碧桂園裁員16000人

張鳳玲

地產白銀時代，有人要死去，有人要瘦身。

8月25日，碧桂園發布2020年半年報之后，碧桂園上半年裁員14000人的傳言，終于成真。

和所有辟謠一樣，碧桂園總裁莫斌給碧桂園的裁員蒙上一層管理改革的面紗。

莫斌說，未來的區域整合以年化回報和利潤總額為考核，而不再以規模論英雄，所有的區域要推動項目做一成一，在做強做優的同時，還要做精。

但碧桂園的財報顯示，截至2020年6月30日，碧桂園現有8.7萬名員工，比2019年的10.2萬人，減少1.4萬人。

企業裁員是一項正常的商業行為，但大型房地產公司大面積、大規模“裁員”某種程度上，投下一個影影綽綽的時代問號——房地產還有未來嗎？

早已進行

2019年年初，碧桂園進行了大規模的裁員，有的部門裁員人數甚至高達50%。

之后碧桂園公布的半年報則證實了裁員的傳聞。半年報數據顯示，截止2019年6月30日，碧桂園共雇用約11.6萬名全職雇員，較去年底減少了1.5萬人。

2019年報顯示，2019年全年，碧桂園裁員約2.96萬人。“裁員瘦身”只是碧桂園近降低速度的第一個產物，控制開工面積、不以銷售額為考核指標、重視回款質量，也是碧桂園非常重要的動作。

裁員的原因，外界認為是，碧桂園的安全生產事故。

這可能只是導火索，但不是主要原因。

主要原因還是三四線城市的庫存太大了，碧桂園進入中國1000多個縣城與鎮區，碧桂園減速主要是三四線樓市出現明顯的下行跡象。

這些年，棚改停止貨幣化，曾經火熱的三四線樓市，已不再火熱。在2018年8月，碧桂園投資部進人放假狀態。據說，楊國強盤點三四線庫存，發現碧桂園有3萬多億的貨值，碧桂園董事會主席楊國強感覺銷售壓力很大。

自此，碧桂園裁員。

地產先鋒

2015年到2019年，碧桂園的銷售業績增長了5倍之多，尤其合伙人制度，員工薪酬支出翻番。碧桂園的“高周轉”模式，一直為地產圈所津津樂道。

很多開發商做了聲勢浩大的發布會，復制粘貼著楊國強的合伙人機制，挖了碧桂園很多職業經理人，希望成為下一匹黑馬。

高周轉成就了碧桂園，也給了更好的未來。這個里面除了碧桂園的“高周轉”模式，還得益于天量貨幣凝固在了磚頭里，龐大的融資流進了房地產市場。就像央行黨委書記、銀保監會主席郭樹清所說，高的年份，房地產及與房地產有關的信貸占全部信貸的三分之一，多數年份占到四分之一。

但目前來看，國家準備收緊房地產，時代變了，所以地產先鋒必須調整步伐，變慢。

曾經，房企處在這樣的時代：只要買地蓋房就能賺錢，動輒30%以上的銷售額增速，住宅市場更支撐著房企拼規模并直破千億。然而，這樣的時代現在注定要終結，被另一個更理性的時代取代。

觸碰天花板

萬科成為一家千億公司時，中國只有6家民營企業達到這個規模，其他5家都跟地產無關。有人樂觀地預測，繼續加杠桿，保持過去30%復合增長率，萬科很快能做到一萬億。

但2013年發生了一件事，讓郁亮決定探明市場容量，并依此決定萬科今后的道路。

據萬科內部推演，2013年中國已有的房產，加上在建項目的總量，除以中國城市家庭的戶數，比值達到1。這意昧著中國的住房供求關系處于平衡狀態，換言之，中國樓市已到轉折點——房子完全足夠。但是2014年“930”新政，開啟樓市金融時代。

房地產市場的空間，再次被打開，也就有了碧桂園的“宇宙第一房企”，但顯然，這樣的時代，過去了，在這個時代，有人要死去，有人要瘦身。