建筑造價與施工管理的結合策略分析

畢軍政

（河北大業工程項目管理有限公司 河北 邢臺 054000）

引言

我國幅員遼闊，地大物博，但是城市化程度卻不夠高，如今，人們生活水平不斷提升，我國經濟實力也在不斷增強，建筑行業也因此蓬勃發展，并逐漸成為我國支柱產業，有力的推動我國城市化進程加快向前發展。為了更好的促進我國建筑的行業的發展，即必須將施工管理中以及建筑造價中出現的問題進行具體分析，并提出針對性的解決辦法。本文就將建筑造價與施工管理結合起來分析，以探討出有效的管理措施。

1 建筑造價的涵義

建筑造價包括建筑前期對整個工程所需投入成本的預算以及建筑過程中對工人使用原材料的詳細管理。進行工程造價的作用為，首先，前期進行準確預算能夠讓企業對該項目應該投入的成本有著更為清晰的了解，前期成本預算既包含了購買材料和設備的資金成本，也包含了施工工人的人工成本，做好這兩方面的預算，企業就能夠更加合理的分配企業資金，避免出現建筑資金鏈短缺的情況。其次，施工中的建筑造價能夠對工人使用材料進行有力的約束，避免工人在建筑過程中產生材料浪費。通過有效的建筑造價，能夠確保企業投入的成本更加合理，避免過多投入成本造成企業經濟效益的損失。

2 施工管理的涵義

施工管理是指企業委派管理人員前往施工現場，對施工現場的工人進行管理。管理的內容包括工人對材料和設備的使用情況、工人在施工過程中的工作情況、以及排除施工過程中的各種安全隱患。通過開展施工管理，能夠確保工程按照預期的計劃順利實施，并如期完成施工任務。施工管理方對工人進行有效監管，約束他們對材料和設備的使用，避免浪費，同時督促他們積極開展施工工作，保證施工進度，規范工人在施工中的各項操作，定期檢查工程情況，排除漏洞和隱患，既保證了工人的生命安全，也確保企業的工程能夠正常有序進行，并獲得最終的成果。

3 建筑造價與施工管理目前存在的問題

3.1 預算成本與實際投入相差較大

目前建筑行業中普遍存在的問題為，前期預算成本與后期實際施工的資金投入相差懸殊，往往實際施工的資金投入要遠遠超過預算陳本。造成這一問題的責任在造價人員與企業決策人雙方，首先于造價人員而言，目前的造價領域人員素質良莠不齊，有些職業素養較低的造價人員，在進行建筑造價預算時，并沒有進行具體的詳細的市場調研和實地考察，在預算成本時，完全依靠各種現有數據和主觀臆斷，導致最后計算出的成本數據與實際相差巨大。其次于企業決策人而言，一些領導思想和眼光都較為局限，無法認識到當前社會的快速發展，以及科學技術的日新月異，在施工時使用的設備較為落后，導致最后生產的質量不達標，后期又要花費大量財力物力更換新的設備重新建設，這些情況也導致實際施工的成本遠高于預算陳本。

3.2 施工管理工作存在較大問題

由于施工現場的管理人員大多由企業直接委派，管理人員與施工現場的人之間缺乏溝通和工作默契，導致管理人員的工作難以正常有序開展。建筑工程不同于其他的企業項目，建筑工程項目較為龐大，牽涉人員與部門較多，施工管理的人數又極為有限，最后就導致施工現場監管不到位、施工周期難以保證、建筑材料被倒賣等問題的發展。

4 建筑造價與施工管理有效結合的策略

4.1 在建筑造價中融入施工管理

為了更好的將建筑造價與施工管理相結合，企業就必須清晰的認識二者之間的密切聯系，將施工管理融入到建筑造價的工作之中。在建筑造價進行前期預算的市場調研時，就要安排施工管理人員與建筑造價人員共同進行市場調研，在造價人員進行調研時，管理人員及時做好記錄，將調研過程中了解的各項數據都記錄下來，以便管理人員在管理過程中，做到對建筑成本心中有數。造價人員也要介入到施工計劃之中，全面了解整體的施工計劃，依據計劃來做好資金投入預算，并且在施工過程中及時與管理人員取得聯系，了解施工中的資金使用情況，在發現資金使用情況異常時，迅速展開調查，并采取相應的措施，及時止損。

4.2 施工管理與施工技術相結合

無論是施工管理，還是新技術的投入使用，目的都是為了提升建筑施工的效率，高質量高效率的完成建設任務。因此，施工管理與施工技術也應當緊密結合起來。在企業購買新設備、引進新技術時，也要讓管理人員參與其中，了解技術和設備的使用情況，并對管理人員進行培訓，提升管理人員的專業素養，確保施工管理工作有效開展。

4.3 打造專業優質的建筑團隊

為了讓建筑造價與施工管理有效結合起來，共同促進企業建筑事業的發展，企業就必須打造一支優質的建筑管理團隊，增強企業的核心競爭力，同時完善獎懲制度，利用獎懲機制來調動員工的工作積極性，最后企業還要做好對管理人員的培訓工作，定期組織員工進行專業知識培訓，不斷提升員工的專業素養。

4.4 統籌計劃施工前期、中期、后期工作

讓建筑造價與施工管理一起，根據施工材料的使用、建筑工人的成本等方面進行詳細的分析與計算，發現建筑中存在的問題，統籌安排建筑施工前期、中期、后期的工作，以此來確保建筑工程的順利開展，避免建筑過程中出現預算超支、項目改造等問題。

5 結束語

要做好建筑施工中的資金成本管控與人員管理工作，企業就要將建筑造價與施工管理有效結合起來，意識到二者之間的密切關系，通過將兩者有機結合，來準確計算工程預算，對工人進行有效監管，提升施工效率，縮短建筑周期，有效控制成本，不斷提升企業競爭力，為企業獲取更大的經濟效益。