基于電力通信工程項目施工進度控制研究

李坤

（中通服網盈科技有限公司 江蘇 南京 210000）

引言

在時代不斷發展，全球化進度不斷加快的大環境下，國內很多企業為了促進公司的長遠發展也開始紛紛走出國門，進軍海外建設市場，從而為推動全球經濟發展做出自己的貢獻。基于此，項目施工進度的把控就顯得尤為重要。但是，一個工程的進度把控是一個十分系統且復雜的過程，控制是否得當對整個工程都有著至關重要的影響。本文先介紹了在電力通信工程項目中影響工程進度的因素，之后針對影響因素提出了一些解決策略，最后對文章進行了概括性總結，希望可以促進其發展。

1 電力通信工程進度的阻礙因素

1.1 項目制定時間長度不合理

一個項目的進行從最開始籌備到最后的首位階段都需要經過一系列商討才可以制定出嚴密的執行計劃，電力工程項目亦是如此。電力工程項目在開始之初需要進行實體考察，相關負責人進行一系列商討與準備，之后進行招標競選，然后根據自己的實際考察完善方案，使其更詳細合理，從而為項目的執行提供一定的指南。在現實的電力通信工程制定過程中，一些公司為了可以盡快的完成項目，對于施工的時間長度制定十分不合理，不顧施工質量與其他，盲目追求項目進度，對于施工過程中小問題忽略不計，最后造成得不償失的結果。比如，一個工程的實際完成時間需要8個月，計劃時間卻是半年，最后由于中間資源配置不合理，工程完成實踐也從原來的8個月變成了12個月，成本也是增加了非常多。

1.2 計劃制定缺乏預見性和科學的指導

電力工程項目的制定需要經過實地考察，充分考慮，之后才可以對施工的工序，時間與工作作出合理安排。然而，在實際制定過程中，由于缺乏科學性的理念指導，制定者在制定計劃中沒有考慮到類似于工人身體，工程項目資源使用等突發情況的因素，以至于在突發情況發生時沒有plan B,從而導致整個工程項目進度受損。比如，有一個工程項目的實施過程中，需要充分考慮對相關物件的檢測時間，因為一個物件的檢測時間可能需要一個小時，每一天檢測的有上百個物件，但是在當初制定計劃的時候，由于忽略對檢測時間的考慮，導致計劃被無限期的延緩，阻礙了進一步的施工。

1.3 項目的執行力不足

項目經過一系列的過程之后，需要施工者在規定時間內對項目進行施工。然而，在現實項目進程中，普遍存在一種現象就是施工者執行力不足。由于施工者自身素質偏低的原因，在施工過程中會出現偷懶、不負責任等阻礙了施工進度，進而讓施工計劃進度失去了原有意義，施工成本也無限期的增加。

1.4 制定計劃與實際不相符合

任何一個項目的完成一定是在腳踏實地的行動中完成的。在電力工程項目進度進行中，制定者需要對計劃進行逐步分解，明確項目起止時間，不同階段之間的聯系等。編制進度計劃需要充分考慮各種因素，不能夠單純憑借領導的口令進行。然而實際過程中，一些制定者為了討領導歡心，只是憑著領導口令，編制了計劃，這份計劃也成為了海市蜃樓。

2 解決控制進度問題的策略

2.1 成立項目控制進度管理小組

項目進度是工程項目進行的重要組成部分，一個完美且實際的項目計劃不僅有助于項目的完成，更有助于項目質量的提升。基于在此前出現的項目計劃制定時間長度不合理的情況，電力企業在進行電力工程項目的時候可以讓專業的管理人員成立一個項目進度管理小組，不同的小組負責項目的不同板塊，在項目之初，對項目的目標范圍，項目工作條件，項目工期要求和其他的內外部條件作出詳細的分析與評估，并且參照其他優秀的項目工程設計，按照精細化，標準化，有序化的工序各司其職，各盡其責，從而制定出最完美且具備落地執行力的設計方案。

2.2 建立獎懲制度，提高約束

人為因素是施工進程中最為重要的組成因素，人素質高低也影響著施工的進度與施工質量。人只有在一定的規則范圍內進行活動才可以避免規則之外造成的不必要的麻煩。基于此，相關的企業可以建立一個獎勵與懲罰制度，明確的規定在施工期間哪一些行為是不被應允的，如果觸犯了會有怎么樣的懲罰。通過明確的規章制度來最大化的降低施工者的自身素質影響施工進度發生的概率。

2.3 成立專業的監督小組

一個項目的順利進行離不開一個監督小組的科學的管理。基于此，相關的企業可以專門成立一個監督小組，讓小組人員在項目開始前，項目進行中，項目結束后，對項目過程中所使用的材料、資金、工具、施工狀況進行一定的監督。如果發現不好的事情，對被發現者按照相關制度進行處罰，相反則對之進行獎勵。在監督中促進項目順利進行，也促進了資源利用最大化，從而節省成本。

2.4 提高施工人員的技術水平和素質水平

施工者在施工過程中自身的素質水平和技術水平在一定程度上決定了項目的進度。由于在施工過程中，一些不負責任的負責人利用自己的關系，讓一些不具備工程技術的親戚人員到施工現場進行工作，從而因不具備技術水平對進度造成影響。基于此，項目相關負責人應摒棄這種用人思維，從項目角度增強自己的責任心。此外，企業可以定期舉行一些培訓交流會，在交流中增相關人員的認知，增強人員的綜合素質，為項目的里那個號進行提供一定的條件保障。

3 結束語

電力工程項目一直都是國家建設的重點，在發展的過程中也會出現項目計劃制定不合理，時間制定不符合現實，落地執行力差等情況，只要我們在面對這些情況的時候解決出現的問題，項目進度的把控就會達到一個完美化的水平，從而為整個項目順利進行提供保障。