我國建筑業(yè)特級總承包企業(yè)的并購問題探析

李毅

[摘 要]近年來，我國建筑業(yè)在發(fā)展過程中，市場集中度低，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，市場競爭力不強。而特級總承包企業(yè)的并購，可以提升建筑業(yè)的市場集中度，增強競爭能力。但是，當(dāng)前我國建筑業(yè)的特級總承包企業(yè)在并購過程中還存在很多問題，不能確保并購工作的合理性與有效性，不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。這需要在建筑業(yè)實際發(fā)展期間，按照特級總承包企業(yè)并購問題發(fā)生的特點與實際情況，完善并購工作方案和計劃，提升整體并購工作的科學(xué)性與可行性。

[關(guān)鍵詞]建筑業(yè);特級總承包企業(yè);并購問題

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.20.040

[中圖分類號]F270[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A[文章編號]1673-0194（2020）20-00-02

0? ? ?引 言

建筑業(yè)的特級總承包企業(yè)并購工作可以擴大企業(yè)規(guī)模，提升建筑業(yè)的市場集中度。因此，在實際工作中必須做好相關(guān)并購工作，遵循科學(xué)化原則，有效開展各方面的并購工作，為其后續(xù)發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

1? ? ?我國建筑業(yè)特級總承包企業(yè)并購的重要意義

1.1? ?有助于提升并購企業(yè)競爭力

并購企業(yè)在順利完成并購工作后，可以快速形成規(guī)模性的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，拓寬市場規(guī)模，增加自身在市場中的份額，且在具體工作中還能針對各種資源進行優(yōu)化配置，實現(xiàn)資源共享，和被并購企業(yè)之間的強強聯(lián)合，可以增強整體的競爭實力。同時，并購企業(yè)在發(fā)展過程中，還可以快速創(chuàng)建多元化的經(jīng)營工作模式和機制，有效控制交易期間的成本，提升資源利用率，增強并購企業(yè)的市場競爭能力。

1.2? ?有助于提升被并購企業(yè)的競爭力

建筑業(yè)的特級總承包企業(yè)并購之后，被并購企業(yè)能夠更好地拓展自身業(yè)務(wù)，獲取相應(yīng)的資金和技術(shù)，和并購企業(yè)之間共同承擔(dān)自身的市場風(fēng)險，預(yù)防風(fēng)險問題帶來的不利影響。同時，被并購企業(yè)還能獲取充足的資源，發(fā)展相關(guān)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，增強自身的市場競爭能力。

1.3? ?有助于改善建筑市場環(huán)境

建筑業(yè)在實際發(fā)展過程中，特級總承包企業(yè)的并購工作有利于優(yōu)化市場環(huán)境。在實際的并購工作中，并購企業(yè)可以全面分析自身的競爭能力、技術(shù)能力、財務(wù)能力與人力資源能力等，以提升并購的科學(xué)性和合理性，改善市場中總承包企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，為建筑業(yè)市場的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

2? ? ?我國建筑業(yè)特級總承包企業(yè)的并購問題

目前，我國建筑業(yè)在特級總承包企業(yè)實際并購過程中還存在諸多問題，不能確保并購工作的順利實施，這會對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展造成不利影響。

2.1? ?競爭力分析問題

建筑業(yè)特級總承包企業(yè)在并購期間未能全面分析企業(yè)的競爭能力，沒有綜合開展企業(yè)能力分析工作、競爭特性分析工作、核心競爭能力的判別工作等，難以確保在并購前有效開展各方面的競爭力分析和研究活動，難以滿足并購發(fā)展的根本需求。

2.2? ?缺乏技術(shù)能力的分析機制

并購過程中，特級總承包企業(yè)未能全面分析和研究企業(yè)的施工技術(shù)能力、創(chuàng)新能力與拓展能力等，無法獲取準(zhǔn)確的技術(shù)能力分析數(shù)據(jù)，不利于并購工作的高效化開展。

2.3? ?人力資源分析問題

特級總承包企業(yè)在并購期間未全面分析人力資源特點與實際情況，無法全面研究人力資源的特點，不能準(zhǔn)確分析企業(yè)的專家能力、技術(shù)人員能力與工作人員的能力，無法有效完成相關(guān)人力資源分析工作，不能確保分析和研究的合理性和科學(xué)性，不能為并購工作提供準(zhǔn)確依據(jù)。

2.4? ?財務(wù)分析問題

特級總承包企業(yè)在并購期間未全面研究和分析企業(yè)的財務(wù)特點，沒有全面分析其償債能力、盈利能力等，不能全面收集與整合各種財務(wù)數(shù)據(jù)信息，難以為相關(guān)并購工作的實施提供準(zhǔn)確的財務(wù)分析依據(jù)。

3? ? ?建筑業(yè)特級總承包企業(yè)的并購建議

3.1? ?做好總承包企業(yè)競爭力的分析工作

為了確保并購工作的全面落實與發(fā)展，在實際工作中還應(yīng)該加大總承包企業(yè)競爭力的分析力度。①注重企業(yè)能力分析，做好企業(yè)研發(fā)、組織協(xié)調(diào)、技術(shù)與市場營銷等方面的基礎(chǔ)分析工作，然后按照特級承包商企業(yè)的特點，開展一次性能力分析工作，即在調(diào)查工作中，研究特級總承包商是否可以一次性建造工程項目，有無浪費、返工等問題，以免在工程中出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。在實際工作中，項目建設(shè)具有長期性特點，從前期決策到后期的試運營階段，可能耗費多年時間，同時資金支付方面也具有長期性特點。因此，只有確保企業(yè)具有一定的資金支付能力，才能滿足具體的工作標(biāo)準(zhǔn)要求。②注重競爭特性分析。并非總承包企業(yè)的所有能力都可以稱為核心競爭能力，建筑業(yè)的特級總承包企業(yè)的競爭能力主要是市場競爭期間的資源占有量、優(yōu)勢等。因此，在實際分析過程中，必須要按照市場核心競爭力的特征，開展擴展性分析工作、貢獻(xiàn)價值分析工作、難以模仿性的分析工作等。其中，業(yè)務(wù)擴展性就是可以使企業(yè)順利進入激烈競爭的市場中開發(fā)業(yè)務(wù)的能力，如專項技術(shù)業(yè)務(wù)、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)開發(fā)能力等。在貢獻(xiàn)價值的分析工作中，總承包企業(yè)主要研究企業(yè)為客戶的貢獻(xiàn)價值及市場貢獻(xiàn)度，便于企業(yè)針對性開展分析工作和調(diào)查工作。在難以模仿性的分析工作中，主要研究企業(yè)在市場發(fā)展過程中，競爭對手是否可以在短時間內(nèi)開發(fā)類似的產(chǎn)品等。③注重相關(guān)核心競爭能力的判別處理，全面分析企業(yè)中的有形資源、無形資源，提高資源利用率，開展業(yè)務(wù)拓展性研究工作、價值性研究工作、難以模仿性研究工作等，分析企業(yè)的核心競爭能力與一般能力，確保企業(yè)可以全面開展各方面的研究工作。

3.2? ?做好技術(shù)能力分析工作

技術(shù)能力主要指特級總承包企業(yè)開展各項業(yè)務(wù)的技術(shù)能力，可以按照核心競爭能力的判斷方式開展研究分析工作，將其劃分成為設(shè)計、施工與創(chuàng)新等能力。①重點開展設(shè)計能力的分析工作。建筑業(yè)的特級總承包商并購的目的是提升企業(yè)的競爭能力，形成良好的EPC總承包模式。在并購過程中，設(shè)計能力對工程造價產(chǎn)生直接影響，因此，特級總承包企業(yè)必須全面分析企業(yè)的設(shè)計能力，明確國家一級建筑師的占比，全面了解設(shè)計能力的特點。②注重施工技術(shù)能力分析。特級總承包商在并購過程中，還應(yīng)針對企業(yè)的施工技術(shù)能力進行全面分析與研究，整合施工技術(shù)數(shù)據(jù)信息、生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息、機械設(shè)備技術(shù)應(yīng)用的數(shù)據(jù)信息等，明確技術(shù)裝備應(yīng)用率、動力裝備應(yīng)用率，通過有效方式開展研究分析工作。③創(chuàng)新能力的研究和分析。如果在特級總承包商并購期間，企業(yè)缺乏創(chuàng)新能力，將導(dǎo)致自身競爭力降低。因此，在實際工作中，特級總承包企業(yè)必須全面分析企業(yè)的創(chuàng)新能力，尤其是一些應(yīng)用難度較高的新型工藝技術(shù)、原材料、管理方式與機械設(shè)備方面，必須具有較強的創(chuàng)新能力，以滿足并購發(fā)展的根本需求。

3.3? ?做好人力資源能力分析工作

建筑業(yè)的特級總承包商在并購期間，還應(yīng)重點開展人力資源能力分析工作，全面開展領(lǐng)導(dǎo)能力分析工作、專家能力分析工作、員工能力分析工作等。首先，對于領(lǐng)導(dǎo)能力而言，在實際分析過程中必須調(diào)查管理人員的決策能力、戰(zhàn)略管理能力、組織管理能力，明確幾年之內(nèi)的決策是否準(zhǔn)確，確保特級總承包企業(yè)可以有效開展各方面的分析活動。其次，做好專家能力分析和研究工作，評價專家的工作能力，明確企業(yè)中高級工程師、高級技術(shù)人員的占比，開展相關(guān)專家能力分析活動。最后，做好員工專業(yè)素質(zhì)分析工作，評價員工的專業(yè)素養(yǎng)和優(yōu)秀品質(zhì)，在合理分析和研究員工素質(zhì)的情況下，綜合性開展分析工作，保證企業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)符合要求。

3.4? ?做好財務(wù)能力分析工作

建筑業(yè)的特級總承包企業(yè)在并購期間，必須注重企業(yè)財務(wù)能力分析和研究工作。首先，全面分析企業(yè)的償債能力，主要研究速動比率指標(biāo)與流動比率指標(biāo)，前者利用“速動資產(chǎn)/流動負(fù)債×100%”的形式計算，后者利用“流動資產(chǎn)/流動資產(chǎn)×100%”的形式計算，分析企業(yè)的償債能力指標(biāo)，確保有效開展各方面的分析活動。其次，全面分析企業(yè)財務(wù)運營能力，明確經(jīng)濟資源、資本的運行效率和應(yīng)用有效性，針對企業(yè)的營銷能力進行全面分析，明確是否存在存貨過量的現(xiàn)象，同時還要分析應(yīng)收賬款的流動程度，有效開展財務(wù)運營能力的研究工作。最后，開展盈利能力分析工作，整合計算盈利能力的指標(biāo)，例如，產(chǎn)值利潤率，采用“利潤總額/企業(yè)總產(chǎn)值”的形式計算;工程結(jié)算收入利潤率，利用“利潤總額/工程結(jié)算收入”的形式計算;資產(chǎn)收益率，利用“凈利潤/實收資本”的形式計算，保證各方面的計算工作效率。

4? ? ?結(jié) 語

目前，我國建筑業(yè)的特級總承包企業(yè)在并購期間，還存在競爭力分析問題、財務(wù)能力分析問題、人力資源分析問題等，相關(guān)數(shù)據(jù)難以為并購工作的實施和發(fā)展提供準(zhǔn)確依據(jù)，不利于并購工作的高效落實。因此，我國建筑業(yè)特級總承包企業(yè)需要在具體工作中，遵循科學(xué)化的原則，制訂完善的競爭能力分析方案、財務(wù)分析方案、人力資源分析方案等，為并購工作提供準(zhǔn)確依據(jù)，形成良好的工作模式與機制，提升并購的可行性與科學(xué)性，滿足當(dāng)前的時代發(fā)展需求。

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[收稿日期]2020-09-07