電廠建設工程項目的進度管理及控制

吳曉龍

（山東電力建設第三工程有限公司 山東省 青島市 266100）

1 影響電廠建設工程項目進度管理的因素分析

影響電廠建設工程項目進度管理的因素有很多，但是最為主要的包括以下幾個方面。首先是任何工程在建設過程中都有很多非預見因素，一些客觀性的因素需要項目進行必要性改變。其次是施工現場的實際條件無法滿足施工單位的要求。再次，前期的設計過于粗糙，在具體的建設過程中無法應用前期所制定的各項施工工藝和方案，此時就不得不對設計方案進行更改。最后就是設計工作不周密，工期的安排不夠合理，沒有充分考慮工程的實際建設情況，各部門之間沒有進行高效的溝通與協調，工序交接延誤，這就導致在建設過程中會出現各種打亂原計劃的事情，使得工程項目部分工作窩工或停工。電廠在建設的過程中需要采購大量的施工材料和設備，如果材料和設備無法滿足工程的實際需求將會導致工程延期。

2 電廠建設工程項目進度管理及控制措施

2.1 結合實際特點，加強進度管理力度

由于電廠建設工程自身具有比較多的特點，因此使得影響項目施工的因素也較多，特別是一些大型的電廠建設項目，不僅施工周期較長，而且成本投入也較大，各個施工環節都環環相扣，任何一個環節出現問題，特別是關鍵路徑上的工作，都會對最終的工程建設進度造成影響。電廠施工進度管理是一個長期動態化的過程，對于各個環節都有著較高的要求。施工企業需要在前期充分結合工程特點，提前掌握各項影響施工進度的因素，細化進度管理工作，這樣才能制定出具有針對性的施工計劃，最大程度避免工程項目進度受到影響。在對進度進行控制的過程中有一個完整的周期，分別是計劃、實施、檢查以及調整。根據制定的施工計劃，施工單位需要定期檢查施工進度，若發現進度滯后偏離，及時采取糾偏措施，保證施工進度滿足計劃進度要求，這樣才能順利開展下一步的施工計劃，直到整個工程都建設完成。編制科學合理的進度計劃，采取有效的進度管理措施，能夠從根本上減少影響因素之間的互相干擾，保證施工單位能夠順利高效的完成建設工作。

2.2 注重對材料和設備的采購進行控制

電廠建設工程在具體的施工過程中會采購大量的材料及設備，如果材料和設備采購出現問題將會直接導致施工進度滯后，工程無法按工期順利完成。為了避免材料和設備采購發生問題，施工企業需要注重對材料和設備的采購計劃進行控制，定期對材料和設備的采購進度進行檢查，保證其按計劃到場。材料和設備到場后，QC部門及時組織質量驗收和查驗出廠資料，保證所有到場材料和設備符合設計要求。如果在驗收過程中發現質量不合格的材料和設備要第一時間進行有效處理，從而防止劣質品進入到工程建設中。物資部門根據采購計劃建立一個物資臺賬，該臺賬的主要作用是對材料和設備進行統一的采購管理，便于查驗所有材料和設備的采購狀態，對于未按計劃到場的設備和材料，采取催交措施。這樣才能保證工程項目的順利進行。

2.3 嚴格遵守施工計劃

之所以要在前期制定施工計劃，最為主要的目的是為了保證工程項目建設的有序性，如果不在前期就制定計劃將會導致后續的一系列施工都雜亂無章，不僅無法按時完成工程的建設工作，同時還會耗費建設企業大量的資金成本。當施工計劃制定完成以后一定要嚴格按照計劃來施工，不能為了追趕工期而忽略一些施工環節。在對人員及設備進行分配的過程中也要以所制定的計劃為前提基礎。計劃制定完成以后需要對每個負責人的職責進行明確，根據總目標的要求細分出多個小目標，然后一步步的實現目標，將各項工作都落實到實處。在施工過程中一定要根據基線計劃編制三個月進度展望計劃，對有可能出現的影響因素進行分析，提前采取措施，特別是關鍵路徑上的工作，對施工管理的關鍵環節進行嚴格控制，不斷提高施工人員的工作效率，減少一些不必要的費用支出，一旦在施工過程中發現問題要第一時間追究責任人的責任，并制定有效的糾偏措施。

2.4 對資源進行合理分配

對于項目管理來說，資源配置管理占有十分重要的位置，資源分配的是否合理直接決定了施工計劃及目標是否能夠順利完成。為了能夠更好的對資源進行控制，需要以基線計劃進度為基礎制定資源配置計劃，并且要保證資源配置到位。在進行資源配置的過程中需要將各項信息進行記錄并且錄入到計劃管理系統中，及時將計劃資源和實際資源的使用情況進行對比，在進度、資源、成本間進行平衡調整。

3 結語

綜上所述，電廠建設工程項目的進度管理工作對電廠建設有著極大的影響，施工企業需要從多方面入手，從實際出發，加強進度管理的力度，按照工程項目的基線計劃進行施工管理，注重對進度、資源和成本的平衡調整，這樣才能保證工程項目的順利完工。