突出“四度”融合推進整改見實效

陳明

自“不忘初心、牢記使命”主題教育開展以來，吉林油田紅崗采油廠黨委全面貫徹落實集團公司、吉林油田公司主題教育工作安排，聚焦主題和總要求，堅持“嚴”字開頭，“實”字落腳，“改”字貫穿始終，促進主題教育的實際成效轉化為推動采油廠高質量發展的強大動力。

一、聚焦問題，突出重點，刀刃向內有態度

廠黨委針對制約采油廠發展的瓶頸問題，在找準、找實上下真功夫。在調研課題上突出“真”字，廠領導班子深層次了解制約采油廠高質量發展的體制性、基礎性、保障性問題，堅持把主題教育調查研究與采油廠發展、黨的建設緊密結合，科學制定了“薪酬分配、設備管理、物聯網建設、作業安全管控”等8個調研專題，保證了調研內容符合“求實進取爭一流”紅崗精神，符合紅崗采油廠長遠穩健發展需求。在走訪調研中突出“廣”字，廠班子成員率先垂范，“俯下身”與員工群眾“心貼心”，“邁開步”了解基層實際需求，先后深入到35個基層黨支部、16個一線班組、24個油水井生產現場，發現問題309項，收集調研問題139項，形成高質量調研報告8個。在梳理問題中突出“最”字，廠黨委利用晚上時間進行7次研究分析，認真梳理員工最急、最難、最愁、最盼的問題，并達成一致共識：只要涉及企業的事，必須眾志成城推進;只要涉及員工的事，必須全心全意抓好。

二、動真碰硬，一抓到底，精準穩狠有力度

廠黨委將目光聚焦到原油穩產、安全環保等難點問題，以及改觀站容站貌、改善住宿條件、豐富業余文化生活、提高伙食標準等員工群眾普遍關心的“急難愁盼”等熱點問題，關注民情，不推諉，不逃避，迎難而上，攻堅啃硬，用“馬上辦”的態度和“釘釘子”的精神切實助推整改工作落地生根。逐一認領問題。廠領導班子成員結合分管工作，迅速將調研發現的448項問題分解認領，由廠主管領導負總責，細化到科室、到站隊，形成“9+1+N”專項整治問題清單。其中站容站貌改善、下班后業余文化生活、食堂伙食、生活住宿條件改善等員工群眾普遍關心“急難愁盼”問題被列入了醒目位置。實施整改對策。為了保證員工群眾關心的“急難愁盼”問題能夠在第一時間進行研究解決，廠黨委采取問題督辦銷項管理辦法，將問題逐一分解到科室，用“馬上辦”的態度，“釘釘子”的精神切實解決實際問題。明確了“234”管理法，即廠領導、專業科室“兩級督辦”;廠級、站隊級、班組級“三級整改”;堅持定問題、定措施、定時間節點、定責任人“四定原則”，做到對癥下藥，精準發力。持續長效推進。鎖緊問題發現、整改和督查的閉環，層層壓實責任，層層傳遞壓力，真抓真改，一抓到底，追責問效，以查促改。對需要持續整改和待整改問題重點標注，形成問題清單，召開專題會，探索思路，明確整改責任和整改時間節點，確保問題不解決不松動、解決不徹底不放手，持續有效推進整改落實工作。

三、即知即改，不等不靠，多措并舉有速度

堅持開門納諫、出門征諫“齊步走”。主題教育以來，公開廠長手機號為熱線電話，確定每星期五為廠班子工作接待日，積極鼓勵員工群眾反映問題、建言獻策;廠班子成員帶頭俯下身子、沉到一線，與崗位員工“零距離”溝通。一名采油工撥打廠長熱線，反映防凍取樣閥縮徑影響產量情況并提出建議，經論證后實施改進措施，有效降低了對單井產量的影響，廠長及時下發嘉獎令獎勵了該名員工，增強了廣大員工的主人翁意識。截至目前，針對“路燈不亮、板房接電慢、老區200米注水南復線腐蝕嚴重、老區計量間分離器更換和注水泵故障頻率高”等員工反映的56個問題，做到了即知即改。堅持查找差距、轉變作風“向前進”。廠黨委以轉變干部作風作為整改落實的著力點、突破口，開展“五個一”活動，即講一堂黨課、走一遍承包單位崗位現場、組織一次座談交流、發現一批瓶頸問題，消除一批矛盾，以作風建設的實際行動助推主題教育取得實效。針對基層站隊生活環境老舊、辦公設施陳舊、飲水安全等309項突出問題，目前已整改完成151項，剩余的也制定了整改時限。其中，有10個采油隊粉刷隊部和班組房屋內外墻，更換破損門窗、配備辦公用品，站容班貌煥然一新，生產生活環境得到了有效改善。為基層配備跑步機等健身器材，增設了3個文體協會，豐富了員工的業余文化生活。同時還將員工住宿條件進一步改善等民生問題列入了廠級整改日程，堅持做到改革發展依靠員工、改革發展成果惠及員工，切實把員工群眾關注的操心事煩心事揪心事，下大力氣解決好。

四、建章立制，鞏固成果，長效發展有溫度

廠黨委堅持問題導向，著力“當下改”、著眼“長久立”，結合今年原油產量目標、制約發展瓶頸問題、提高員工主動參與改革發展的主人翁意識，將整治措施制度化、長效化，把整治過程中形成的好經驗、好做法，健全完善并上升為制度規范，以一抓到底的實際行動彰顯忠誠、擔當，以實打實、硬碰硬的整改落實工作不斷鞏固深化主題教育走深走實。為總結和運用好整改成效，廠黨委多次召開整改成果交流會、黨支部書記輪訓會，交流思想，共謀發展;利用周辦公例會，科室長逐一匯報各項問題整改落實情況，分階段將整改落實情況在一定范圍內進行公示通報，將整改全過程置于員工群眾監督之下，接受員工群眾評判，確保整改成效看得見、摸得著，經得起實踐檢驗。例如，針對員工群眾最關心的薪酬分配問題，廠黨委在充分調研基礎上，精準抓住主要矛盾，實施差異化薪酬分配改革，在保持基本工資和津補貼不變的前提下，重點對占工資總額25%的獎金進行統籌使用，建立起以“效益獎、增效獎、安全獎”為主，以“重點專項獎、廠長嘉獎、年終兌現獎”為補充的“3+3”薪酬分配制度，促使員工由“不想干、不愿干”轉變為“主動干、爭著干”，充分激發廣大干部員工的工作熱情和干勁。截至目前，圍繞穩健發展和員工“吃住用行”等6項暖心工程，廠黨委已建立相應的長效機制，切實增強了員工群眾的獲得感幸福感滿足感。

（作者單位：吉林油田公司）

責任編輯/姜? ? 姝