工會管理在企業(yè)發(fā)展中的作用探討

郭呆妮

山西正誠礦山安全技術(shù)研究所（有限公司），山西 太原 030006

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，工會管理將在企業(yè)管理工作中發(fā)揮巨大的作用。工會管理以其自身的優(yōu)勢將有效地推動企業(yè)經(jīng)營進(jìn)度，將協(xié)調(diào)員工之間的關(guān)系，有助于增強(qiáng)員工的凝聚力，健全的工會管理制度有助于推動企業(yè)的文化建設(shè)。充分發(fā)揮工會管理在企業(yè)管理中的作用，進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平。

一、企業(yè)工會管理工作出現(xiàn)的問題

目前部分企業(yè)的工會管理模式較落后，不能適應(yīng)社會發(fā)展的需要。工會管理思維缺乏創(chuàng)新性，沒有對企業(yè)的發(fā)展做好規(guī)劃，目前的企業(yè)工會管理工作相對被動，不能適應(yīng)當(dāng)前市場上激烈的競爭環(huán)境，導(dǎo)致在市場上的競爭壓力增大，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

二、工會管理在企業(yè)發(fā)展中的作用分析

（一）促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，適應(yīng)社會發(fā)展需要

有效的工會管理是保證企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵，完善并更新當(dāng)代工會管理模式，堅(jiān)持以人為本的原則，以員工的需求為出發(fā)點(diǎn)，加強(qiáng)員工之間的溝通協(xié)調(diào)能力。根據(jù)企業(yè)員工的實(shí)際情況合理的劃分崗位職責(zé)，優(yōu)化員工之間的交流模式。工會管理一定程度上可以保證企業(yè)員工的合法權(quán)益，有助于提高企業(yè)員工工作積極性。健全的工會管理可以充分發(fā)揮企業(yè)員工的主觀能動性，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神。根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展的需要充分發(fā)揮工會管理的優(yōu)勢，有助于協(xié)調(diào)企業(yè)的發(fā)展結(jié)構(gòu)，從整體上對企業(yè)進(jìn)行規(guī)劃，推動企業(yè)適應(yīng)社會發(fā)展的需要。

工會管理工作定期組織員工活動大會，征求員工的意見合理的安排節(jié)目，保證全體成員共同參與，有利于激發(fā)企業(yè)員工的主動性，在活動上充分的將自身的優(yōu)勢展示出來，以便更好的幫助企業(yè)發(fā)展，在集體活動中增強(qiáng)對企業(yè)的認(rèn)同感。例如：上海國際港務(wù)集團(tuán)股份有限公司在工會管理工作中，堅(jiān)持民主管理的原則，對職代會工作定期開展民主測評活動，將測評結(jié)果經(jīng)過整理過后在報(bào)告大會上進(jìn)行展示，進(jìn)一步提升了職代會的工作質(zhì)量，促進(jìn)了企業(yè)健康發(fā)展［1］。工會管理工作可以有效的提高企業(yè)員工的思想覺悟，對員工工作成果給予一定的獎勵，一定程度上激發(fā)了員工工作的積極性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（二）推動企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)發(fā)展效率

在工會管理工作中，加強(qiáng)員工的思想道德素質(zhì)教育工作，培養(yǎng)員工獨(dú)自思考的能力，在工作中提升員工解決問題水平，有助于推動企業(yè)文化建設(shè)。在市場競爭不斷加劇的情況下，工會管理將有效地提升企業(yè)的競爭實(shí)力，激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，注重培養(yǎng)企業(yè)的文化氛圍。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的情況，定期開展企業(yè)文化宣傳大會，在會上，企業(yè)管理人員將企業(yè)文化通過多媒體的形式向員工進(jìn)行展示，增強(qiáng)員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感，并邀請社會上優(yōu)秀的企業(yè)家到企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)工作，進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平。工會的管理工作具有創(chuàng)新性，有助于提升員工的思想覺悟，在工會管理中不斷提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，有助于完善企業(yè)員工的知識儲備。例如：河南大部分企業(yè)定期對工會管理工作根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)的更新，定期組織員工技能培訓(xùn)大會，加強(qiáng)對員工的思想教育工作，在會上適當(dāng)?shù)募尤氚髽I(yè)文化的活動環(huán)節(jié)，一定程度上提高了員工的專業(yè)技能水平，有助于推動企業(yè)文化的建設(shè)，以適應(yīng)社會發(fā)展的需要［2］。

（三）激發(fā)團(tuán)結(jié)協(xié)作意識，提高員工綜合素質(zhì)

企業(yè)的工會管理在一定程度上可以增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力，企業(yè)工會管理工作重視員工的思想教育工作，提升企業(yè)員工的思想素養(yǎng)。工會管理通過開展企業(yè)文化活動，在活動中員工充分發(fā)揮自身的創(chuàng)新精神，在具體的實(shí)踐環(huán)節(jié)增強(qiáng)員工之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力。工會管理工作根據(jù)公司的實(shí)際發(fā)展情況對員工的崗位職責(zé)進(jìn)行季度式的調(diào)整，合理優(yōu)化企業(yè)資源，讓員工真切的體會到不同崗位的職責(zé)，進(jìn)一步提高員工的管理能力，加強(qiáng)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，從而促進(jìn)員工的全面發(fā)展。

（四）推動維權(quán)工作開展，保證企業(yè)高效發(fā)展

目前，部分企業(yè)存在員工維權(quán)難的問題。工會管理工作加強(qiáng)與員工之間的溝通，解決員工在工作中出現(xiàn)的問題，在企業(yè)管理工作中始終堅(jiān)持以人為本的原則，堅(jiān)決維護(hù)員工的合法權(quán)益。合理分配員工的收入結(jié)構(gòu)，根據(jù)員工自身的能力優(yōu)化收入分配制度，對于出現(xiàn)工資收入與實(shí)際工作量不符的情況進(jìn)行及時(shí)的溝通，有助于維護(hù)員工的合法權(quán)利，為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。在實(shí)際的工作過程中，工會管理采用智能化信息平臺對企業(yè)員工的工作狀態(tài)、工作能力進(jìn)行有效的整合之后在平臺上及時(shí)公布，保證企業(yè)員工的知情權(quán)，體現(xiàn)公平、公正、公開的原則，有助于提升員工的企業(yè)認(rèn)同感，促進(jìn)員工充分發(fā)揮主觀能動性，保證員工在輕松的環(huán)境下辦公。

三、結(jié)論

工會管理工作在企業(yè)管理中的作用越來越突出，更新工會管理模式，依托科學(xué)信息化技術(shù)加強(qiáng)管理工會工作。充分激發(fā)員工工作積極性，調(diào)動員工工作熱情。注重開展企業(yè)文化建設(shè)活動，提升員工的思想道德素養(yǎng)，有助于促進(jìn)員工的全面發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)管理適應(yīng)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的需要。