配網調度集約化及其支持技術研究

吳昊 蔣芝寒 周凱

摘要：隨著我國經濟的飛速發展，電力企業的規模逐漸擴大，人們對電力的需求和質量要求越來越高，為了滿足國家經濟的發展及人民對美好生活的需求，需要對電力企業配網運行進行優化。配網調度集約化是通過將人力資源、財力資源、物力資源等進行調度集約化，從而合理調度配網使用、提高整個配網電路的運行效率，降低管理成本以提高電力企業及其下屬子公司的收益，促進我國供電企業實現科學可持續發展。

關鍵詞：配網調度;集約化;支持技術

中圖分類號：C931

文獻標識碼：A

引言

假如電力企業想要保證整個電力系統運行過程中的穩定性，那么一定要做的就是創建優質的配網調度管理模式，同時還可以在一定程度上推動我國經濟方面的發展。現在我國已經成功進入信息化、科技化時代，社會各方面的智能化、自動化等在很大程度上得到普及。在這一背景下，配網調度的管理模式也應該有所改變，朝著智能化以及自動化的方向不斷地進行創新改變。但是，現階段我國相關部門并沒有創新改變配網調度管理模式的意識，甚至還有些配網調度管理模式還存在著各種各樣的問題，這在很大程度上會影響整個配網管理工作。

1電力配網調度管理實踐中的問題

1.1維護檢修問題明顯

電力配網調度工作是我國電力供應的大型工程，對我國城市發展有著重要影響，因此要定期進行檢查、維修，以促進其穩步合理運行，達到預期的電力供應效果。而在配網調度維修過程中，因其工程的特殊性，在維修部門以及維修人員進行維修時要提前進行登記以及申請，在獲批后才可進行維護。但是由于其過程較為嚴格和繁瑣，導致大部分維修單位以及部門對電力配網調度進行維修時都憑借自身的經驗進行維修，沒有進行登記。這樣的維修手段首先會使得維修效率低，其次，由于配網調度工程涉及廣，沒有進行登記可能會影響其他電力供應的合理運行，導致停電情況出現。

1.2相關電力調度員漏洞明顯

電力調度員是我國電力配網調度工作系統中的關鍵一員，是我國進行配網調度工作的核心。因此，電力調度員對我國配網調度工作影響十分巨大。但是，目前大部分的電力公司中的電力調度員都有很明顯的漏洞存在。最為關鍵的就是，電力單位對電力調度員培訓的忽視，這會導致電力調度員專業能力下降，使得對專業調度術語不了解，對調度環節也比較模糊，易埋下電力安全隱患。

1.3配網調度工作不集中

現在我國的配網調度管理工作中還有一個主要的問題就是，工作人員在開展配網調度工作的時候不夠集中，而這就會導致整個配網調度工作的流程變得更加復雜，管理工作的高效性也就無法得到有力的保障，隨之也會有各種不必要的問題產生。在整個電力系統中，配網調度管理工作中所包含的主要就是停電方面的管理以及操作管理還有調度記錄等。但是這些管理內容所在的信息系統是各不相同的，而這就需要管理人員在開展配網調度管理工作的時候運用有效的信息技術，然后再整合處理這些需要管理的內容，但是現在這些信息并不能實現順利傳送，而整個管理工作的精準度也無法得到保障。

2配網調度集約化及其支持技術

2.1分布式模式

分布模式的特點是：該模式適合于大部分供電企業的生產實踐和調度管理模式現狀;施行該管理模式后，管理機構本身組織架構基本不受影響、實施成本小、風險系數小、成果見效快;該管理模式能夠協調主網、配網調度運行管理機制，初步實現主網、配網的綜合停電管理，提高供電可靠性及用戶用電質量;該配網調度管理模式適合于配網設備水平及運維管理水平相近的各個城市、區、縣等，同時還能夠避免調度區域過大而帶來的管理風險;施行該管理模式之后能夠初步形成協調各專業（調度、繼保、運方、自動化等）統一對配網調度進行專業管理的局面。

調度集約化的分布模式利用電力企業行使全區域調度的專業管理職責，加強了配網調度的集中統一管理力度。通過在各城市、區、縣內設置配網調度班組，具體工作職責為管理本地區呢你配網調度業務。同時設置配網運行方式和二次專業管理（繼保、自動化和通信等）專責，其人員隸屬各縣（市）區供電企業。

2.2過渡模式

過渡模式的特點為：該配網調度管理模式可以解決各個城市、區、縣的配網設備運行水平和運行管理水平差異較大的問題;該模式能夠優化主網、配網調度運行管理的協調機制，基本實現主網、配網的綜合停電管理，提高供電可靠性及用戶用電可靠性;能夠有效建立以調度運行為中心的監控、操作管理機制;突出強度了各部門（調度、繼保、運方、自動化等）對全區域配網調度的專業管理職能，并具有實體的城區配網調度業務。

通過在地區設置與地區調度中心設置職能分離的配網調度班組，每個小組的具體負責一個地區的配網調度業務。通過該種方式可以加強配網調度集約化的集中統一管理力度。在該過渡模式下，各個城市、區、縣的供電企業原有的調度機構要進行整改，在該地區基本實現“集約化調度”和“集約化監控”的功能。

2.3目標模式

目標模式的特點為：主、配網調度、調度部門與變電部門、調度部門與區域管理部門、調度部門與客服管理部門之間呈現簡單雙向聯系，這樣做可以減少溝通環節，提高調度工作效率;該模式的施行能夠實現主、配網調度運維管理的最大協調統一，在最大程度上實現主、配網的綜合停電管理，提高用用戶用電的可靠性;該模式通過供電企業調度中心的統一管理，建立以調度運行為核心的監控、操作管理機制，強有力的提高了調度管理的效率;該模式的運行強調各個職能專業對配網調度集約化統一管理。

該模式實行地區調控中心職能分離的管理模式，專門負責配網調度的部門必須對該地區的配網調度和專業管理及調度值班工作認真負責。特殊情況下，可以在供電企業的調控中心設置值配網調度機構，將相應配網調度任務歸口管理。通過增加相應的專責崗位，實現高效率管理。

結束語

配網調度集約化關系到電力企業配網管理效率的高低，其發展水平制約著企業生產力水平的高低。本文通過分析配網調度集約化在管理模式和結構上存在的問題，指出配網調度集約化需要以技術作為支持，引進科學的管理模式，才能優化配網調度集約化建設。

參考文獻

[1]陳靜.關于電力配網調度管理實踐及其技術的研究[J].科技與企業，2013（24）：104-104.

[2]余偉.關于電力配網調度管理實踐及其技術的研究[J].現代工業經濟和信息化，2016，6（14）：47-48.