業戰略相平衡，同時也要為所在國家的文化相結合，從而得到屬于國際化企業的最佳企業文化與企業戰略[3]。

企業文化與企業戰略的協同管理關系。企業文化與企業戰略二者相互依存，缺一不可。想要企業文化與企業戰略相互協同，不僅僅需要一方的改變，也需要另一方的支持與改變，否則企業整體就會被打亂，從而導致企業的動蕩甚至滅亡。1.企業進行重大變革時,必須考慮與企業基本使命的關系。2.要挖掘工作人員的潛力，利用他們的所長來為企業效力。畢竟只有工作人員在他們最擅長的崗位，才能發揮更好的工作效益，提高企業利益。3.企業都會有獎勵制度，是為了鼓勵員工更好的工作。那么與之相對的，也需要有懲罰制度，懲罰制度要按獎勵制度來制訂，降低制度的不公平性。

綜上所述，企業文化與戰略的協同管理對于各個企業都是非常重要的，而且二者也是各個企業內部的重要的管理內容。我們需要把企業文化和戰略的協同聯系在一起，需要把二者在協同管理的根本保持一致，而且也要保證協同管理的實現，每個企業都可以根據企業的環境和狀況去改變企業文化和協同管理。