探討新時期石油企業政工管理的創新發展

馬子喬 劉紹雄

中國石油天然氣股份有限公司東北銷售山東分公司，山東 濟南 250000

石油企業政工管理工作中，應按照企業與黨的引導完成管理工作，在完善企業文化的同時高效落實政工管理，加強對企業職工的思政教育。結合石油企業當前發展態勢，立足于經濟效益的提升與內在需求的擴大，企業應改進政工管理方法，以此提升企業員工綜合素養，促進社會穩定，提升我國在國際中的戰略地位。

一、加強石油企業政工管理的重要意義

石油企業加強政工管理是企業可持續發展的要求。隨著市場競爭的日益激烈，企業為了提升競爭力必須緊跟時代的發展步伐，憑借技術手段強化政工管理工作。部分企業在生產中已經習慣原有的管理模式，導致企業被限制發展。加強新形勢下石油企業政工管理工作不僅是時代發展的要求，更是企業走向可持續發展道路的要求。企業管理者需要立足于現代化政工管理理念，確保政工管理工作順利開展。石油企業政工管理工作的創新是未來企業發展的必然趨勢。只有不斷創新，企業才能得到進步，以往的企業政工管理工作總是流于形式，管理方式較為單一，管理內容不夠充分。通過政工管理的創新可以引導全體職工人員提升工作積極性，通過這一行為解放思想，推動石油企業生產規模的擴大和管理方式的革新。

二、新時期石油企業政工管理的創新發展

（一）發揮領導干部的帶頭模范作用，推動企業政工隊伍建設

石油企業領導者自身素質與工作能力將直接影響企業思政建設效果。作為企業的領導人物，其帶頭作用尤為明顯，新時期石油企業應充分發揮領導者的模范帶頭作用，鼓舞企業政工管理工作的創新與發展。對此，以下建議可供參考：（1）發揮企業領導者“領頭羊”作用，保持自身思想政治覺悟，不斷強化業務處理能力，把握一切機會完善自己，提升專業技術水平。（2）思政工作領導者應意識到政工管理對企業發展的重要意義，端正工作態度，樹立正確的思想意識，為推動企業政工隊伍建設奠定基礎。（3）政工領導者應為企業員工提供培訓機會，引導政工人員強化工作認識，為政工管理工作的順利開展而努力。

建立健全企業思政工作機制，完善企業內部監督機制。從思想政治教育方面入手，引導員工之間互相監督，提升思想政治水平。完善企業員工激勵機制，通過物質獎勵與精神激勵提升員工工作積極性，引導員工主動參與政治工作中。完善石油企業內部教育機制，對企業職工展開能力培訓與思想教育，以這種方式讓員工發展自我，確立終身學習的發展目標。

（二）明確時代發展的需要，探索新的政工管理方法

信息化時代背景下，企業生產與管理受大數據技術的影響，必須緊跟時代的發展步伐，結合企業實際運營情況探索新的政工管理道路。建議如下：（1）加強企業內部政工人員和職工的交流，為職工建立微信群或討論組，利用空余時間展開溝通，使任務分配更加高效。（2）設立答疑小組，關注職工情緒和思想等方面的變化。當職工工作遇到問題時，政工人員應及時為其答疑解惑，使對方解開心結，對企業政工管理工作更加認可。（3）石油企業應從職工業務能力與思想素質兩方面入手，為職工提供網絡授課、在線交流以及技能競賽的活動，使企業政工管理得到創新與發展。通過現代化交流平臺，政工人員可以與基層職工直接聯系，對于中年員工，政工人員應分析其家庭情況與工作情況，詢問對方是否在日常生活中遇到困難。對于老年員工，政工人員應關注對方身體狀況，為其講解企業在職工退休后的福利待遇，同時也要關心他們子女的工作，通過思想溝通讓員工感受來自企業的人文關懷。對于企業高級技工，應通過薪資待遇與保密義務等內容與其溝通；對于基層員工，應鼓勵對方強化自身技能水平，鼓勵員工參與培訓活動，實現自我價值的提升。

（三）建立政工管理信息平臺

憑借計算機技術與網絡信息技術，利用網絡溝通帶來的便利性，創建企業政工管理信息平臺，通過網絡共享平臺展開石油企業政工管理工作。與企業相關的新思想與工作計劃會第一時間在信息平臺中公開，方便工作人員隨時隨地查看消息。員工可以通過平臺與其他人交流溝通，也可以直接同政工人員互動，積極配合對方工作，完善石油企業政工管理工作，保障工作質量，提升工作效率。利用互聯網開啟掌上政工管理模式，創建掌上政工管理信息平臺，企業職工人員可以下載APP隨時隨地查看信息。軟件平臺中包含“政治教育”、“文化娛樂”、“在線學習”、“電子圖書”、“報刊查閱”等功能模塊，人們可以實時下載資料，了解企業發展動態。

三、總結

總而言之，經濟全球化時代背景下，石油企業的發展關系到國家的能源安全，石油企業政工管理工作質量的提升有利于企業強化自我實力。要求企業領導者與政工人員正確認識政工管理工作，創建線上交流平臺，通過信息化手段實現政工管理的創新，確保政工管理工作發揮實效性。