建筑工程管理中創新模式的應用及發展

張學仕

摘?要：隨著我國經濟的飛速發展，人們對建筑生活的水平要求也越來越高，建筑工程管理模式的創新是實現此項目標的重要方法，其從屬于建筑工程的核心組成部分，具備特殊性、目的性、指定性、限時性等重要特征，因而這就要求相關建筑單位能夠從多方面著手，不斷優化創新管理模式。下面，本文就建筑工程管理中創新模式的應用以及其發展做出了簡要探析，以求能夠為有關單位提供借鑒作用。

關鍵詞：建筑工程管理;創新模式;應用意義;未來發展

在最近幾年，人們的生活水平越發提升，因此對建筑行業的關注度顯著增加，在此種情況下，潛藏在建筑行業中的大量問題逐漸顯露，在建筑施工的過程中，采用更為先進的技術設備，提高施工效率是保障企業自身經濟效益以及社會經濟效益的首要方法。但是由于當下我國建筑企業普遍存在工程管理問題，因而導致其施工有效性與科學性大幅降低，長此以往勢必會導致建筑企業的正常發展受到沖擊。鑒于此，相關單位有必要尋求嶄新的建筑管理模式，不斷貼合當前行業發展需要方可。

1?創新管理模式的應用價值

1.1?順應市場發展，提高企業競爭力

建筑企業的發展離不開建筑領域乃至市場環境的總體發展趨勢，為了能夠更好的順應市場的發展，在新時期下把握發展機遇，建筑領域需要進行從內到外的改革式創新，才能滿足市場和公眾的需求。建筑企業內部的改革意味著工程管理的模式創新，傳統的工程管理模式很難在市場新要求的情況下保持其作用的發揮，企業要進行管理模式的創新，在創新型管理模式的帶動下，能夠幫助建筑企業進行工程管理的轉型升級，采用現代化信息系統以及自動化的管理技術在提升管理水平的同時，也大大提高了其管理效率，從根本上在提高企業的經濟效益的基礎上，提高了建筑企業的核心競爭力。

1.2?優化資源配置

尤其是優化工作人員方面的配置，其從屬于實行工程的主體，同時也是與工程質量、施工效率存有直接關聯的要素。在創新管理模式的應用下，企業需要更精準地分配工作人員，制定更為科學合理的人力資源管理方案以及健全完整的規章制度，在充分調動員工群體積極性的情況下，全方位地提高工程效率以及工程質量。此外，通過對創新工程管理模式的有效應用，還能夠更為清晰地劃分企業中員工群體的利益以及全責，進而保障施工工作的正常展開，充分發揮出每位員工的職能，提高施工管理水準。

1.3?可以為實現科學化管理提供依據

眾所周知，創新在各個領域都是非常重要的，在建筑工程管理模式中也是如此，因為創新可以讓一個企業走的更加的長遠。新型的建筑工程管理模式的出現，讓企業的管理層更注重對先進理念的認識，這樣在實際施工的過程中，可以為管理層帶來更準確的消息，做到建筑工程創新模式和企業管理兩者相輔相成，相互促進建，所以由此可見企業創新管理模式能夠讓生產力得到更好的發展。

2?建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析

2.1?施工管理者的管理意識

建筑施工企業的領導在企業的發展中起到了決定性的影響，所以領導們應該跟緊時代的發展腳步，結合實際情況提升自身的管理意識。積極營造公司的創新氛圍，提高企業員工的創新管理意識，這樣企業的發展才能蒸蒸日上。

2.2?創新管理技術

建筑工程管理模式的創新優化是為了提高建筑工程企業的整體水準，使企業能夠充分貼合當前的時代發展步伐，而如果想要行之有效地滿足建筑工程模式的科學性以及合理性，那么就有必要在創新發展過程中不斷強化基本因素的優化創新。創新管理技術的前提是充分明確企業當前發展情況，采用更為符合其基本需要的先進技術手段，優化完善管理程序，保障企業能夠在激烈的市場競爭中占有一席之地。如果想要實現管理技術的創新發展，有必要強化對技術型人才的培養，用于提高企業的整體管理水準，保障企業的全方位發展，只有培養出大量優秀的專業人才，才能夠提高建筑工程管理創新模式的應用速度，提高整體管理質量與管理效率。

2.3?創新管理體系

為了切實打好工程管理工作的基礎就需要對管理體系進行創新性革新，突破和改變傳統項目管理中的權責不清問題，通過項目管理工作的統一授權，進行職責劃分，并針對不同的建筑項目進行差異化管理，在提升建筑工程效率的同時確保工程質量。通過構建完整的創新型工程管理模式，進行市場的推廣和和引導，為建筑工程項目管理模式的創新提供全面的市場氛圍和良好的環境基礎。

2.4?企業文化的創新

如今，企業文化對企業的管理與發展過程仍有著無法取代的作用，某些方面上來講，文化也是一個企業管理與發展的強大支持力。而不斷創新企業文化，可以為企業增加新的內容，從而增強企業的創造力與生命力。在建筑企業上，文化創新包含兩點：1.創新企業文化機制，其主要是根據企業精神，努力創新、優化企業目標，構建、完善企業的品牌形象，以提升企業的影響力、增強其市場競爭力。2.創新企業價值觀。建筑企業文化的創新也應十分注重其價值觀方面的創新，關注到提高員工職業道德，讓職員對企業文化具備認同感，同時為員工帶來歸屬感。

2.5?創新管理方向

就目前來看，部分建筑工程中的管理模式明顯無法貼合現下建筑行業的發展進程，因而需要對其予以有效解決。相關單位需要從多方面著手，分析建筑生產活動的基本規律以及其特征，尋找出其中存在的缺陷以及優點，并將此作為核心根據，制定更為科學合理的管理模式，只有形成對生產規律與特征的深度了解，才能夠對癥下藥，選擇更為行之有效的管理模式，進而有效提高管理效率以及管理質量。施工合同的履行者是施工企業，工程項目管理的有效性和合同內條例的履行狀況存有密不可分的關聯，只有全面強化對工程項目的管理，樹立更為科學合理的管理標準，提高企業自身的市場競爭能力，才能夠保障合同中各項條例的落實。企業的管理層級以及有關工程的項目負責者需要仔細處理各個項目間的關聯，保障其協調統一，進而充分明確管理模式的優化創新的方向。

3?結語

建筑行業在城建領域對于推動社會發展起著基礎性作用，建筑工程的質量又是確保城建效果的核心要素，為了確保建筑工程的質量，可以通過各種方式進行工程項目由內向外的軟硬件革新，從工程管理方面，創新的管理管理模式能夠為建筑工程提供強有力的內部支撐，因此，在建工企業未來的發展中，需要結合市場及工程本身的需求，進行合理有效的管理模式創新。

參考文獻：

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