齊抓共管，營(yíng)造良好的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境

設(shè)備表面擦拭干凈，現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清掃干凈，這是每個(gè)部門及車間每天都強(qiáng)調(diào)的事情。聽(tīng)起來(lái)很簡(jiǎn)單，沒(méi)什么技術(shù)含量，不是很難做，然而無(wú)數(shù)的檢查實(shí)例告訴我們，這項(xiàng)工作沒(méi)有那么簡(jiǎn)單，設(shè)備沒(méi)有擦拭干凈，現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生還沒(méi)有達(dá)到合格要求，這與我們的5S 管理不在一個(gè)水平線上。我們的設(shè)備衛(wèi)生要做到“木顯本色，鐵器放光”，真正地露出設(shè)備的原本顏色，現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生要做到無(wú)粉塵，無(wú)雜物，工具定置擺放。

一、每個(gè)人都參與現(xiàn)場(chǎng)管理

不管是現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，還是設(shè)備保養(yǎng)與衛(wèi)生，都要通過(guò)全員來(lái)落實(shí)、完成，因此抓好員工的執(zhí)行落實(shí)情況是關(guān)鍵。再好的辦法，再完美的計(jì)劃安排，員工沒(méi)有落實(shí)下去，一切等于零。只有全員提高積極性，提高素質(zhì)，才能提高工作成效。每個(gè)部門、車間，每個(gè)崗位的人各負(fù)其責(zé)，做好自己的工作，是落實(shí)工作的關(guān)鍵所在。針對(duì)不同崗位工作，提出目標(biāo)要求，根據(jù)檢查情況及獎(jiǎng)懲措施進(jìn)行考核，避免出現(xiàn)“大鍋飯”的情況。

二、不做重復(fù)的工作

這里說(shuō)的重復(fù)工作不是現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)操作，而是對(duì)于本來(lái)就可以一次完成的工作，完成得不好，再去返工，浪費(fèi)人力物力。這就要求設(shè)備擦拭和現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清掃要做到“一掃而光”“一次就好”，不能出現(xiàn)檢查出問(wèn)題再去整改的情況。大家試想一下，為什么我們不能做到最好，就是因?yàn)榇嬖趦e幸心理，沒(méi)有盡心盡力，“偷懶了”，認(rèn)為只要干了就行，檢查的也不一定來(lái)，對(duì)于結(jié)果不重視。存在這種想法就不符合我們的落實(shí)要求，做不出效果來(lái)。只有全員行動(dòng)，做好本職，干出個(gè)樣來(lái)才會(huì)有回報(bào)。

三、關(guān)鍵是保持好

工作到位了，落實(shí)安排到位了，設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生保持不好，也是白干。工作成績(jī)來(lái)之不易，因此一定要自己維護(hù)好，設(shè)備衛(wèi)生經(jīng)常擦拭，現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生不定期清掃，工作中留下的雜物隨時(shí)清理。讓我們每個(gè)人都行動(dòng)起來(lái)，撿起身邊的垃圾，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。這不是一時(shí)的事情，需要我們每天堅(jiān)持，隨時(shí)隨地付出實(shí)際行動(dòng)，才能創(chuàng)造美好的環(huán)境。