試析高質量發展時期國有企業經營管理和發展戰略

楊鈺琦

貴州梅嶺電源有限公司，貴州 遵義 563000

高質量發展時期發展的主要目標：創新、協調、綠色、開放、共享，而國有企業的經營與發展，對經濟社會的發展造成巨大的影響，也是市場活動的重要主體，那么就需要結合時代的發展，優化管理理念、創新經營模式，既能夠促進國有企業的經濟發展，又能在高質量發展中，發揮出國有企業自身的重要作用，明確發展目標，制定完善的發展戰略，為國有企業的穩定發展注入了新的活力，從而提升我國的綜合實力。

一、優化國有企業經營管理發展戰略的重要性

（一）對經濟全球化的重要影響

在經濟全球化的發展中，會受到國際金融危機的影響，使國有企業的穩定發展發生了變化［1］；并且，隨著經濟全球化與貿易全球化的不斷發展，經濟發展的范圍不斷拓展，國外的經濟市場已成為國有企業市場開拓的重要目標，又進一步地促進我國各企業的經濟發展，因此，更應該明確市場供求之間的關系，以民眾的需求為發展的基本，提升整體的質量。

（二）滿足國內外競爭發展的基本要求

我國經濟發展由高速階段轉入到了高質量階段，能夠對國內市場與國際化市場綜合分析，促進雙方之間的經濟關系，但是也會面臨著競爭的問題［2］。那么想要在激烈的市場中促進國有企業的經濟發展，就需要對此發展形式與環境全面地了解與掌握，對市場競爭中的對手分析，采用現代化技術提升自身的綜合能力與創新能力，優化國有企業經營管理與發展戰略。

二、高質量發展時期下國有企業經營管理與發展戰略存在的問題

（一）統籌規劃不全面

目前，在大多數國有企業的發展中，最重視的就是經濟發展，而忽視了對產品質量的控制與管理，就會使國有企業產品質量逐漸地下降［3］。再加上國有企業的統籌規劃不全面，只適合短期的利益發展，如果以此規劃長期的發展，依然會暴露出各種問題，而主要的影響因素就是缺乏對市場發展的客觀判斷，沒有明確的發展目標，無法提升國有企業的競爭能力，阻礙了國有企業的快速發展。

（二）管理制度不完善

在高質量發展背景下，我國的國資國企發生了巨大改革，促使國有企業轉型發展，但是只是盲目的轉型與發展，對未來的發展目標不明確。還有部分國有企業依然是采用傳統的管理模式進行管理，無法滿足現代化國有企業的發展需求，無法確保整體工作的科學性與合理性，使國有企業的內部發展缺乏一定的活力，影響了員工的工作熱情，使整體的工作效率與質量都無法提升。

（三）創新意識不強烈

在大多數的國有企業中，盲目地擴大企業發展規模，增加企業發展業務，招聘相應的工作人員，不僅會加大企業經濟成本費用，而且還忽視對國有企業的轉型發展的考慮，使企業整體結構缺乏穩定性。由于相關工作人員創新意識不強烈，依然是采用傳統的管理模式，忽視先進技術與設備的融合使用，使企業發展的戰略部署不完善，嚴重地影響了國有企業的綜合能力。

三、提高國有企業經營管理與發展戰略的優化措施

（一）加大監管力度，明確發展目標

在國有企業的發展中，其自身就具有一定的優勢，能夠為其自身的穩定發展提供良好的幫助。創新國有企業經營管理模式與發展戰略，加大對國有企業經營管理的監管力度，樹立科學發展理念，明確發展目標，在現代化市場的發展中提升自身的競爭力，促進我國經濟社會的可持續發展。

（二）建立完善的管理機制，提供發展保障

完善的管理機制，能夠為國有企業的穩定發展奠定良好的保障基礎，促進國有企業逐漸地向規范性模式發展。健全的內部監督體系，加強對企業內部的控制與管理，確保企業發展的穩定性。

（三）堅持創新驅動，增強自主可控水平

在高質量發展時期的影響下，加強對國有企業的經營與管理，不僅是發展戰略的創新，還需要技術、制度等創新，不斷增強國有企業的創新驅動實力，成為其解放生產力的重要措施，既能夠保持經濟效益的持續發展，又能夠提高整體的生產率，以長遠發展的角度全面地調控［4］。此外，還應對國內外創新資源的整合，促進國際化技術的交流與發展，加大對科技型創新投入力度，促進科研成果向實際生產的轉變與發展。

四、結語

在高質量發展時期，對于國有企業來說，既是一次全新的改革發展，更是重要的挑戰，那么就需要國有企業提高重視度，優化管理理念、創新發展戰略，能夠滿足國有企業的發展需求，使其在市場競爭的發展中，占有足夠的優勢，加強對自身經營與發展戰略的管理，促進我國經濟社會的穩定發展。