工程機(jī)械設(shè)備管理存在問題分析

王忠偉

（大慶油田工程建設(shè)有限公司油建二公司，黑龍江 大慶 163000）

0 引言

最近的幾年中我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會(huì)現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展速度越來越快，對(duì)人們的工作和生活都產(chǎn)生了極大的影響。各種工程建設(shè)項(xiàng)目隨著基礎(chǔ)事業(yè)的發(fā)展也取得了一定的成績。因此工程機(jī)械設(shè)備管理的重要性顯得十分重要，目前我國機(jī)械設(shè)備維修和管理過程中還存在一些問題，影響工程機(jī)械設(shè)備的正常工作與運(yùn)行。

1 工程機(jī)械設(shè)備管理存在問題及原因

1.1 沒有合理的管理機(jī)構(gòu)及管理制度

目前我國的一些企業(yè)中，對(duì)工程機(jī)械設(shè)備管理工作不夠重視，沒有制定完善的工程機(jī)械設(shè)備管理規(guī)范，造成工程機(jī)械設(shè)備管理工作沒有可以遵守的章程，不能發(fā)揮出工程機(jī)械設(shè)備管理的作用；一些企業(yè)中沒有設(shè)立專門的工程機(jī)械設(shè)備管理崗位，設(shè)備在采購后沒有對(duì)后續(xù)的使用、維修、保養(yǎng)等進(jìn)行跟蹤記錄，這就會(huì)造成對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修時(shí)難度比較大，設(shè)備一旦出現(xiàn)故障，維修人員無從下手。工程機(jī)械設(shè)備管理工作需要建立完善的管理制度，還要成立專門的管理部門，一旦機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問題后要能夠明確責(zé)任主體，劃分責(zé)任歸屬，避免出現(xiàn)相互扯皮的現(xiàn)象。企業(yè)還要不斷的加強(qiáng)員工的責(zé)任心，定期的組織員工進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，不斷的提升員工的綜合素質(zhì)水平，實(shí)現(xiàn)工程機(jī)械設(shè)備管理工作的順利開展[1]。

1.2 使用與保養(yǎng)脫節(jié)

工程機(jī)械設(shè)備的使用壽命與其日常的維修保養(yǎng)有著直接的影響，但是目前一些企業(yè)對(duì)工程機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作不夠重視，經(jīng)常是機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)才進(jìn)行維修保養(yǎng)，極大的降低了機(jī)械設(shè)備的使用壽命。一些企業(yè)也制定了相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，但是卻形同虛設(shè)，落實(shí)不到位，造成機(jī)械設(shè)備無人維修無人保養(yǎng)。還有一些企業(yè)往往注重經(jīng)濟(jì)效益，而忽略的對(duì)機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的資金投入，機(jī)械設(shè)備長期的處于超負(fù)荷工作過程中，很容易出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備故障，給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。一些操作人員在使用機(jī)械設(shè)備的過程中，沒有相應(yīng)的規(guī)章制度對(duì)其約束，經(jīng)常出現(xiàn)一些人為操作失誤，對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用壽命有著極大的影響。同時(shí)機(jī)械設(shè)備長時(shí)間的處于超負(fù)荷運(yùn)行，也會(huì)加大設(shè)備的維修和保養(yǎng)時(shí)間和資金，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升有所影響[2]。

1.3 維修不及時(shí)，維修方式落后

目前工程機(jī)械設(shè)備維修和保養(yǎng)的不及時(shí)，也是影響機(jī)械設(shè)備使用壽命的因素之一。因此機(jī)械設(shè)備管理工作中，維修和保養(yǎng)工作是其主要內(nèi)容，尤其是一些比較復(fù)雜的工程機(jī)械設(shè)備，一定要重視日常的保養(yǎng)工作。但是一些企業(yè)中缺少專業(yè)的機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)技術(shù)人才，一些技術(shù)人員的專業(yè)水平參差不齊，缺乏崗位責(zé)任意識(shí)，經(jīng)常為了降低自己的工作量而偷工減料，造成成本的浪費(fèi)。一些施工人員在使用機(jī)械設(shè)備的過程中，可能因?yàn)椴僮鞑划?dāng)造成故障的發(fā)生，影響施工進(jìn)程，也給施工留下安全隱患。一些企業(yè)還存在比較傳統(tǒng)的理念，維修方式比較落后，先進(jìn)的技術(shù)得不到引進(jìn)，也阻礙了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展[3]。

2 工程機(jī)械設(shè)備管理采取措施

2.1 完善設(shè)備管理制度

工程機(jī)械設(shè)備管理制度是促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，也是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提，企業(yè)要建立專門的工程機(jī)械設(shè)備管理部門，配置專門的專業(yè)技術(shù)人才，責(zé)任落實(shí)到位。對(duì)工程機(jī)械設(shè)備的使用情況進(jìn)行記錄，高度重視工程機(jī)械設(shè)備的統(tǒng)計(jì)工作，不斷的提升機(jī)械設(shè)備管理水平，保障工程機(jī)械設(shè)備管理工作的順利開展。定期對(duì)工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)，對(duì)其工作性能進(jìn)行評(píng)價(jià)，制定科學(xué)合理的管理流程，提高工作效率，為機(jī)械設(shè)備管理工作提供依據(jù)。企業(yè)要不斷的培養(yǎng)自己的專業(yè)性人才，能夠熟練的掌握各種機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)制度，成立專門的監(jiān)督小組，對(duì)日常操作人員對(duì)機(jī)械設(shè)備使用情況進(jìn)行監(jiān)督，制定完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)比較差的人員進(jìn)行懲罰，積極調(diào)動(dòng)員工的熱情，保障機(jī)械設(shè)備運(yùn)行安全穩(wěn)定[4]。

2.2 做好設(shè)備保修工作

根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定比較完善的工程機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)制度，對(duì)相關(guān)人員的行為進(jìn)行規(guī)范，保障機(jī)械設(shè)備的良好運(yùn)行，延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命。對(duì)設(shè)備的使用情況，相關(guān)人員要做好記錄，一旦機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)異常，可以通過維修記錄為工作人員提供參考。機(jī)械設(shè)備維修人員要具有豐富的專業(yè)知識(shí)，能夠熟練的對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，降低設(shè)備的損耗，保障機(jī)械設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。

2.3 搞好設(shè)備的生命周期管理

工程機(jī)械設(shè)備與普通的機(jī)械設(shè)備都有著一定的生命周期。因此企業(yè)要根據(jù)機(jī)械設(shè)備的生命周期建立完善的管理體系，并對(duì)維修保養(yǎng)制度進(jìn)行調(diào)整和完善，同時(shí)也要安排專業(yè)的技術(shù)人員盡心管理。維修和保養(yǎng)人員要有著積極的工作態(tài)度，按照企業(yè)的相關(guān)規(guī)定流程操作，根據(jù)機(jī)械設(shè)備的實(shí)際使用情況選擇正確的檢修方式，避免給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失，控制企業(yè)的成本。

2.4 強(qiáng)化資產(chǎn)管理的力度

完善的資產(chǎn)管理系統(tǒng)是大型工程機(jī)械設(shè)備管理過程中比較重要的環(huán)節(jié)，因此企業(yè)要對(duì)機(jī)械設(shè)備的資產(chǎn)屬性進(jìn)行熟悉，在此基礎(chǔ)上逐漸的完善和調(diào)整管理體系。一些企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)管理并不完善，已經(jīng)出現(xiàn)了機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)脫節(jié)的現(xiàn)象。企業(yè)一定要加強(qiáng)大型工程機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)管理之間的聯(lián)系，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化，充分的發(fā)揮出機(jī)械設(shè)備管理的作用，提高企業(yè)的工作效率。同時(shí)企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占有一些之地，就要加強(qiáng)企業(yè)的資產(chǎn)管理，控制成本，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3 結(jié)語

工程機(jī)械設(shè)備的管理過程中，對(duì)其產(chǎn)生影響的因素比較多，想要保障工程機(jī)械設(shè)備整體管理質(zhì)量水平的不斷提升，就要對(duì)相關(guān)人員的綜合技術(shù)水平進(jìn)一步加強(qiáng)，對(duì)工程機(jī)械設(shè)備的管理工作高度重視，找到工程機(jī)械設(shè)備管理中的不足，制定有效的解決措施，促進(jìn)工程機(jī)械設(shè)備的可持續(xù)發(fā)展。